????“企業(yè)的概念不僅是會(huì)生產(chǎn)和銷售，還要自己能夠開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”

????特約作者：唐君燕

????10 年來(lái)，上海日立伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和與世界的逐步接軌，正在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)其全球供應(yīng)商的夢(mèng)想。這家中國(guó)最大的空調(diào)壓縮機(jī)制造商的競(jìng)爭(zhēng)利器是：研發(fā)。

????坐落在上海浦東金橋的上海日立電器有限公司是中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)之一，多年來(lái)占據(jù)了約 25% 的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前在國(guó)際市場(chǎng)的份額也達(dá)到 12.5%，是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)中為數(shù)不多的常青樹(shù)。而他們自己把成功很大程度上歸結(jié)為對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。

????在總經(jīng)理沈建芳的眼里，一家沒(méi)有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)，即使從事的是制造業(yè)，根本算不上是真正的企業(yè)。他說(shuō)，“企業(yè)的概念不僅是會(huì)生產(chǎn)和銷售，還要自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自己能夠開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。”所以，他對(duì)今年一月度過(guò) 10 歲生日的上海日立的評(píng)價(jià)是“我們的企業(yè)才剛剛建成”，即真正意義上完成了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

????事實(shí)上，中日合資的上海日立用了 10 年的時(shí)間從引進(jìn)依賴、消化吸收、聯(lián)合開(kāi)發(fā)到獨(dú)立研發(fā)，初步完善了自己的研發(fā)模式。企業(yè)成立之時(shí)，許多跨國(guó)公司的進(jìn)口產(chǎn)品大舉進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)國(guó)內(nèi)廠家也紛紛上馬，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。上海日立雖然有當(dāng)時(shí)一流的技術(shù)和裝備，但他們認(rèn)為，世界空調(diào)機(jī)制造技術(shù)發(fā)展很快，沒(méi)有持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，難以保證長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，公司制訂了“以技術(shù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，而其中的關(guān)鍵是保障技術(shù)研發(fā)，立足發(fā)展 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

????公司的管理層認(rèn)為，無(wú)論是當(dāng)年英美的“世界工廠”，還是 20 世紀(jì) 60 年代的“日本制造”，都產(chǎn)生了一批能長(zhǎng)期立足于國(guó)際制造業(yè)的大企業(yè)。而這些企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶就是研發(fā)。沈建芳說(shuō)，“不僅高技術(shù)企業(yè)必須注重研發(fā)，任何企業(yè)，只有跨入到實(shí)質(zhì)性技術(shù)轉(zhuǎn)移的階段，才能表明處于整個(gè)行業(yè)的前列。”

????1996 年，上海日立開(kāi)始籌建企業(yè)技術(shù)中心；1998 年，技術(shù)中心的地位被國(guó)家有關(guān)部門(mén)正式確認(rèn)。2002 年，上海日立的壓縮機(jī)檢測(cè)中心又被認(rèn)定為國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，由此成為行業(yè)中唯一一家同時(shí)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)，這個(gè)榮譽(yù)標(biāo)志著企業(yè)初步確立了自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。近幾年，上海日立的銷售收入保持在 20 億元左右，公司每年把銷售收入的 5% 用于研發(fā)。在空調(diào)壓縮機(jī)這一競(jìng)爭(zhēng)充分、利潤(rùn)微薄的行業(yè)里，這一投入的確可觀。

????上海日立目前可以生產(chǎn) 260 多個(gè)機(jī)種的產(chǎn)品，而 1993 年建廠時(shí)只有 7 種。客戶囊括了所有國(guó)內(nèi)空調(diào)制造商，并日益成為全球重要的供應(yīng)商。這家由中方絕對(duì)控股（上海海立股份有限公司投資 75%、株式會(huì)社日立制作所投資 25%）并管理的合資企業(yè)，它的業(yè)績(jī)讓雙方股東十分滿意。

????隨著中國(guó)入關(guān)以及全球制造業(yè)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)面臨新資金、新科技、投入規(guī)模更大的新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。而上海日立這種不滿足于傳統(tǒng)加工生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)于制造業(yè)仍占半壁江山的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)值得借鑒。許多人認(rèn)為，未來(lái)制造業(yè)決勝的關(guān)鍵是掌握產(chǎn)品的生命周期，將產(chǎn)品推陳出新，以研發(fā)的技術(shù)手段，保持技術(shù)領(lǐng)先、功能超前、切合時(shí)尚。為此，上海日立將繼續(xù)追加研發(fā)費(fèi)用，以捍衛(wèi)自己的地位。沈建芳說(shuō)，“未來(lái) 20 年，上海日立會(huì)成為全球最大的壓縮機(jī)制造廠。不僅規(guī)模最大，而且技術(shù)最領(lǐng)先。”