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          2011年度中國商人——古永鏘
           作者: 周展宏    時間: 2012年01月11日    來源: 財富中文網
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          古永鏘在變化異常迅速的網絡視頻行業的每一個發展階段不僅跑得快,還跨越了各個階段的“坎兒”。
          轉貼到: 微信 新浪微博 關注騰訊微博 人人網 豆瓣

          ????2010年12月8日,紐約時間早上7點40分,古永鏘和優酷網的管理團隊走在去往紐約證券交易所的路上。轉過街角,他們看到了懸掛在交易所大門上的優酷標志和中國國旗。大家不約而同地停下了腳步,紛紛拿出手機或相機拍照留念。這一天,優酷在紐交所掛牌上市,開盤價27美元/美國存托股票(ADS),收盤價33.44美元,較招股發行價12.8美元上漲了161%,成為當年在美國市場最成功的首次公開募股,也是紐交所五年多來首日交易漲幅最高的股票。以上市當日的收盤價計,優酷市值高達34億美元,令人吃驚地超過了中國的老牌網絡公司搜狐29億美元的市值,而后者正是古永鏘創立優酷之前的東家。

          ????此后,優酷在證券市場的表現更是大大出乎所有人的意料,股價扶搖直上,最高時甚至超過了69美元,較發行價上漲了400%還多。與同期上市的另一只中國概念股的老板抱怨投資銀行將發行價定得太低形成鮮明對照的是,古永鏘對此表現得很淡然:“我們當時的核心戰略是希望通過上市提升公司的品牌,成為五年多來首日漲幅最多的公司,這種品牌效應大家都看得見。2011年,優酷基本上從一個互聯網品牌變成了一個真正的大眾品牌,上市對此功不可沒?!?/p>

          ????就在首次公開募股剛過半年,古永鏘又迅速策劃了一輪增發,以48美元/ADS的價格發行1,231萬ADS,扣除老股東的售股,優酷公司從這次增發中獲得現金約4億美元。古永鏘認為,優酷2010年底的首次公募主要是為了品牌,即為了“名”;而2011年上半年的增發則是為了“利”,即增加公司的資金儲備,拉開與競爭對手的差距。他笑言,“(我們)名利雙收……”話雖然說得輕松,但也充分體現了古永鏘的智慧和遠見。因為,接下來資本市場形勢急轉直下,很多準備2011年下半年在美國上市的中國概念股不得不臨時終止了已經啟動的上市程序,一些頂風上市的公司也不得不大幅調低了發行價。

          ????事實上,隨著百度、騰訊等老牌中國互聯網巨頭進軍網絡視頻行業,與優酷同時起步的其他獨立網絡視頻公司已經明顯處于不利的競爭地位。反觀優酷,借助上市帶來的品牌效應,已經進一步拉大了與跟隨者的距離。據市場研究機構艾瑞咨詢的研究,2011年10月,優酷以3,405.8萬的日均覆蓋人數名列榜首,而第二名的日均覆蓋人數只有2,718.6萬人。據第三方互聯網流量監測機構Alexa的數據,優酷已經躋身中國十大頂級網站之一,是唯一一家進入前十名的獨立網絡視頻網站。古永鏘去年9月份透露,優酷擁有3億用戶,他們平均在優酷上面的駐留時間達1小時。據網絡數據調研公司comScore在2011年6月發布的數據,從訪問時長上看,優酷在娛樂網站中排名第一,市場滲透率為19.2%。它目前坐擁約38億的現金儲備(引自優酷2011年三季業績報告,包括現金和短期投資),是獨立網絡視頻公司中現金儲備最多的公司,而且資金儲備第二名的公司與優酷相差甚遠。在行業整體都在燒錢的情況下,豐厚的資金儲備不能不說是一種獨特的競爭優勢?!拔覀冎?,其他中國互聯網巨頭進軍網絡視頻是遲早的事,我們必須未雨綢繆。假如沒有增發的話,你剛才關于騰訊、百度進軍網絡視頻的問題,我就回答得沒有那么從容了?!惫庞犁I如是說。

          Alexa 十大中文網站

          1 百度(baidu.com)

          2 騰訊(qq.com)

          3 淘寶(taobao.com)

          4 新浪(sina.com.cn)

          5 谷歌香港(google.com.hk)

          6 新浪微博(weibo.com)

          7 網易(163.com)

          8 谷歌(google.com)

          9 搜狐(sohu.com)

          10 優酷(youku.com)







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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