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如何有效實現從戰略解碼到組織目標落地？

在當下競爭激烈且瞬息萬變的經營大環境下，企業經營如同在波濤洶涌的大海中航行的船只，僅有指引方向的燈塔，還遠遠不夠。

2025-02-28 17:08

企業經營管理的年度“三大件”——績效復盤

無論對于企業管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來說，績效復盤是無法回避且需要直面的。

2024-12-23 18:10

企業經營管理的年度“三大件”——人才盤點

臨近年底，企業經營管理的年度“三大件”（戰略規劃、績效復盤、人才盤點）會依次登場。在這個階段，無論對于企業管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來說，人才盤點的定義和實際操作，似乎都有著不同的理解和表達。

2024-11-05 14:37

科創企業如何在新時代下實現可持續發展？

在這個充滿挑戰和機遇的時代，科技創新成為推動我們社會進步的主要動力。作為推動科技創新生力軍的科創企業，如何在新時代下實現可持續發展，組織能力建設（包含組織、人才和文化三個維度）變得尤為關鍵。

2024-08-28 14:48

科創企業持續成功的關鍵跨越與挑戰

科技成果轉化的難度決定科創企業是否可以實現發展；同時，科技成果轉化有效成為業務商業化決定科創企業可以完成關鍵跨越。如何完成“技術到商業成果，規模增長到價值增長”之間的關鍵跨越，是科創企業能否持續成功的重中之重。

2024-08-28 14:17

如何優化組織決策？

年中，大部分企業將會在接下來的1-2個月組織半年度經營分析會議以及下半年經營計劃會議，無論哪種會議形式或研討內容，復盤的結論大概率會出現以下內容：行業和環境變化快，客戶控制采購成本、消費者改變購買習慣，以及供應商體系的原材料上升等等，導致企業上半年經營目標的達成有所欠缺或存在明顯差距等。

2024-06-24 15:20

家族企業如何可持續傳承發展

對家族企業而言，一直都是“贏家”是不存在的，應該說企業運營需要永不停息的努力，讓企業始終留在賽場上，生存下來就意味著勝利。家族企業的前輩創始人在企業傳承階段，需要解決的問題又有哪些？

2024-05-22 12:55

“治理”+“運營”的雙輪驅動，科創企業的組織管理升級迭代

過去我們經常聽到一句俗語“大魚”吃“小魚”，時過境遷，我們現在處于“BANI”時代，大概率這句話應該變為“快魚”吃“慢魚”。

2024-04-08 15:52

“交接班”是家族企業實現可持續發展的第一挑戰

最近對娃哈哈宗慶后的追思，使中國家族企業的“世代交替”再度成為公眾關注的焦點。經過多年的觀察和實踐參與，家族企業的“交接班”并非一個簡單而直接的過程，尤其是處在今日之中國發展階段。同時，家族企業的重要特征之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業的權力交接更具復雜性，對企業的影響也更為深遠。

2024-03-14 13:52

家族企業接班人如何構建領導力

長期以來，家族企業的代際傳承一直都面臨兩個關鍵“任務”：一是傳承；二是發展。經營企業不進則退，不作為或自滿的本身就是一種風險，尤其是當傳承接班的企業已經是行業翹楚時。

2023-09-26 14:27

科技創新型組織如何面對“組織與人才”挑戰

面對科技創新型組織如何面對“組織與人才”挑戰的觀察和思考，強調挑戰的三個關鍵點：通過0到1階段“打出來”的關鍵人才的持續成長、進化和實現認知的升級；要從團隊樸素的做事邏輯中提煉出科學的管理原則；不斷的“借事修人”。

2023-09-04 17:43

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