????2011年，兔年元宵節(jié)剛過，48歲的于建平（James Yu）攜妻將子，從上海搬到了美國亞利桑那州菲尼克斯市，他將在那里開始新的職業(yè)旅程——出任某公司美國區(qū)總經(jīng)理。在離家登上赴美的航班前，他猶豫再三，系上了本命年的紅腰帶。對于新的職務(wù)，他的惶恐在于：到了人家的地盤，能適應(yīng)美國文化嗎？如何激勵、管理、領(lǐng)導(dǎo)美國下屬？管理研發(fā)，與過去管理工廠時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)力的要求肯定不一樣，自己還能復(fù)制過去在中國市場所向披靡的經(jīng)歷嗎？

????伴隨中國擁抱全球經(jīng)濟(jì)，中國的全球化領(lǐng)導(dǎo)人與日俱增，像于建平這樣的人越來越多。而對于更多的公司而言，如何尋找并開發(fā)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的潛力，將經(jīng)理人的全球化領(lǐng)導(dǎo)力打造成公司開拓國際業(yè)務(wù)的競爭利器，將是中國公司能否在全球確立競爭力的關(guān)鍵。

????因此，New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）與《財(cái)富》（中文版）第四次合作，推出“中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查報(bào)告”。我們希望能夠?yàn)楦嗟墓竞吐殬I(yè)經(jīng)理人提供簡便實(shí)用、能立即生效的“行動指南”。在報(bào)告中，除了一如既往地與讀者分享有趣的新發(fā)現(xiàn)之外，我們還將介紹一些組織的最佳實(shí)踐，看看它們是如何界定、篩選、培養(yǎng)和留住國際化的領(lǐng)導(dǎo)人才的。

定義
什么是國際化的領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)？

????與往年不一樣，在2011年中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查報(bào)告中，New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）不僅對中國的全球化領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了界定，還根據(jù)思維觀念（Head）、心理狀態(tài)（Heart）和行為能力(Hand)三個維度，將國際化領(lǐng)導(dǎo)人分為三級，分別是表面的國際化領(lǐng)導(dǎo)人（Small G），步入國際化的領(lǐng)導(dǎo)人（Medium G），真正的國際化領(lǐng)導(dǎo)人（Big G）。希望通過科學(xué)的測評手段，為人力資源管理者、職業(yè)經(jīng)理人提供更有針對性的建議（參見表1）。

我們的五大發(fā)現(xiàn)
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)1
理想：我的領(lǐng)導(dǎo)力有多國際化？

????同2007~2009年的調(diào)查一樣，我們詢問了受訪者成為全球化領(lǐng)導(dǎo)人的意愿，以及他們對自己的評價(jià)——他們認(rèn)為自己是成功的全球化領(lǐng)導(dǎo)人嗎？85％的調(diào)查對象有意成為全球化領(lǐng)導(dǎo)人，但只有11% 的人認(rèn)為自己做到了（參見圖1）。經(jīng)理人的這種自我評價(jià)與其所在公司性質(zhì)、年齡和工作經(jīng)驗(yàn)、外語能力及薪水有關(guān)。相對而言，在跨國公司工作、年長且工作經(jīng)驗(yàn)豐富、外語熟練、年薪較高的經(jīng)理人，自認(rèn)為是成功的全球化領(lǐng)導(dǎo)人的比例較高。例如，跨國公司中有20%的受訪者認(rèn)為自己是成功的國際化領(lǐng)導(dǎo)者，而在股份制企業(yè)中，有高達(dá)92%的人認(rèn)為自己不是成功的國際化領(lǐng)導(dǎo)者。