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          初創企業盡職調查解密
           作者: Marty Zwilling    時間: 2012年02月09日    來源: 財富中文網
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          投資者關系近似于婚姻。婚姻中留點神秘感是好事,但最好做到對彼此的基本情況心里有數。
          轉貼到: 微信 新浪微博 關注騰訊微博 人人網 豆瓣

          ????在進行這些盡職調查的過程中,有一些實用的建議須謹記。首先,要主動詢問自己是否已回答了所有關鍵問題,和其他人相比情況如何。早一點知道真相。不要浪費時間。利用獲得的反饋,改進演示文書,改善公司運營。

          ????第二,對投資者進行盡職調查。盡職調查的過程是長期合作關系的基石,因此雙方需要同樣的安心和信任。投資者關系近似于婚姻。婚姻中留點神秘感是好事,但最好做到對彼此的基本情況心里有數。

          ????本文作者馬丁?茲威靈是初創企業專業顧問公司Startup Professionals Inc.的創始人兼首席執行官。

          ????譯者:zdm

          ????As you go through the due diligence process, there are some practical tips to keep in mind. First, be proactive in asking if you have answered all the key questions, and ask how you compare to others. Get to the truth early. Waste no time. Use the feedback to strengthen your presentation and your company.

          ????Secondly, conduct your own due diligence of the investor. This process is the foundation for the long term partnership, so both sides need the same level of comfort and trust. The investor relationship is akin to marriage. It's nice to have a little mystery in your marriage, but you better understand each other on the fundamentals.

          ????Marty Zwilling is CEO & Founder of Startup Professionals Inc.







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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