????論壇的核心價值是展現(xiàn) CEO 們智慧碰撞的火花。編輯部匯集了演講嘉賓和參與者的見解，分兩期刊出

????作者: 周展宏

????議題: 新的亞洲世紀

????出色的決策者

????亨利?鮑爾森 Henry Paulson

????高盛公司董事長

????美國和其他國家都在發(fā)展資本市場，中國還處于初期階段。日本股票市場的規(guī)模有 3.6 萬億美元，香港也有 600 億美元，而中國的股票市場才有 400 億美元的規(guī)模。中國有 1,400 多家上市公司，其中 90% 都是國有公司，結(jié)構上存在一些缺陷，大概有 5,000 億美元的債務。我們希望加快中國公司上市的步伐，提高上市公司的質(zhì)量，以及加強監(jiān)管的效果。

????另一方面，對于中國來講，重要的一點是要把低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的生產(chǎn)上去。在銀行方面，如果經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高的話，比如達到美國那樣的話，銀行的不良債務是很大的負擔，所以我們也希望減少銀行的負擔。在這方面我比較樂觀，原因是中國的決策者非常出色，他們有能力處理這些問題。高盛對日本經(jīng)濟發(fā)展很有信心，雖然日本遇到了泡沫，但它的經(jīng)濟還是很強大的。中國也是一樣。

????提醒中國

????出井伸之 Nobuyuki Idei

????索尼公司董事長

????日本的經(jīng)濟是在快速發(fā)展后出現(xiàn)泡沫、進入蕭條的。其中的一個原因，正是當時我們對于日本的發(fā)展太有信心了。我的意思是說，發(fā)展不可能永遠持續(xù)。對于中國來說，對未來的發(fā)展大家都很有信心，但中國的發(fā)展有兩個特點，一是發(fā)展，二是轉(zhuǎn)型，處理不好的話，會不會五年之后變“滿”了？在中國市場，索尼需要找到一個途徑增加和實現(xiàn)品牌的價值。一個外國公司如何在中國建設品牌，是一個難題。但索尼會做 10 年、20 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，來實現(xiàn)我們的技術夢想。

????對于未來發(fā)展的積極因素，我相信是文化融合問題。如果兩個公司做生意，不了解相互的文化，會是非常危險的問題。未來的一個挑戰(zhàn)正是在于如何從更長遠的角度在文化上達到融合。如果中國只強調(diào)自己的價值觀，將會是危險的，日本也是一樣。

????技術創(chuàng)新的亞洲

????尹鐘龍 Yun Jong-Yong

????三星電子 CEO

????亞洲的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，在技術上也有領先的地方，未來甚至有可能成為技術創(chuàng)新的中心。技術創(chuàng)新對于中國和亞洲的未來十分重要。從歷史上看，技術革新是促進進步的巨大動力。最成功的國家往往是那些領導技術創(chuàng)新的國家。一些歐美公司曾經(jīng)走在了前面，引導了第一次和第二次世界技術革命。美國在戰(zhàn)后成為世界經(jīng)濟引擎，他們用技術創(chuàng)新的方式促進了增長。世界正在經(jīng)歷第三次變革，亞洲有機會實現(xiàn)自己的增長和發(fā)展。如果我們把技術創(chuàng)新引入亞洲，亞洲就會發(fā)生一場革命。回顧過去，我們會發(fā)現(xiàn)亞洲擁有巨大的潛力。14 世紀，中國是全球技術創(chuàng)新的領袖。工業(yè)革命之后，日本在機械、汽車和電子產(chǎn)業(yè)也取得了驚人的成就，成為世界第二大經(jīng)濟體。今天，以日本、中國和韓國為代表的亞洲在技術領域仍不乏優(yōu)勢。全球絕大多數(shù)的手機、DVD、電視機和 PC 都是亞洲生產(chǎn)的。這只是一個開始。如果亞洲國家和企業(yè)在技術創(chuàng)新、市場開拓方面合作，就可能在 21 世紀成為全球經(jīng)濟的中心。亞洲的未來是難以估量的。如果亞洲能在技術領域走在前面的話，亞洲的社會將越來越走向世界，融入全球。

????人才挑戰(zhàn)和機遇

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪國際公司 CEO

????沃爾瑪銷售額的 20% 來自海外市場。來自中國的銷售和采購加在一起有 180 多億美元。九年前我們在中國開了第一家店，目前發(fā)展到 46 家店，今年還將開十幾家店。我們在中國的有員工 25,000 人，但只有五個人是外籍員工，所有的店長都由本地人擔任，其中很多是女性。我們的策略就是培訓、培訓、再培訓。我們的最大機會和挑戰(zhàn)都在于人力資源的運用。

