????2011年，在古永鏘的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)酷確立了在中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們認(rèn)為，這個行業(yè)潛力無限，而且很可能如同其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭情形一樣，將會出現(xiàn)贏家通吃。因此，古永鏘當(dāng)選本刊2011年度中國商人，可謂實至名歸。

????可以肯定的是，即便不創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)，古永鏘今天也會是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉足輕重的人物。1999年，他接受張朝陽的邀請，加盟剛剛成立一年的搜狐，擔(dān)任公司高級副總裁兼首席財務(wù)官，成為在搜狐公司地位僅次于張朝陽的二號人物。此前，古永鏘在風(fēng)險投資公司富國集團任副總裁已有5年，因此，在風(fēng)險投資領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的人脈和經(jīng)驗。進入搜狐之后，他很快幫助搜狐成功進行了兩輪融資，一次750萬美元，另一次3,000萬美元。搜狐上市之后，古永鏘轉(zhuǎn)而從事公司運營工作——這也是他的興趣所在——出任公司的總裁兼首席運營官，直至2004年年底從搜狐辭職。

????作為創(chuàng)業(yè)者，古永鏘的國際化背景讓人印象深刻。他是香港人，但14歲即赴澳大利亞留學(xué)，并在那里讀到大學(xué)，后又輾轉(zhuǎn)考入美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)，從伯克利畢業(yè)后，在美國加盟貝恩咨詢公司，做了三年咨詢顧問，之后又再進入位于硅谷的斯坦福大學(xué)深造，獲得MBA學(xué)位。斯坦福畢業(yè)之后，古永鏘來到中國大陸尋找發(fā)展機遇，并進入風(fēng)險投資領(lǐng)域。此后，他將家安在北京，迄今已在這個城市生活了17年。他說，“我現(xiàn)在對北京很熟悉，去香港反而不認(rèn)路了?！?/p>

????正因為古永鏘具有亮麗的職業(yè)履歷和美國名牌大學(xué)的教育背景，當(dāng)他2005年開始創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)時，風(fēng)險投資基金自然也就隨之而來。甚至在公司還沒有具體業(yè)務(wù)的時候，古永鏘就拿到了300萬美元的搜索基金。投資人的意思相當(dāng)于：我相信古永鏘你這個人和你組建的創(chuàng)業(yè)團隊，我相信你們一定能夠成事。這大概算得上是管理大師吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出“先人后事”的一種極端表現(xiàn)形式。不僅一開始就有資本的支持，而且一路上古永鏘都獲得了資本的青睞。據(jù)i美股網(wǎng)站關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)的投資研究報告，自2007年至上市之前，優(yōu)酷總計融資額高達11億元，是中國網(wǎng)絡(luò)視頻公司融資額最高的公司。因此，也有人稱古永鏘的創(chuàng)業(yè)是“貴族創(chuàng)業(yè)”。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深評論人士、視訊中國副總經(jīng)理包冉則認(rèn)為，古永鏘的融資策略是“在正確的時間做了正確的事情”，因為那時中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)處于戰(zhàn)國紛爭時代，它又是一個資本密集型的行業(yè)，以恰當(dāng)?shù)墓?jié)奏融資，是讓公司行進在正確的軌道上的重要保證。不過，雖然上市前融資最多，但古永鏘本人在公司所占的股份即使在上市之后仍然有約35%，而且他個人的投票權(quán)超過61%，因此他仍然是自己所創(chuàng)辦的企業(yè)名副其實的主人。

????盡管古永鏘確實告訴《財富》（中文版），他不提倡員工周末加班，而且自創(chuàng)業(yè)以來，他周末從來沒有來過公司，甚至來公司拿東西的情況都沒有過，但是說他是“貴族創(chuàng)業(yè)”，則有誤導(dǎo)讀者的嫌疑：似乎有錢就能做成想做的事。其實，在中國，具有古永鏘這樣的背景的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù)，尤其是在我們考察的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。其實，大家所募集的風(fēng)險投資資本都不是小數(shù)目，但為什么最終是他脫穎而出？

????如果問中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我們發(fā)現(xiàn)幾乎聽不到任何關(guān)于古永鏘的負(fù)面評價。他的謙遜、遠見和領(lǐng)導(dǎo)力總是備受褒獎，而且他組建的高層團隊也非常穩(wěn)定。美國智治基金創(chuàng)始人埃里克·杰克森（Eric Jackson）博士是優(yōu)酷的投資人之一，他在股價超過50美元時曾經(jīng)做空過優(yōu)酷，但在2011年6月訪問中國并與大量中國互聯(lián)網(wǎng)界人士交流之后，他改弦易轍，開始持有優(yōu)酷的股票。他告訴記者：“與我交流的中國互聯(lián)網(wǎng)界人士越多，我獲得關(guān)于古永鏘和他的管理團隊質(zhì)量的正面信息越多。我在優(yōu)酷投資得越多，我就變得越興奮，因為優(yōu)酷有機會成為中國的HBO（美國最受歡迎的有線電視臺，為《財富》雜志的母公司時代華納集團的子公司——編注）?！卑絼t告訴記者，古永鏘的成功，除了“在正確的時間做了正確的事情”之外，在創(chuàng)業(yè)過程中“他沒有做什么事”也很重要，比如沒有迫使高管團隊出走、沒有做毀壞行業(yè)公約的事情。而且，他也沒有只賭行業(yè)的某一個發(fā)展方向。優(yōu)酷一直是個發(fā)展比較均衡的公司，比如用戶分享內(nèi)容、長視頻和網(wǎng)臺聯(lián)動（指網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站與電視臺的內(nèi)容共享和互動）三塊業(yè)務(wù)都在發(fā)展?！安毁€”對于一個需要長跑的行業(yè)尤其重要。正如古永鏘所言，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是個可以做30年的行業(yè)，在這個行業(yè)，理性比較強、賭性比較弱的公司才可能最終勝出。