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          創(chuàng)始人的大手筆
          容·謝克剝離“好味面包”公司,去創(chuàng)辦一個小型連鎖餐館。他押對寶了嗎?  2012-10-04

          “冷門”中的價值
          當(dāng)在線機票、酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)已經(jīng)被瓜分殆盡之時,途牛網(wǎng)選擇專注旅游線路預(yù)訂,發(fā)掘了廣闊的市場。  2012-08-13

          閱讀、寫作與 Levenger
          這家筆和臺燈生產(chǎn)廠的創(chuàng)始人正逐步適應(yīng)數(shù)字時代的變化。抑或是數(shù)字時代正在適應(yīng)他們?  2012-08-13

          連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的探險之旅
          你知道Paul Mitchell,你也知道Patrón,現(xiàn)在來認識一下約翰·保羅·德喬里亞吧。  2012-06-14

          引人注意的五大要領(lǐng)
          從《財富》500強企業(yè)拿到生意,是使你的公司聲名遠揚的好辦法。部分要領(lǐng)如下:  2012-06-14

          Cirrus借勢蘋果
          公司為何騰飛:聚焦、聚焦、聚焦  2012-06-14

          小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
          你如何擊敗老牌勁旅?下面3家公司找到了自己的細分市場。  2012-06-14

          油品帝國的崛起
          弗里斯特·盧卡斯從“跑黑車”到為一座全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)的體育場冠名的發(fā)家之路  2012-05-03

          正設(shè)法走出中層管理困境?
          好吧,那就獨立創(chuàng)業(yè)吧。下面是 5 種創(chuàng)業(yè)的辦法  2012-05-03

          小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
          除虱?提供法律服務(wù)?尋找安全黑洞?以下介紹的是三家小企業(yè)如何在大公司的領(lǐng)地上成長  2012-04-13

          五大省錢新招
          你管不了整個經(jīng)濟,但你可以管好自己的開銷  2012-03-13

          艾琳·費舍爾永不過時的理念
          她如何想出一個簡單的理念并保持不變?這是一個紐約時尚傳奇。  2012-01-11

          奶昔小屋的新歷險
          丹尼·邁耶的超級漢堡店能在鄉(xiāng)間扎下根嗎?  2011-12-15

          太陽劇團的崛起
          創(chuàng)始人蓋·拉里波提和他麾下街頭藝人劇團的故事  2011-12-15

          玖熙創(chuàng)始人談發(fā)家史
          文斯·卡穆托(Vince Camuto)講述他如何從皮鞋推銷員轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚鞋品行業(yè)的傳奇人物  2011-09-15

          小企業(yè)叫板大公司
          對這三家小企業(yè)的客戶來說,它們的服務(wù)與質(zhì)量都難以抗拒。  2011-09-15

          一葉知秋,搶占先機
          力美廣告公司的年青創(chuàng)始人舒義不斷逮住成功機會  2011-08-12

          保持戰(zhàn)略正確的五個招數(shù)
          注重細節(jié),并且讓你的團隊從一開始就了解情況  2011-08-12

          Cheesecake Factory的制勝良方
          創(chuàng)始人大衛(wèi)·歐沃頓講述他如何把父母的生意轉(zhuǎn)變成價值10億美元的連鎖餐廳  2011-07-13

          音樂大師的建議
          尋找管理團隊的新方法?紐約交響樂團指揮艾倫·吉爾伯特給出了一些小竅門  2011-07-13







          最佳評論

          @關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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