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          2012年成功加薪五部曲
           作者: Anne Fisher    時間: 2011年12月06日    來源: 財富中文網
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          你的薪酬能否獲得比較大幅提高,首先在于對自己市場價值的準確估計;其次需有足夠的說服力證明自己為什么值得加薪;同時也需要與老板進行良好的溝通。
          轉貼到: 微信 新浪微博 關注騰訊微博 人人網 豆瓣

          警示語

          ??? 當然,即使老板同意加薪,要想一步到位彌補你與那位同事之間14,000美元的薪資差距可能還是不太現實。最近進行的不少調查顯示,公司計劃2012年平均漲薪幅度處在2.8%到3%之間,比2010年和2011年2.6%的水平略高一些。(經濟衰退期之前,也就是2005年到2008年間的平均水平是4%。)

          ??? 對你的老板來說,合理提高你的薪酬符合他的最佳利益。因為不論是現在還是將來就業市場回暖,他們應該都不愿意失去你這種人才。祝好運。

          反饋:

          ??? 你最近提過漲工資了嗎?你如愿以償了嗎?你的公司是否提供業績獎金?請留言評論。

          譯者:李玫曉/汪皓

          A word of caution

          ????It probably isn't realistic to expect to close the $14,000 gap between your pay and your colleague's all at once, if ever. According to a raft of recent surveys, the average pay increase companies are planning for 2012 hovers between 2.8% and 3%, up a little from around 2.6% in 2010 and 2011. (The pre-recession average, from 2005 to 2008, was 4%.)

          ????Still, it's in your employer's best interest to compensate you fairly, because you sound like the kind of person they really don't want to lose -- either now or down the road when the job market comes back to life. Good luck.

          Talkback:

          ??? Have you asked for a raise recently? Did you get it? Does your company offer performance bonuses? Leave a comment below.







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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