Geoff Colvin
此事為何非同小可？ 2010-11-03
首當(dāng)其沖的是公司精英董事會(huì)，就是它聽(tīng)任其系統(tǒng)性安全隱患接連出現(xiàn) 2010-10-05
美國(guó)人應(yīng)該警醒了，這個(gè)國(guó)家最終將不能吸引和留住世界上最優(yōu)秀、最聰明的人才。 2010-08-03
它們投資人才并且竭力挽留人才，甚至在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)也不例外。 2010-06-01
問(wèn)題一再發(fā)生要想解決，用不著高超的武藝——只需要個(gè)性和勇氣。 2010-05-13
從華盛頓到華爾街再到鄉(xiāng)村小巷，美聯(lián)儲(chǔ)前主席都被視為美國(guó)金融危機(jī)的“代罪羔羊”。現(xiàn)在，大師對(duì)批評(píng)者開(kāi)始反擊。 2010-05-01
“許多業(yè)績(jī)指標(biāo)謊報(bào)了公司的實(shí)際情況。現(xiàn)在有了一種不易造假的新方法，精明的投資者和經(jīng)理人一用便知。” 2010-04-02
為了培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的公司強(qiáng)迫員工承擔(dān)（全球性的）新風(fēng)險(xiǎn) 2010-02-04
隨著傳統(tǒng)立法面臨險(xiǎn)境，各種無(wú)稽之談紛紛冒頭。讓我們來(lái)看看如何分清真?zhèn)巍?nbsp; 2009-10-15
美國(guó)人喜歡全民保障的理念，但如果認(rèn)識(shí)到這會(huì)讓他們付出多少代價(jià)，情況就不一樣了。 2009-09-11
美國(guó)人喜歡什么都有保險(xiǎn)這個(gè)理念——直到他們意識(shí)到其成本有多高。情感將向現(xiàn)實(shí)讓步。 2009-07-10
卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后，政府處置失敗，是公司力挽狂瀾。現(xiàn)在正好相反，本文告訴你公司怎樣從中獲益。 2009-06-12
當(dāng)然，裁員有時(shí)候無(wú)法避免。但在你舉起大刀之前，想想這么做的實(shí)際代價(jià)吧。 2009-05-31
一些聰明的公司在衰退時(shí)期提價(jià)。你應(yīng)該這樣做嗎？一個(gè)簡(jiǎn)單而實(shí)用的模型或許對(duì)你有所幫助。 2009-04-30
如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營(yíng)公司？沒(méi)有任何藍(lán)本可供參考。 2009-03-10
老百姓在去杠桿化方面應(yīng)該向華爾街學(xué)一學(xué)。 2009-01-13
金融危機(jī)由三個(gè)下行循環(huán)組成，要小心翼翼地加以阻止。 2008-12-09
大宗商品價(jià)值的上漲速度總是快于知識(shí)資本產(chǎn)品，這種情況將會(huì)改變。 2008-11-14
輕松領(lǐng)到信用卡的日子眼看就要遠(yuǎn)去了，我們也將隨之失去假裝日子過(guò)得不錯(cuò)的能力。 2008-10-31
歐洲人沒(méi)完沒(méi)了地休假是出了名的，但有沒(méi)有可能他們的工作量實(shí)際上也和我們一樣？ 2008-10-01