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          溫商跑路的現實隱喻
           作者: 杜博奇    時間: 2011年10月17日    來源: 財富中文網
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          曾幾何時,溫州被譽為經濟改革的樣本;如今,這個“樣本”折射出別樣而深長的現實意味。
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          ????溫州經濟的騰飛,始于貧瘠現實的掙扎。此地地少、山多,幾乎沒什么自然資源,既無農業之便,也無資源之利,只能從商業上尋找出路。所幸溫州人商業頭腦發達,游走四方販賣商品賺取差價,完成原始積累之后,行商坐賈紛紛轉向制造領域,從“前店后廠”的家庭作坊起步。

          ????紐扣、開關、皮鞋、打火機“四小件”承載了溫州經濟第一次轉型的重擔,在物質匱乏的80年代大放異彩。縱觀這一時期,溫州工商業的蘇醒帶有自發的蒙昧色彩。作為計劃經濟的“漏網之魚”,溫州長期游離于體制之外,卻在無意間獲得自由發展的空間,草根商人野蠻生長。

          ????從商業史的角度看,民間商業的繁榮,往往伴隨相對寬松的市場環境。清末民初,政府積貧積弱,民族工商業卻呈現勃興之勢,在面粉、紡織、制堿等行業涌現出大批優秀的民營企業,榮氏“兵船”牌面粉更是遠銷歐戰戰場,為國人掙得顏面。回頭來看,恰恰是溫州的貧弱,令其不被計劃重視,反而鮮受政治掣肘,民營經濟在面目模糊的市場環境中完成發軔。

          ????溫州最終迎來現實的責難,于是便有1982年的“八大王事件”以及之后的低迷。“意識形態”固然令人生畏,卻無法撲滅“膽大包天”的商人的求富欲望,形勢好轉,他們便鼓起勇氣、踟躕前行。

          ????1987年,溫州民營經濟迎來另一道坎。過分寬松的環境不免令人懈怠。此前全國各地時而爆出假冒偽劣產品,溫州小商品掩映其間。而這年夏天,杭州武林門廣場的大火,讓溫州鞋曝光于全國視野。經此一役,溫州貨信譽一落千丈,幾乎波及整個制造業,手表、商標和低壓電器紛紛爆出“偽劣丑聞”,就連朱镕基也開始知道:溫州的假冒偽劣商品很出名。

          ????向死而生之際,有人一蹶不振,有人痛定思,利用這個契機,開始了制造業升級的漫長跋涉。然而,今天來看,很難認為溫州從這場大火中真正得到有益的教訓。如今溫州制造業名聲在外,但除了正泰、奧康、德力西等屈指可數的品牌,多數溫州企業仍停留在低端制造環節。

          ????更進一步,不難發現,今日溫州企業資金斷裂、老板跑路的“多數派”,正是這類企業。

          ????此類企業多數充當著市場補充者的角色。缺乏技術創新和品牌優勢,憑借低廉的用工成本在全球接納訂單,長期依靠微利生存。作為“補充者”,意味著隨時可能被更具競爭力的對手替代,在先天便處于劣勢地位。不幸的是,后天環境也未能及時為其提供成長、升級的發展條件。

          ????關于資本的趨利性,馬克思在《資本論》自有闡述,大意是說資本總是流向能使其升值的領域。溫州人對此早有體會。1985年前后,官方金融政策不對私營經濟開放,民間融資成為溫州企業發展的重要資金動力,以當地俗稱的“抬會”形式存在,民間資本流通量大約超過3億。

          ????一個耐人尋味的事實是,這年溫州新任書記董朝才要求銀行貸款給國營工廠,結果應者寥寥。董朝才深入調研,發現投入10元,私營企業增值效益高達8元,國企最多1元,從一個側面反映了私營企業當時的回報效率。所以就不難理解,溫州民間融資如此活躍、積極。

          ????盡管“抬會”最終演變為一場風波,卻讓溫州人體驗到資本升值的樂趣。日后溫州大量中小企業將剩余資金用于投資,而非設備更新換代、新技術的引進、采用科學管理方式,一方面助長了畸形繁榮的投資火焰,另一方面造成制造業發展的乏力,使其在資本的魔力面前相形見絀。

          ????國內第一波炒樓、炒煤、炒石油,乃至炒紅酒、炒藝術品者都是溫州人。但卻無法簡單地歸咎于他們。一面是節節攀升的固定資產、礦產資源,一面是迅速抬高的原料價格、用工成本和運輸成本,形勢如此,即便普通人也不難做出利弊之斷,何況這些精明的商人。

          ????從本質上講,商人趨利避害,無可厚非。然而,令人遺憾之處也在于此,溫州老板將有限的現金流轉入投資領域時,恐怕不會料到日后將淪落到借貸無門、跑路跳樓的境地。更讓人心寒的是,“靠天吃飯”的現實猶然未變,天生天養、自生自滅,內外之困,商人們無力成長為企業家。

          ????倘若將視野抬升,從“溫州制造”審視“中國制造”,亦不難發現某些共同的酸澀之處。

          ????國慶回鄉,與在民營企業做工的親友聊天,談及當下,不禁感慨生意難做。他們所在的工廠主產機床,向美國出口,在當地也算小有名氣。然而,因人民幣對美元不斷升值,工廠效益節節下滑,從最初的微利轉為如今的賠本生產。廠里人心惶惶,老板除了加薪,別無計策可施。

          ????這位老板或許更能理解溫商跑路的心境。溫州的樣本意義,不僅呈現改革的出路,也在探明前進的陷阱。時至今日,風潮蔓延,噤若寒蟬,又豈能不說是“中國制造”的集體困境?

          ????溫州問題的根本出路在于制造業的回歸與提升,然而,這豈是小環境所能左右?紀伯倫償言:“我們已經走得太遠,以至于忘記當初為什么而出發”。或許可以成為目今中國現實的某種寫照。







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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