????上任2年來，歐陽忠謀帶領他5萬人的龐大集團開始了一場艱難的集體塑身運動。他完全明白外界對普天集團“泥足巨人”的懷疑緣何而來

????作者：彭曉紅

????與他領導的中國普天集團一樣，歐陽忠謀顯得有些神秘。

????1999 年改為現(xiàn)名的普天，是一個龐大的通信設備制造集團，2001 年 4 月突然以集團名義出現(xiàn)在中國電子企業(yè)百強排行榜第一的位置上，銷售額達到 465 億元人民幣，把人們熟悉的海爾、長虹等企業(yè)拋在身后。北京媒體用“橫空出世”、“橫霸天下”等夸張的詞匯形容普天的突然出現(xiàn)，盡管在此之前普天集團的前身──中國郵電工業(yè)總公司已經(jīng)存在了 20 年。

????普天集團實在太大了，大到足以成為中外所有電信設備制造巨頭們的心腹大患。中國通信設備制造業(yè)以前有“巨、大、中、華”的說法，意思是巨龍、大唐、中興和華為四大企業(yè)占據(jù)了通信制造業(yè)的主要市場。現(xiàn)在的說法變成了“普天之下，巨大中華”。

????1966 年畢業(yè)于清華大學工程物理系，歐陽忠謀長期在原電子部和信息產(chǎn)業(yè)部旗下各類大型公司當國企領導人。2000 年接手普天集團之后，他在公眾面前的曝光率突然增加。身材魁梧的歐陽忠謀聲稱對中國國有企業(yè)的弊端了然于胸，同時也了解西方管理之道。

????在到普天上任之前，歐陽忠謀利用短暫的閑暇練習了他熱愛的乒乓球運動。上任后的 2 年以來，他帶領他 5 萬人的龐大集團開始了一場艱難的集體塑身運動：這包括讓集團下 50 多個二級企業(yè)互相熟悉；這包括對集團下屬的所有工廠進行股份制改造并裁減冗員；這包括對集團業(yè)務結構進行調整，幫助虧損企業(yè)找到對集團的貢獻點；這包括調整整個集團的核心業(yè)務加強集團競爭力……而歐陽忠謀最重要也是首要的“運動”是讓普天旗下所有的企業(yè)和所有的產(chǎn)品商標前都加上 “普天”二字。

????歐陽忠謀對普天集團的改革并非完全沒有壓力。他完全明白外界對普天 “泥足巨人”的懷疑緣何而來。但是來自中國著名的紅色省份江西的歐陽忠謀秉承了祖先們“頑強革命”的精神，他在媒體前展示了充分的信心，他堅持說成立 2 年多的普天是中國最好的，也是最有希望的國企。

????上任之初，歐陽忠謀就為普天設立了 5 年進入《財富》全球 500 強的目標。未來 2 年中，2001 年銷售收入達 642 億元的普天能成為 500 強的中國企業(yè)中唯一一家制造業(yè)型企業(yè)嗎？歐陽忠謀只要讓普天每年保持 100 億銷售額的增長就行了。在與《財富》的交談中，歐陽忠謀所有的談話都強烈地顯示出，對做到這一點充滿信心。

????誰是普天

????2001 年中國普天集團總資產(chǎn)額近 500 億元，擁有首信集團等 16 家直屬工廠，東方通信等 5 家上市公司，北京愛立信等 20 家總部直接投資的合資聯(lián)營企業(yè)，和 10 多家全資子公司。普天 70％ 的主業(yè)是移動通信設備制造。普天擁有了首信集團、東方通信和波導等國內手機制造商；加上與摩托羅拉、諾基亞、愛立信、松下等成立的合資公司，普天生產(chǎn)的手機（包括自有品牌和國外品牌）占領了中國手機市場的 36％ 的份額。普天另外 30％ 的業(yè)務集中在固定電信設備制造領域：普天擁有上海郵通、成都普天、南京普天、巨龍等生產(chǎn)大戶，占中國固定電信設備制造市場 30％ 的份額。

