????醫(yī)學界的一些研究發(fā)現(xiàn)，那些“工作狂”們，似乎對腎上腺素有著特殊的需要。他們總是刻意尋求一些具有高難度、高挑戰(zhàn)性的事情來做，使得自己的腎上腺素能保持在一個較高的水平。而過勞死的罪魁禍首，就是這腎上腺素！腎上腺素是一種壓力荷爾蒙，在緊急情況下才會分泌，它使人心跳加快、血壓上升。然而，如果這種緊張狀態(tài)持續(xù)數(shù)周、數(shù)月甚至數(shù)年，持久的壓力會破壞人體自然的生理規(guī)律和節(jié)奏，導致老化加速、器官衰竭，引發(fā)心血管、血壓等方面的疾病，弱化人體的免疫系統(tǒng)。這就像一個經(jīng)常遭受高壓的彈簧，因過度疲勞而發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的永久變形。

????進一步深入深究，為什么那么多企業(yè)家在身體狀況已經(jīng)向其發(fā)出警告之后，還是照樣我行我素，對“腎上腺素”如此情有獨鐘，對“親力親為”那么欲罷不能？可能的回答也許只有一個：內(nèi)驅(qū)力使然！我們的企業(yè)家是“真心英雄”，以自己堅強的意志、堅韌的毅力，“把握著生命里的每一分鐘，全力以赴心中的夢”。在他的企業(yè)王國里，他以為自己支配著所有的人、一切的事。可實際上，他是被自己以“成就”為核心的內(nèi)驅(qū)力或曰成就動機綁架了。內(nèi)驅(qū)力像價值觀念、性格特征等心理因素一樣，具有影響、支配人的行為的力量。而且，由于它處在“冰山”的最底層，對人的行為的影響更為深刻、更為持久，同時也更為隱蔽、更不容易被察覺。按照動機心理學權(quán)威戴維·麥克里蘭的理論，人的內(nèi)驅(qū)力或曰社會動機可以分為三類——成就動機、影響動機和親和動機，而創(chuàng)業(yè)成功者往往成就動機特別強烈。在這一動機的驅(qū)使下，他們爭強好勝、勇挑重擔，自然創(chuàng)業(yè)容易成功。但企業(yè)規(guī)模擴大、人才開始集聚以后，他還是一如既往地親力親為，不自己動手就心里不爽，下屬就缺乏了發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造精神的空間，最后優(yōu)秀的下屬紛紛出走，留下的都是相對平庸的員工。怪不得我們在中國的民營企業(yè)里見到的，往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況！毋庸贅言，羊的戰(zhàn)斗力是遠不如“虎”和“狼”的，獅子因此要勞累得多。可是，這又能怪誰呢？

????老板們的成就動機，既是他們開創(chuàng)一番事業(yè)的“關鍵成功因素”，也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失，馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）語]。看來，真正關愛自己的企業(yè)家，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機、親和動機有關的領導行為。

倫理

????我以為，上述企業(yè)家“累死自己，悶死別人”（思科中國區(qū)前總裁林正剛語）的毛病，還具有倫理學上的意義。

????首先，企業(yè)家的生命僅僅是屬于他自己的嗎？不！從某種意義上說，他同時屬于他的父母、配偶和子女。他因為過勞而中年喪命，讓他的父母“白發(fā)送黑發(fā)”，這是何等的殘忍？他給配偶和子女帶來的創(chuàng)傷，又需要多少歲月才能撫平？

????伴隨著董事長的“過勞”，往往是下屬應有的決策權(quán)力被剝奪，犯錯誤亦即從錯誤中學習的機會被剝奪，以及相應的發(fā)展機會被剝奪。這，難道是道德的嗎？試想，要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話，以郁亮為首的萬科高管團隊和以楊元慶為首的聯(lián)想高管團隊能有今天的能力和面貌嗎？

????小組活動結(jié)束時，大家的共識是：企業(yè)家，因為有更多的欲望和理想，也同時承擔著更多的責任和壓力，我們實際上比普通人要脆弱得多。如果我們不愿過勞死，就應花點時間來厘清自己該怎么活。因勢利導，我邀請每位成員給自己撰寫一個“墓志銘”并相互交流。在這兒，我冒昧摘錄幾段：“今生比前生進步了一點，來生繼續(xù)做人”；“一個有追求的人”；“多一份愛，我閉上了眼睛還能看到這個世界的精彩”；“心地善良”。我自己的墓志銘則是：“據(jù)說，一些頗有建樹的企業(yè)領導人受到過他的影響”。