在當下競爭激烈且瞬息萬變的經營大環境下，企業經營如同在波濤洶涌的大海中航行的船只，僅有指引方向的燈塔，還遠遠不夠。

往往最大的挑戰在于“適應環境變化下如何快速反應”，正如許多企業在制定戰略時雄心勃勃，但在執行過程中卻往往遭遇重重困難，導致戰略與實際行動脫節；即便不脫節，無法有效將高層的戰略意圖清晰地傳達給各級實現層，無法聯動組織中每個環節都將工作目標與企業戰略目標之間的產生關聯，也就無法形成強大的合力；同時也很難實現高效執行和快速調整與變化。

如何更有效的實現“方向大致正確，組織充滿活力。” 這是目前大部分企業期待的方向。

在快速變化的市場環境中，企業需要具備敏捷的反應能力和高效的執行能力。通過戰略動態解碼，及時調整，將目標轉化為具體的行動，快速適應市場變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

四項基本功先做到：

1、 戰略共識須達成：高層管理者與中基層實施者之間往往存在著信息不對稱和認知差異。如果缺乏有效的分層梳理與動態解碼，不同部門、不同層級的伙伴對組織整體的戰略的理解可能會大相徑庭，導致各自為政，無法形成合力。

企業需要動態解碼、多層拆解目標和及時反饋，組織各級伙伴共同參與，形成對目標的共識理解和行動明確，從而有機會建立強大的目標共識，增強員工的歸屬感和責任感，還能激發他們的工作積極性和創造力，為實現戰略目標而共同努力。

2、 實施路徑要明確：無論戰略的制定如何，沒有清晰的實施路徑，就如同空中樓閣，無法落地生根。明確每個階段的工作重點、里程碑關鍵任務，為企業的戰略實施提供清晰的路線圖。行動計劃、時間表和資源分配方案等明確，才能有條不紊地推進各項工作，確保組織目標按計劃實現。同樣，面對復雜多變的市場環境時，及時反饋與復盤，迅速反應，調整舉措，提高實施效率。

3、 理解參與更落地：各層級伙伴整體認知戰略方向，分工了解組織目標與個人目標的結合，明確梳理出實施計劃，目標牽引會更明確投入與產出的價值。各角色的工作價值和意義需要目標牽引，需要對目標理解和更多參與目標落地實施，從而增強組織認同感和目標實現的成就感。

4、 績效協同重保障：企業績效協同的關鍵是，首先通過將組織目標分解為各部門和個人的績效指標；其次是確保各部門和個人的工作都圍繞著組織目標展開，形成一個有機的整體；再次以組織目標的實現程度為結果評估依據，激勵各部門和個人為實現組織目標而努力；最后通過績效協同，強化各部門間的協作與溝通，減少組織內的利益沖突和內耗，提高運營效率。

如何更高效、更快捷實現上述四項基本功：

1、 強化高層溝通與研討效果與頻次：建立高層定期溝通機制，無論是用戰略研討會、或經營分析會等，目的就是讓高層充分交流對目標實施的理解和看法，及時探討面臨的機遇和挑戰，促進對戰略的深入共識，也是討論尋找最佳的落實實施方案。

及時引入外部專家或咨詢機構，為高層探討提供專業的意見和建議，拓寬視野。

2. 建立戰略執行跟蹤機制：確保戰略的有效執行，建立完善的執行跟蹤機制。明確執行的責任主體和時間節點，制定詳細的行動計劃和里程碑，定期對執行情況進行跟蹤和評估。這項工作不求復雜，關鍵在于抓住重點關鍵任務的及時跟進與反饋。

在企業建立執行監控指標，高層實時掌握執行的進度和效果，目的是可以盡快發現問題，并采取相應的調整措施，措施做到分層級授權處理。如建立執行跟蹤系統，將目標分解為具體的任務和指標，設定明確的時間節點。每周數據與執行反饋定期發送分析至不同的決策層，依據授權與信息分類的重要等級，可以及時發現戰略執行過程中存在的問題，并及時處理或升級到相關部門進行討論解決。同時，通過定期召開執行推進會，及時總結和評估，對部分反饋建立反饋知識庫或快速決策流程，確保戰略目標的順利實現。

3. 績效指標的全生命周期迭代：在設計之初，考慮企業的戰略目標、業務特點和組織架構，確保績效指標與戰略目標緊密結合；在執行落地階段，如對可衡量性、可操作性和相關性，出現偏離，盡快動態調整，及時對績效指標進行優化和完善；在結果呈現階段，對不同維度的指標進行了結果實現復盤。調整對績效指標的評估和優化，確保績效指標能夠真實反映企業的戰略執行情況和組織績效水平。

4. 促進跨部門協作與信息共享：建立有效的跨部門協作機制和信息共享平臺。明確各部門在戰略實施過程中的職責和分工，加強部門之間的溝通與協調，通過建立跨部門項目團隊、定期召開跨部門協調會議等方式，促進部門之間的協作與配合。同時搭建信息共享平臺，實現信息的實時共享和流通，減少不對稱和封閉。利用大數據分析、人工智能等技術使用，實現對戰略數據的實時監測和分析，為戰略決策提供更加精準的支持；引入高效管理理念，提升組織的靈活性和應變能力。

企業是一個有機的整體，戰略與績效的協同發展離不開全體伙伴的共同努力。加強文化建設，培育正向激勵的企業文化，構建良好的溝通協作氛圍，使組織的每位伙伴都能成為戰略的推動者和績效的創造者，進而組織實現長久發展。（財富中文網）

作者楊勇為財富中文網專欄作家，睿德仕創始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問

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編輯：杜曉蕾