????中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司原名叫中國郵電工業(yè)總公司，成立于 1980 年，當時隸屬于郵電部，對郵電部部屬郵電工廠實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達各項經(jīng)濟計劃并組織實施。由于獨有的壟斷地位和集中的技術和資金優(yōu)勢，公司得以吃喝不愁。但它還是在 1986 年到 1987 年間進行了集團化的嘗試，按專業(yè)性質先后組建了包括微波通信、電話設備、光纖數(shù)字通信、電視綜合通信、移動通信等在內的 10 個專業(yè)集團，其主要任務是負責開發(fā)市場，組織生產(chǎn)，承包通信工程和對用戶進行技術服務。

????從 1993 年開始，中國普天所屬企業(yè)就不斷在中國電子百強企業(yè)名單里出現(xiàn)， 1993 年是 4 家，到 1994 年就增至 8 家。1999 年全國電子百強揭曉，中國普天有 9 家企業(yè)榜上有名。

????1999 年 1 月，總公司與信息產(chǎn)業(yè)部脫鉤，中國普天成為中央直接管理的國家大型企業(yè)。同年 7 月，更名為中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司。8 月 2 日，登記注冊了普天信息產(chǎn)業(yè)集團，其中有 14 家控股公司、16 個直屬工廠、5 個全資子公司、10 個參股企業(yè)和幾家直屬單位。在郵電工業(yè)部門，重要的合資企業(yè)都由中國郵電工業(yè)總公司歸口管理。PTIC 相繼和英國 GPT 公司、日本松下、芬蘭諾基亞、瑞典愛立信、美國摩托羅拉、朗訊成立合資公司，生產(chǎn)通信設備。其中諾基亞是合資單體企業(yè)中最大的一個。各個合資公司的中外方投資比例基本上是 50％ 對 50％。

????中國普天注冊資金 30.9 億元，總資產(chǎn)額達 360 億元，具有全面的進出口權、外事審批權和護照自辦權，是面向國內國際市場、從事研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)成套通信技術裝備的通信工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團公司，當之無愧的巨無霸。歐陽忠謀上任之初，面對的是一個行政和法律關系上建立的集團企業(yè)。

????歐陽忠謀說，普天集團這個名號并不是刻意選擇的，只是集團一個員工的提議。但是歐陽忠謀顯然很重視“普天”這兩個字。“日本松下集團下面所有的產(chǎn)品都有‘松下’這個牌子，我們總不能叫‘中國郵電工業(yè)總公司牌’吧？” 歐陽忠謀希望盡快在集團所有下屬企業(yè)和產(chǎn)品前面加上“普天”二字。

????讓歐陽忠謀感到著急的是，集團雖然成立了，但旗下企業(yè)“兒子”50 多個，“孫子”100 多個，他們多年來在市場上闖蕩多年，對集團并沒有歸屬感。“他們組織上雖然入了集團，但思想上還沒有入。”歐陽忠謀上任以來最堅決的就是維護集團的整體性，他花了 1 年多的時間來加強集團意識。

????歐陽忠謀的第一個舉動開始了。2001 年 4 月，他堅決要求以“中國普天”的名義參加中國電子百強評選。9 家原來單獨入選的企業(yè)領導人并不完全贊成此舉，他們可不想讓自己的名字從此在排行榜上消失。但是歐陽的行動取得的效果非常好：龐大的“普天”浮出水面，一舉為人所知。歐陽忠謀想通過此舉告訴人們：普天集團不是一個空架子，它的資金全部到位，它的財務全部并表，它是一個有實力的統(tǒng)一集團。

????歐陽忠謀到任后的首要工作是與旗下的幾個“大家伙”溝通。但是他不得不承認，他與“普天集團”都是后來的，在此之前的二級公司們已經(jīng)在市場上闖蕩得風風火火的了。歐陽忠謀在各種場合或硬或軟地強調統(tǒng)一形象對集團以及子公司的重要性。他說，普天集團不是“假大”，不是千千萬萬個小蘿卜頭的集合體；普天集團是“真大”，內部不是一盤散沙，而是良好有序的有競爭力的結合體。