????聯(lián)想的機會

????楊元慶

????聯(lián)想集團董事長

????關于聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務之后的前景，我們覺得自己是有能力的，市場環(huán)境也是允許我們存在的。在 PC 領域，過去聯(lián)想雖然不是最大的公司，大概在全球第八位，但卻是最盈利的公司。我們有一個很大的本土市場，可以積累自己的能力和拓展所需要的資金。此外，中國也有低成本的優(yōu)勢。過去是外國公司利用中國的這個優(yōu)勢進行制造并出口到海外，現(xiàn)在的中國企業(yè)是否也能利用這個優(yōu)勢呢？我相信聯(lián)想有機會取勝，就是基于這一想法。

????議題: 汽車業(yè): 一條寬闊的大道？

????繼續(xù)增長

????理查德?瓦格納 G. Richard Wagoner, Jr.

????通用汽車公司董事長兼 CEO

????中國市場暫時出現(xiàn)停滯是正常的。這里有政策的原因，也有缺少信貸及政府采購減少的因素。我相信，中國汽車工業(yè)仍然將實現(xiàn) 10% 左右的增長，其中小型車和低價車的增長將更快。中國是世界第三大市場，而且有可能在幾年內(nèi)超過日本，成為第二大市場。目前中國已經(jīng)是通用汽車的第二大市場，銷量超過 50 萬輛，利潤率也很高，這使得我們可以進一步改進成本。我們非常高興能與中國的伙伴繼續(xù)合作下去。

????合資企業(yè)建立自主品牌并不容易，但這是一個好的發(fā)展方向。三星和聯(lián)想也都是這么發(fā)展起來的，雖然花費的時間很長，但他們做到了。所以中國的廠商需要有長遠的打算，比方說 10 年、20 年，這會改變上汽、一汽和東風的地位。中國廠商的發(fā)展會促進日本和韓國的廠商，而日韓廠商的發(fā)展會促進歐美的廠商。至于通用的重點，首先是完成在中國的本地生產(chǎn)，10 年、20 年后的事誰也說不清楚。

????統(tǒng)一的質(zhì)量

????赫穆特?龐克 Helmut Panke

????寶馬汽車公司董事長

????我想不論是寶馬、通用還是其他的品牌，都應當追求好的質(zhì)量。無論是在中國、美國還是德國，寶馬車的質(zhì)量應該是一致的，否則品牌就會被傷害。因為你是在不同的細分市場競爭，你就必須了解市場的核心是什么。雖然銷售量是一個因素，但人們的情感和品牌的偏好也是決定的因素。寶馬就是寶馬，無論在全球任何一個地方生產(chǎn)，都是一樣的質(zhì)量。

??? 自主品牌

????胡茂元

????上汽集團公司總裁

????三年前，我們制定了三大目標: 年產(chǎn)百萬輛、躋身 500 強，以及自有品牌生產(chǎn) 5 萬輛。前兩個目標已經(jīng)達到，第三個任務比較艱巨。許多人認為自主品牌和合資品牌是一回事，但我們不同意。那么該如何發(fā)展自有品牌呢？一是開放，利用世界的資源，不排斥與任何廠商的合作; 二是在尊重知識產(chǎn)權的前提下，和合作方一起做。既然我們能夠生產(chǎn)合作方的品牌，為何不能共同生產(chǎn)中國品牌呢？三是通過收購。

????我們的合資企業(yè)是成功的，但合資企業(yè)也有持續(xù)發(fā)展的問題。在日益激烈的競爭環(huán)境中，本地化的開放顯得尤其重要。我相信合資品牌和自主品牌完全能夠共同發(fā)展。

????議題: 知識產(chǎn)權

????指責與幫助

????張玥

????飛利浦電子有限公司中國區(qū)總裁

????飛利浦相信，僅僅指責某一方是不夠的，而是應該提供解決方案。我們相信任何技術都應建立在開放的基礎之上，通過共享實現(xiàn)商業(yè)回報。此外，我們一直幫助中國政府建立知識產(chǎn)權保護體系。比如，飛利浦與三所大學合作建立了知識產(chǎn)權學院。當然，我們希望加強執(zhí)法力度，包括在地方政府的層面上。在有些問題上，他們與中央政府的考慮并不總是完全一致。

