如何打造全球化領導力：
New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）的建議

????如何打造全球領導力，是中國經理人面臨的重大挑戰。我們用三個圖表（參見圖7~圖9）為您提供一些建議，并顯示如何通過科學的測評方法，評估、識別和預測未來的高績效國際化領導人。

最佳實踐分享: 在中國真正管用的方法

????我們走訪了四家公司——李寧、聯想、瑪氏和Trident Capital，請他們就如何定義國際化人才、公司內部打造國際化人才的經驗及對其他公司的建議等問題發表了觀點。希望他們的觀點能對你有所啟發。

張志勇
李寧公司 CEO

????我們對全球領導力的評估來自于兩大部分：天生的素質和個性，個人特質中的適應能力，自我反思能力，人際能力，適應文化，應對的復雜性；領導力與知識層面——戰略思維，建立信任，注重結果，全球商業頭腦。當然，人的精力與能量也非常重要。

????接下來幾年，將是李寧產品創新、創建品牌、國際化的關鍵時期。因此，我們對人的能力與潛質的要求，勢必對公司的全球化戰略產生重要的影響。

????今年上半年，我們會進行人才評估工作，將業務戰略的發展與人才的發展流程整合在一起。李寧建立了公司任命委員會，對將來公司所要求的最高領導層（首席執行官、首席市場營銷官、首席財務官）的能力要求，建立起國際化領導力的標準模型。下一步是人才搜尋和評估，用兩年時間選擇對公司整個戰略發展具有最核心意義的人才，建立人才庫。這個過程中，第一步是充分的溝通和建立信任。做到第一步后，才能做第二步的戰略思維能力、適應文化能力及快速適應業務發展能力的培養工作。

高嵐
聯想人力資源副總裁

????誰是國際化的“聯想人”？他們具備全球化的視野、在不同國家運營和管理的經驗和多元文化的適應能力。作為一家國際化運營的中國公司，領導人必須能夠洞察不同市場的機會，領導非中國文化背景的團隊，這樣才有可能在全球化的人才競爭中立于不敗之地。

????聯想的經驗是：走出去與引進來。在實踐中培養人才，將更多業績卓越、有國際化領導潛力的人才派駐到各個國家，在學習與鍛煉中提升。同時，加大海內外市場的招聘力度，在海外招聘更多當地優秀人才參與管理，讓他們與中國團隊分享經驗，在不斷磨合中提升能力。

艾蘭
瑪氏(中國)有限公司亞太區人才與瑪氏大學總監

????全球化領導人是指那些能夠迅速掌控不同的地區的市場實質，能在不同的運營模式下有效運作，能管理不同文化背景的業務和團隊的領導者。

????作為行業領頭的跨國公司，瑪氏的全球化不僅僅是市場戰略的全球化，而且是公司領導人視野和觀念的全球化。管理全球運營的那些重要角色，意味著必須要有國際化的策略思維能力。

????對瑪氏中國公司的同事而言，發展個人的全球化領導力，意味著要激勵自己跨越各種各樣的“界限”：跨專業，跨行業，跨國家，跨文化。每次跨越的經歷，都建立起更強的適應力及信心，個人的發展潛力將得到更大提升。

????在瑪氏，管理培訓生的選拔和發展都圍繞著領導力著手，尋找高潛力的領導人才，磨練他們適應不同的環境、不同的業務發展模式的能力。公司會與他們一起制定職業發展路徑，并為他們的職業生涯規劃提供幫助。

羅納德·迪克松（Donald R. Dixon）
Trident Capital創始人

????Trident Capital 是一家私人股權風險投資公司，專注于幫助公司建立創新和拓展行業領導地位。

????中國公司管理者擅長產品制造和模式化思維。他們相信，如果他們建立起偉大的產品，全世界就都能找到。我認為，最好的市場營銷在硅谷。那里的工程師經常問：消費者愿意付多少錢？我如何真正了解消費者的需求？但是，太多的人被限制在個人過去的經驗領域的框架之中，而技術是沒有國界的。我相信，中國的領導者唯有國際化才能生存。我們董事會評估領導人國際化的標準是：CEO每隔多長時間會與國際客戶和競爭對手見面，了解行業新趨勢？

????有許多中國公司仍然是家族企業。中國的公司如果想要快速提升國際化的領導力，必須首先聘請一位專業的CEO，建立管理團隊，完善公司治理、流程和規范，即建立符合國際公司治理的規范。