????歐陽忠謀把“普天需要進行品牌整合”上升到了一個新的高度，在集團工作會上他對普天的頭頭腦腦們說：“面對新經(jīng)濟和中國入世帶來的劇烈的市場競爭形勢，本著高起點、國際化的原則，普天要進行品牌整合，實施品牌凝聚戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌管理優(yōu)勢。”歐陽忠謀的目標是通過實施品牌凝聚戰(zhàn)略，努力增強集團公司的凝聚力和向心力，逐步積累中國普天品牌的無形資產(chǎn)，從而為下一步實施品牌擴張戰(zhàn)略奠定基礎。

????由于首信、東信等下屬企業(yè)自有品牌由來已久，歐陽忠謀給了他們一兩年的時間緩沖。不管怎樣，歐陽忠謀說，未來不論國內還是國外，所有的下屬企業(yè)和產(chǎn)品都必須打上“普天”的印記。歐陽忠謀希望未來能逐步統(tǒng)一所有的市場，這將是下一個必須攻克的碉堡。“統(tǒng)一市場網(wǎng)的建設，目前還有難度。因為現(xiàn)在銷售情況比較復雜，各企業(yè)的銷售還是以本企業(yè)為主。但是不少企業(yè)希望總部能夠牽頭來開拓市場。”

????整合運動

????普天集團對旗下企業(yè)的改制重組工作一直在進行之中。國有工廠基本上要完成投資主體的多元化，條件好的改為股份制企業(yè)，條件不具備的先改為有限責任公司。過去的 2 年中，普天對旗下 15 個工廠進行了改制，裁減了一些員工。在提及旗下工廠的時候，歐陽忠謀用的是“501”之類的編號──當年為了應對軍事安排，普天旗下的工廠有的設在西部的偏遠山區(qū)。歐陽忠謀對這些工廠的改制基本上沒有碰到什麼麻煩──盡管程序非常復雜，需要經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿委、財政部等部門的批準。“我只要做到國有資產(chǎn)沒有流失、帳目清楚就行了。事實上，很多非業(yè)內的投資者對通信設備制造投資很感興趣。至今我們下屬企業(yè)中還沒有一個倒閉的。”

????中國普天集團企業(yè)眾多，集團控制力卻不強。以市場為例，中國普天旗下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然種類繁多，但主要面對的就是移動、電信、聯(lián)通等幾個運營商，仍難免有重復性，集團的內耗問題是客觀存在的。另外一個關鍵問題就是在下屬企業(yè)和集團總部之間，如何找到發(fā)展的平衡點。對下屬企業(yè)而言，發(fā)展最直接的意義是解決生存問題，他們因此站在了市場的一線。但同時，這些企業(yè)發(fā)展的好壞又直接關系到集團的發(fā)展。這是中國普天在應對激烈市場競爭過程中面對的另一個重要課題。

????歐陽忠謀坦陳，梳理國有工廠、上市公司、中外合資公司這些二級法人之間以及他們與集團總部的關系是一個苦差。目前普天集團下的二級企業(yè)具有獨立法人地位，是一個個的利潤中心，它們在市場操作中就比較關心自己的利益，難以從集團的角度去考慮。“它們應該只是一個個的成本中心，應該服從總部的整體統(tǒng)籌安排。”

????“用一句話描述：哪一天旗下所有二級法人全部撤銷，中國普天成為唯一的一級法人，普天就強大了。”歐陽忠謀說。但是現(xiàn)在就這麼做是極其危險的歐陽忠謀解釋說，有獨立法人資格的二級企業(yè)都是自擔風險的企業(yè)實體，如果它們出現(xiàn)巨額虧損，集團總公司就要償付。歐陽忠謀表示，只有當普天集團總部的管理水平、資本的經(jīng)營水平、市場的運籌能力達到一個足夠的高度，普天合一的目標才能實現(xiàn)。

????歐陽忠謀上任 2 年來，集團總部最為耳熟能詳?shù)氖撬摹捌唔椖芰Α钡闹鲝垺ＫJ為，中國普天首先應強調對集團總部的改革調整，并提出了具體要求，即全面提升集團總部的“七項能力”（資金的運籌能力、資產(chǎn)的運作能力、產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場的拓展能力、新思路的導向能力、高質量的服務能力、強有力的行政管理能力）。他希望集團實施大幅度的機構調整和干部競爭上崗等機構和用人制度改革，提高總部運作效率 。

