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          弄巧成拙10大車型
           作者: ALEX TAYLOR III    時間: 2011年08月22日    來源: 財富中文網(wǎng)
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          這些設(shè)計是創(chuàng)新還是腦殘?你說了算。不過以下10款汽車從來沒有流行過。
          轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

          ????通用汽車EV-1,1996-1999

          ????通用汽車EV-1,1996-1999

          ????EV-1是當(dāng)代第一款量產(chǎn)的電動汽車。不過隨著加州放寬了對零排放汽車的要求(1990年加州的《零排放法案》曾規(guī)定,1998年在加州出售的新車中,“零排放汽車”的比例要達(dá)到2%,2000達(dá)到5%,2010年達(dá)到10%,后該法案的要求被放寬——譯注),因此EV-1投產(chǎn)不久,便失去了存在的意義。這些轎車的續(xù)航能力有限,技術(shù)落后,只有800臺EV-1找到了買家。通用在每臺EV-1上的損失高達(dá)數(shù)千美元,不得不終止了EV-1項目,并將已售出的車輛統(tǒng)統(tǒng)召回。在此過程中,通用在公關(guān)上也陷入了極度難堪的境地。

          ????General Motors EV-1 1996-1999

          ????The first modern mass-produced electric vehicle, EV-1 lost its reason for existence shortly after introduction when California loosened its requirements for zero-emission vehicles. Only 800 of the range-limited cars with outdated technology found customers. Losing thousands of dollars on each vehicle produced, GM discontinued the EV-1 and recalled them, suffering a huge public relations embarrassment in the process.?

          ????鈴木X-90

          ????鈴木X-90,1996-1998

          ????這是一款兩座型SUV,采用了T-top式車型和四輪驅(qū)動,由于它的造型極為豐滿,因此有人管它叫“鞋車”。由于比例不大協(xié)調(diào),加上性能有限(只搭載了一款95匹馬力的發(fā)動機(jī),典型的小馬拉大車)。因此投產(chǎn)后僅三年,它就被扔到了歷史的垃圾箱里。在這三年中,這款車在美國只賣出了7,205臺。

          ????Suzuki X-90 1996-1998

          ????A two-seat SUV with a T-top and four-wheel-drive, the X-90 was known as the "shoe car" to some because of its extreme rounded styling. Its ungainly proportions and limited functionality (it was equipped with a tiny 95 horsepower engine) consigned it to the dustbin of history after three years of production, during which just 7,205 made their way to the U.S.







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          @關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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