????問：Wendy，你好！我于6年前加入一家跨國公司，負責公司在中國大陸的事務。最初，這個辦事處只有我一人，現在已經有10個人了，公司業務也從300萬美元增加到750萬美元。 今年1月，美國總部兩名主力銷售離職，我們這邊因信息滯后，溝通不暢，業務也受到波及。最近，美國總部空降了一名經理來大陸。這位老兄一過來就改革，把我之前管理的事務（包括業務和行政）全分給了其他同事，分派我專職去做一項新工作——采購。說實話，這和我之前想當一名職業經理人的理想有沖突。而且，我覺得中國作為世界工廠的地位正在下降，低端產品的價格優勢正在消失，出口之路越來越窄，可我的新老板說這是最有前景的工作。你幫我分析一下，我該如何應對這次職業調整？

????——某公司采購經理Yvonne Ni

????答：有道是：職場如江湖。若想“江湖”上一直有你的傳說，你得爭當“三好生”。除了一身好武藝（專業能力），還得有一副好拳腳（人際交往）和一嘴好口才（溝通）。這 “三好”，缺一樣都混不下去，更別提“笑傲江湖”了。不過，根據你現在的情況，建議你重點修習后兩項。也就是說，你在往前趕路之前，先四下里揣摩一下有沒有“障礙”或“埋伏”，或者可利用的地形和利器。怎么揣摩呢？切磋！去找你的新老板切磋！說白了，就是找他聊，找他交談。

????在我看來，以下6件事你必須與新老板談清楚：

一談：搞清他對業務的看法
要問你的新老板：如何看待當前的業務？

????我猜想，這很有可能是令你目前糾結不安的真正原因。不錯，世界是個萬花筒，每個人都有自己看世界的角度。但是，如果你和你的新老板站在兩個不同的星球上看世界，那這事大概就很難辦了。隔著以光年計算的距離，你們如何達成共識？又如何相互配合？那么，你們是不是站在兩個星球上呢？這得到“五談”之后才能見分曉。所以，請繼續！

二談：搞清他對你的期待
要問你的新老板：你希望從我這里得到什么？

????你提到，你的新老板給了你新的工作描述，但我不知道這些工作是否與你的職業夢想和個人所長相符？你喜歡做這些事嗎？你覺得自己能駕馭這些領域嗎？我得提醒：經理人在職業轉型時并不都能“華麗轉身”，很多人會一個趔趄跌倒在地，甚至棄明投暗，轉到自己最不擅長的領域去。要是這樣，你的業績不但不會提升，反而路會越走越窄，直到無路可走。變革管理時，最常見的就是炒魷魚。要留神了，別讓自己成了“目魚大烤”！

三談：搞清他和你投不投緣
要問你的新老板：他喜歡什么？討厭什么？

????如果可能，在你跟他談話之前，先找個專業的文化匹配測試給他做做。對照一下你倆的文化風格，看看最大的文化差異在哪里。比如：他最喜歡的決策流程是什么樣的？他喜歡你在電子郵件里給他建議，還是喜歡你打電話三言兩語告訴他你的建議？他如何判斷一個項目的成功——是以按時完成為標準，還是更看重新流程的建立，還是總部說行就行？看到這些潛在的文化差異后，你要么去適應新老板的風格，要么主動并且巧妙地利用這些差異，與他形成互補。總之，你不能與他對著干。

四談：搞清他如何配置資源
要問你的新老板：他愿意付出多少？我要付出多少？

????金錢和時間是一柄真正的雙刃劍，使用得當，打遍“江湖”無敵手；使用不當，會死得很難看。你的新老板肯定意欲“稱霸江湖”，但問題是，為了實現這一目標，你們雙方各愿意付出多少時間、多少金錢和多少資源。如果你們一個愿意搭上全副身家性命，一個有所保留，那么這個目標十有八九實現不了。如果新老板的目標實現不了，不管你喜歡還是不喜歡他，他都不會喜歡你，你會丟掉飯碗。

五談：搞清他如何對待你的個人發展
要問你的新老板：要是達到目標，我能得到什么？

????一旦你和你的新老板厘清了各自為什么做，做什么，怎么做，各自投入多少，接下來你就得問另一個重要問題：我能得到什么？當然，在“五談”之前，自己先要想好5年后想要的是什么，20年后想要的又是什么。在向新老板闡述你的短期、中期和長期目標時，一定要做到言簡意賅，前后有關聯。闡述完后，看看他是否支持你實現這些目標。

六談：搞清在什么情形下你們會兵戎相見
要問你的新老板：我們之間可能出現的最壞狀況是什么？

????這是我最喜歡的一個問題，也是最重要的一個問題。要問問你的新老板：讓他感覺最糟的一次團隊合作是什么情形？哪些事曾讓他抓狂？然后，向他表明你永遠不會那么做。接下來，你也要告訴他你的底線在哪里，讓他知道哪些是你不能容忍的。其實，無論是夫妻，還是上下級，若想相諧共處，“將丑話說在前頭”往往是最智慧的做法。“出師未捷身先死”的壯士很多，但不能死得不明不白。

????如果沒猜錯，我看你似乎已經完成了“一談”和“二談”。我想等你做完“五談”，你就會更清楚眼下這份工作是否真的符合你的長期職業發展。然后，再去做“六談”，搞清在與老板長期相處的過程中如何避開雷區。

????祝你笑傲江湖！