????而 2001 年底普天信息技術研究院的成立，被看作是歐陽忠謀的另一項頗具深謀遠慮的動作。2001 年 11 月底，中國普天斥資 2 億元正式成立了醞釀已久的中央研究院──普天信息技術研究院。在此之前，普天集團下屬眾多子公司甚至是孫子公司中，大多單獨成立了技術研發(fā)部門，其研發(fā)方向多有重復且造成資金浪費。歐陽忠謀表示，普天信息技術研究院的成立，將為中國普天的發(fā)展提供統(tǒng)一的科研平臺，通過技術創(chuàng)新方式培育產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歐陽忠謀非常看重這個研究院的成立，他說，在未來的發(fā)展中，還要不斷地強化中國普天集團在市場、品牌、技術方面的統(tǒng)一形象。目前，集團已啟動新 CIS 工程，并成立了集團戰(zhàn)略發(fā)展部，以加強在戰(zhàn)略方面的研究和規(guī)劃調整。

????大而不強？

????移動通信是全球通信領域最具發(fā)展?jié)摿Φ念I域之一，同時也是中國普天最具份量的主營業(yè)務。2001 年 3 月，中國普天控股 波電子，持有 波電子 56.7％ 的股份，而 波電子又是上市公司波導股份的第一大股東。 波電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司成立于 1998 年 8 月，是由原 波市電子儀表工業(yè)局改制轉體后重組的有限責任公司。該公司主要從事資本運營，實業(yè)項目投資，電子產(chǎn)品制造、銷售、技術開發(fā)等，是一家多元產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)權結構的企業(yè)集團。 波電子控股的波導手機是國內移動通信市場中響當當?shù)钠放啤τ谝砸苿訕I(yè)務為主的普天集團來說，此舉使集團的核心競爭力得到了提高。至此，在國家計委批準的 19 家有資格生產(chǎn) CDMA 終端設備的企業(yè)中，中國普天旗下就有北京郵電通信設備廠（首信）、東方通信、 波波導、南京普天、天津電話設備廠等 5 家企業(yè)入圍。這充分證明了中國普天在技術跟進與提供新業(yè)務方面的實力。

????同時，在技術層面上，中國普天通過并購加強了對核心業(yè)務的支持。 2001 年中，中國普天先后控股北京潤匯科技有限公司和北京慧訊信息技術有限公司，通過整合兩家公司的主營業(yè)務，使中國普天在提供電信運營支撐系統(tǒng)，包括寬帶核心交換（ATM）及寬帶業(yè)務接入、IP 網(wǎng)絡及 IP 業(yè)務應用集成、城域網(wǎng)建設、電信信令網(wǎng)集中監(jiān)測系統(tǒng)、INTERNET 網(wǎng)管及計費系統(tǒng)等業(yè)務方面的實力得到了加強，強力支撐了中國普天從單純的設備制造商向系統(tǒng)供應商和服務商的轉變。

????與此同時，中國普天首次大膽涉足電信運營業(yè)，通過競標獲得 3.5G 寬帶無線接入業(yè)務運營權。通過這一平臺，實現(xiàn)了集團產(chǎn)品技術與運營業(yè)務的有效融合，提高了產(chǎn)品的市場適應力和競爭力。

????目前，普天移動通信業(yè)務占據(jù)了銷售額的 70%，而且還在高速增長。另外，還有相當比例的銷售來源于股權關系基本上都是 50% 對 50% 的合資企業(yè)。除掉“移動”，除掉合資企業(yè)，普天還有多少東西？“大而不強”，這正是讓歐陽忠謀頭疼的一件大事。

????歐陽忠謀對普天不合理的產(chǎn)品構架可謂深有感觸。“從幾何學來講，一個平面要叁點才能穩(wěn)定。所以作為一個集團，一定要有若干個拳頭產(chǎn)品。”歐陽忠謀說，普天集團現(xiàn)在正在積極投標，手機也好、基站也好、WAP 也好，普天都希望能夠得到國家的開發(fā)權。移動通信始終都將是普天的主體業(yè)務，從規(guī)模、效益來講都是如此。“我們要盡快改變這種一頭沉的局面，變成兩頭沉或者多頭沉。這個難度很大，但也得堅定地去做。”

