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          美國國防部長是“世界頭號CEO”
           作者: 張少威    時間: 2011年07月19日    來源: 財富中文網
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          美國的軍費幾乎等于世界其他國家軍費的總和,因此,本月新上任的美國國防部長帕內塔應該算是“全球最大企業”的CEO。
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          ????73歲的前中央情報局局長帕內塔(Leon Panetta)本月1日就任美國國防部長,接替比他小六歲的蓋茨。帕內塔上任時的年齡創下了新紀錄,連兩次入主五角大樓的拉姆斯菲爾德也要自愧弗如,后者是小布什團隊中年長的閣員,但2001年上任時“年僅69歲”。

          ????奧巴馬總統請帕內塔出掌國防部是想借助其專長和經驗啟動美軍的“瘦身工程”,在未來的12年內削減國防預算4000億美元,這是奧巴馬提出的削減財政赤字40000億美元龐大計劃的一部分,該計劃旨在配合明年的總統大選,為奧巴馬連任爭取選票。

          精于控制預算 擅長游說國會

          ????帕內塔18年前曾擔任過克林頓政府的預算局局長,負責制訂聯邦政府預算。此前,他是美國國會眾議院預算委員會主席,非常熟悉政府的財政運作和政府與國會之間的互動關系。在中央情報局局長任內,他每天接觸大量政治與軍事情報,對美軍的優勢與劣勢了如指掌。由他來推動削減國防開支的長期工程既可避免因“斧頭亂砍”而觸發軍方的反彈,也可透過其專業經驗防止五角大樓的少數官僚陽奉陰違,將削減開支落到實處。

          ????克林頓后來升帕內塔為白宮辦公廳主任,使其成為白宮最有實權的“大內總管”。帕內塔不僅迅速平息了白宮高層的“內斗”,而且還利用自己與議員們的舊日之情,理順了白宮與國會之間的工作關系。這段經歷對他出任國防部長意義重大,因為有些軍事采購項目不是軍隊提出的,而是國會議員為保住自己選區的就業機會而“強加給”軍隊的。要砍掉這些項目,帕內塔必須首先做通國會議員的工作。

          文人領導軍人 部長“扮演”總裁

          ????美國的國防部長是協助總統制定并執行國防政策的最高領導人,但與中國情況不同,國防部長由文官出任,領導包括參謀長聯席會議成員在內的各軍種最高指揮官。由于國防部轄下的現役軍人和文職人員多達220萬,2011年度支出達6700億美元,帕內塔不僅要考慮何時能夠結束伊拉克和阿富汗兩場戰爭、怎樣盡早將美軍從戰場上撤回來,以及如何處理好利比亞局勢,同時還要花費大量時間和精力管理五角大樓這個龐大的綜合實體。考慮到國防的巨額采購訂單和天文數字的營運開支(美國的軍費幾乎等于世界其他國家軍費的總和),帕內塔應該算是“全球最大企業”的CEO。

          ????正因如此,美國有多位國防部長屬于管理專家,上任前曾經領導過大型私人企業或政府某個部門,其中首推肯尼迪政府的國防部長麥克納馬拉。這位才子早年從加州大學伯克利分校畢業,后來取得哈佛商學院的工商管理碩士學位。在“四大”之一的普華永道會計師事務所經歷“實戰演練”后,他返回哈佛商學院任教,并在1943年加入空軍。二戰結束后,麥克納馬拉進入福特汽車公司,其管理才能得到充分發揮,44歲便升至公司總裁,這是首次由非福特家族成員出任掌舵人。“商而優則仕”,麥克納馬拉最終成為一言九鼎的五角大樓掌門人,同時也因參與發動越南戰爭而在歷史上留下不光彩的一頁。

          ????其實,中央情報局也可以算是個“超大型國企”,而且其賬目還可以對外保密,只不過它的“產品”和“企業目標”比較異類。蓋茨和帕內塔在不同時期出任中央情報局局長,在任內積累了相當豐富的管理經驗,為掌管規模更大的五角大樓打下了基礎。

          ????在我擔任駐美記者期間,一位美國空軍上校曾向我簡單介紹過五角大樓的工作環境,包括各級之間的互動、管理上的難度……然而,讓我印象最深的一句話卻是:“在軍隊里,升到上校憑本事。一旦進入將軍級,則升遷之事全屬政治決定。”(美軍沒有大校一職,上校之上便是肩扛一星的準將,少將兩顆星,中將三顆星,上將四顆星。)我對他這句話的理解是,想當少將或進一步往上走,關鍵在于“政治表現”。這與中國有什么不同嗎?







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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