????在英雄輩出的商界，鄭潔創造了兩個獨特的價值：女性，不到40歲便掌管跨國公司在中國的業務。在高速增長的中國汽車市場，她領導克萊斯勒汽車在中國絕地反擊，今年前三個季度，克萊斯勒在中國的零售增長近93%。她重新定義了Jeep品牌在中國汽車盛宴中的價值，加速推動美國老牌汽車公司克萊斯勒在中國的復興之路。“有夢想才有未來，夢想將激發出組織內部前所未有的正面能量。”今年8月底，鄭潔在寫給經銷商的信中這樣說。

????過去的兩年，正是克萊斯勒遭遇危機、陷入泥潭的尷尬時刻。鄭潔于2008年加入這家公司，擔任銷售公司副總裁及亞太市場傳播總監，領導團隊在破產保護與重組轉型的巨大壓力下不斷前行。2010年，她走馬升任克萊斯勒（中國）汽車銷售有限公司總裁兼總經理，全權負責公司在中國大陸地區的銷售和市場工作。之前克萊斯勒在中國長期處于水土不服的低迷狀態，但鄭潔卻用了短短一年時間就將克萊斯勒在華業務及Jeep品牌經營得風生水起。

????“70后”的鄭潔是伴隨中國改革開放成長起來的商界新一代，她的職業生涯伴隨跨國公司在中國高速擴張的黃金時期，且正值汽車業在中國的“井噴”期，機遇成就了鄭潔的事業。“她是學習能力特別強的人。”一位曾與鄭潔共事的人士說。“她對自己要求很高，頭腦清晰，關注細節，同時執行力又特別強。”

????雖然克萊斯勒在中國汽車市場份額仍然微不足道，但鄭潔帶領公司實現跨越式增長的業績為其贏得了殊榮。在2011年《財富》（中文版）最具影響力的商界女性排行榜中位列第9位。在加入這家公司之前，她曾經在通用汽車工作超過十年，擔任市場與傳播總監，其間，通用汽車成為在中國市場份額第一、備受尊敬的跨國公司，她也成為第一個進入通用全球總部最高管理層的中國員工。

????鄭潔出生在典型的上海知識分子家庭，母親是大學教師，父親是工程師。兒時遵循父母嚴格的家庭教育，讓鄭潔養成了“為高標準付出努力”的人生態度。“父母告訴我，第二就是失敗，因為有第一。”她回憶說。另一方面，父母嚴謹和細致的個人風格也深深地影響了她的思維方式。“方法論很重要，這是父母教給我最寶貴財富。”直到今天，她仍然在開會時毫不留情地打斷員工的匯報：“方法論錯了，雖然結果不一定錯，但成功的概率很小，付出的代價卻很大。”