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蘋果CEO庫克分享了他管理公司的減壓技巧，任何人都可以做到

ELEANOR PRINGLE 2023-04-12 03:30 發現相似文章

蒂姆·庫克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執行官一職。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執行官，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫克想出了他所謂的精神上的“清口點心”。2011年，庫克接替蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯（...
50年CEO經驗：如何像巴菲特那樣管理公司

Roger Lowenstein 2016-01-08 05:30 發現相似文章

沃倫?巴菲特被視為這個時代最好的投資者、甚至“股神”，但他的管理記錄其實也同樣無與倫比。1965年5月，也就是整整50年前，他接掌了伯克希爾哈撒韋公司。時至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項極不尋常的成就。阿爾弗雷德?P?斯隆可能是美國商業史上最富傳奇色彩的首席執行官，他執掌通用汽車公司23年。...
馬斯克：特斯拉招聘任何人都要獲得我的郵件批準

精選 2023-05-16 10:00 發現相似文章

特斯拉CEO埃隆·馬斯克周一向全體員工發郵件，表達了他對公司現有招聘流程的擔憂。“發給我要求之前一定要想清楚。”馬斯克在郵件中寫道，“在收到我的郵件批準之前，特斯拉不得招聘任何人，合同工也不例外。”...
如何從前臺接待做到公司CEO？

Caroline Fairchild 2014-10-18 12:32 發現相似文章

在向波士頓廣告公司Hill Holliday申請第一份工作時，凱倫?卡普蘭甚至都沒有想過投身廣告業。當時22歲的卡普蘭來公司面試的職位是前臺。當時，她正在攢錢攻讀法學院，而且正忙著法學院入學考試，所以她希望找一份能幫助支付賬單的低投入工作。而32年后，卡普蘭并沒有離開Hill Holliday。她在...
知名連鎖健身品牌CEO：“重復”才是成功的技巧

JANE THIER 2024-06-03 03:30 發現相似文章

吉姆·羅利深知創業不易，也知道哪些仗值得打。圖片來源：FORTUNE吉姆·羅利從事健身行業已有30多年，執掌Crunch Fitness也有十多年了。Crunch Fitness是一個連鎖健身房品牌，擁有400余家分店。不過他的領導才能并非是在那里學來的。羅利沒有上過大學，不過他18歲時加入了美國海...
冒昧造訪的技巧

Paul Kaihla 2006-01-01 08:00 發現相似文章

作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認識的人做推銷，他很可能會嚇得躲起來。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對遭到拒絕感到畏懼了。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話、發電子郵件或親自拜訪─已經過時，人脈關系開...
思科CEO分享：打造最適宜工作公司的秘密

財富中文網 2021-11-13 12:50 發現相似文章

《財富》每年都會評選出美國最適宜工作的100家公司榜單。在今年與去年的榜單中，思科（Cisco）都奪得了第一名桂冠。在疫情爆發的特殊時期，這份榮譽的意義遠超以往。在迅速變化的環境中，幾乎所有公司都面臨著極大挑戰，勞動者們也陷入了前所未有的困境。而以思科為首的一些公司，不僅憑借能力在逆境之下保持了良好...
掌握這些好習慣，人人都可以找到幸福

Travis Bradberry 2016-12-14 05:30 發現相似文章

一提起幸福，我們通常會想到立即給人愉悅的事物，比如享用奢華大餐，閱讀最愛的書或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來幸福，但都只是暫時的。一項研究中，賓夕法尼亞大學心理學教授馬丁·塞利格曼根據追求幸福的不同方式，將幾百位研究對象劃分為三類：享樂型人：享樂型人追求幸福的方式就是找樂子。他們擅于及時行樂，盡...
如何改善你的虛擬溝通技巧

Matt Forrest Abrahams 2015-07-15 01:58 發現相似文章

現在，我們用虛擬的方式與同事、朋友和親人交流的時間越來越多了。雖然這些電話會議和網絡展示使我們得以更頻繁地與天各一方的人聯絡，但這種方式往往缺少了一些什么。由于這種交流方式缺乏視覺線索和聯系感，常常使我們感到沮喪和不滿，甚至有些失落。那么，我們如何才能更好地進行虛擬溝通呢？從麻省理工學院媒體實驗室獨...
如何提高PPT演示技巧？

Quora 2015-05-06 05:25 發現相似文章

準備之前，搞清以下幾個問題：1. 演示對象：了解演示的目標受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會他們的感受，想象他們的特點，描繪出他們的形象。對于你將要演示的主題，他們的理解能力達到了怎樣的水平？根據受眾量身設計演示內容。不要過于高深，也不能過于膚淺。只要你能將受眾形象化，從他們的角度來思考問...