????歐陽忠謀認為要處理好主業(yè)與非主業(yè)的關系。他希望普天未來不受產(chǎn)品分類的局限，因為信息產(chǎn)業(yè)的領域很大，信息產(chǎn)業(yè)之外的天地也很廣闊，只要有能力、條件、機遇，其他領域也可以干。事實上，歐陽忠謀已經(jīng)把普天的觸角伸向了通信領域之外。“既然叫信息產(chǎn)業(yè)集團，就不能僅僅停留在通信產(chǎn)品領域。電子、計算機、網(wǎng)絡也全是信息產(chǎn)品。我們有一個明顯的弱項，就是軟件。搞信息產(chǎn)業(yè)，哪怕只是搞‘移動’，軟件弱了搞不出一流。當然，還有 IC，就是集成電路、芯片那一塊，在一段時間里我們大概只能心有余而力不足。投資太大，超過我們的承受能力。但軟件是可以搞的，軟件投資沒有那麼大，而且很迫切，這個可以抓。”

????未來遠景

????歐陽忠謀為普天集團設計的未來是一個以信息產(chǎn)業(yè)為主的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。 2002 年以來，關于普天集團旗下企業(yè)上市的新聞不斷，業(yè)內外人士對普天集團的關注漸多。據(jù)了解，普天集團正在籌劃整體上市。“歐陽忠謀關于普天的故事可不好講啊。”一位資深投資銀行人士分析說。機構投資者對普天對擔心來自多個方面，其中最擔心的是集團對旗下企業(yè)控制力不強。至于歐陽忠謀上任后著力推出的普天信息技術研究院，在未來是否真正能將旗下各子公司的研發(fā)企業(yè)或部門統(tǒng)一起來，甚至在未來能否分別滿足各個子公司的需要，人們也表示了懷疑。

????歐陽忠謀認為，以普天目前的規(guī)模和構架，未來集團走多元化的路子不可避免。但是他對普天集團的多元化計劃并不固守成規(guī)。“與主業(yè)毫無相干就不能做了？這太極端了。海爾投資保險業(yè)，聯(lián)想投資手機制造，都可以嘛。” 對信息產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景，歐陽忠謀顯然是一個悲觀主義者。他說，目前通信市場的高速發(fā)展持續(xù)不了太長時間。頂多 3 年－ 5 年，這個行業(yè)的發(fā)展速度就會降下來。那時普天該怎麼辦呢？歐陽忠謀目前的思維和精力完全集中在集團的整合上。

????上任僅 2 年的歐陽忠謀的命運，肯定還會與普天集團更長時間地聯(lián)系在一起。普天集團總部有 160 多人，大多是郵電系統(tǒng)的老員工，中層領導的平均年齡是 40 歲。長期以來備受尊重的歐陽忠謀對待他的部屬有些嚴厲，他認為集團舊有的老郵電系統(tǒng)的保守風氣還較濃。2 年來歐陽忠謀一直希望普天集團內部的改革力度再大一些，“不能死水一潭，要有朝氣，要精神振奮”。

????數(shù)年之后，當歐陽忠謀離任時，他希望得到的評語很簡單：“在普天工作期間是努力的，盡職盡責的，業(yè)績明顯的”。歐陽忠謀對自己的評價是敬業(yè)、責任心強、勤奮、廉政。這位有一子一女的大企業(yè)總裁同時是一個工作狂：每天早晨 6：40 上班，平均每天的睡眠時間是 5 個小時。普天將是這位老國企領導人的最后一站。但很顯然，歐陽忠謀的最后一站將是有意義的：安照普天現(xiàn)在的增長速度，明年或者后年就有可能進入 500 強。目前上榜的中國企業(yè)大多是資源壟斷型企業(yè)。“普天不是壟斷企業(yè)，普天是有前途的大型制造型企業(yè)，這是我們與他們不同的地方,”歐陽忠謀說。