????中國的努力

????王景川

????國家知識產(chǎn)權局局長

????我認為，知識產(chǎn)權的保護方式、保護水平，應該與國家發(fā)展的水平相適應，并且能夠隨未來發(fā)展而變革，才能促進科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，否則只能起負面作用。與侵犯知識產(chǎn)權一樣，如何合理有效地保護知識產(chǎn)權，也是一個歷史性和世界性的問題。中國在短短 20 年內(nèi)，建立了一套相關的法律法規(guī)體系和工作機制，有些方面的努力有目共睹。比如，犯罪人最高可獲得 7 年的有期徒刑，這在全世界是最高的。當然，僅靠政府的努力是不夠的，它需要整個國民尊重和保護知識產(chǎn)權意識有極大的提升。同時，從中國的國情看，我們也必須要平衡知識產(chǎn)權的創(chuàng)造者、所有者、應用者、消費者及社會公眾之間的利益關系。但有一點是肯定的，中國政府將繼續(xù)在法治、宣傳和執(zhí)法三方面同時努力。

????電影準入

????丹?克利克曼 Dan Glickman

????美國電影協(xié)會 CEO

????中國在電影的市場準入方面存在問題。全球的電影業(yè)每年只能在中國推出二十幾部片子，而在大街上可以買到上千部盜版的影片，這個問題令人擔憂。其實大家可以通過合作發(fā)行等方式解決問題。此外，我們估計 95% 的家庭 DVD 產(chǎn)品是盜版的，當然在法國和印度也是如此。這也嚴重傷害了中國電影人的利益。

????假冒藥品

????杰弗瑞?肯德勒 Jeffrey B. Kindler

????輝瑞公司副董事長

????中國本身也越來越意識到中國企業(yè)本身也需要知識產(chǎn)權保護。比如，中國的專利中有 70% 屬于自己的制藥廠，這就是中國的進步。當然，問題還是很嚴重，全球很多的假冒藥品來自中國，這確實會引發(fā)中國和外國消費者的健康安全問題。如果制藥企業(yè)要在中國發(fā)展，就必須看到中國有更透明和一致的知識產(chǎn)權保護體系。

????全球 IP 戰(zhàn)略

????戴維?福拉茨 David Frazee

????Greenberg Taurig 律師事務所合伙人

????我的觀點是，企業(yè)應該建立全球知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。許多美國公司考慮知識產(chǎn)權問題時馬上會想到中國，但制定戰(zhàn)略時只是把它當作其全球戰(zhàn)略的一部分，把公司在美國的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略移植到中國來，這不是真正的全球戰(zhàn)略。相反，倒是有計劃進入歐美市場的中國公司來咨詢，如何制定全球性的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略？

????議題: 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移

????調(diào)整與信心

????李侃如 Ken Lieberthal

????密歇根大學教授

????中國的變化非常大。這個國家的崛起引起了其他各國的調(diào)整，有些調(diào)整很平穩(wěn)，但也產(chǎn)生了摩擦。比如中國缺乏資源，水和耕地也都是如此。中國會不會成為大宗資源進口國，同時減少對國際經(jīng)濟的影響？這一點尚不清楚。同時，中國對國際市場是否有足夠的信心？如果不存在信任的話，就會與政治的關系緊密聯(lián)系起來。再比如知識產(chǎn)權的問題，對于全球貿(mào)易來說是非常重要的，而且越來越重要。

????政商分化的日本

????加布里爾?哈瓦維尼 Gabriel Hawawini

????歐洲工商管理學院院長

????日本出現(xiàn)了政界和商界的分化，他們的利益似乎不再一致。政界對亞洲的政策更強硬，而商界非常想繼續(xù)在中國和亞洲投資。我相信任何一方獲勝，都將給亞洲以及亞洲與世界的關系造成不同的影響。我的觀點是，亞洲經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠中國拉動的，而不是日本。我希望日本與中國的優(yōu)勢能夠結(jié)合起來，讓日本的資本進入中國，在中國找到便宜的勞動力進行產(chǎn)品制造，然后再出口到日本，這是兩國的根本利益所在，也是東北亞的發(fā)展趨勢。而中國的經(jīng)濟太依賴出口，所以她的一項挑戰(zhàn)在于大力促進私人消費，否則不會有經(jīng)濟形式的創(chuàng)新。

????中國模式

????裴熙亮 Philip Purcell

????摩根士丹利董事長兼 CEO

????我們銷售的產(chǎn)品只是一張紙，但這份合同可能要持續(xù) 50 年時間，那么公司必須有非常長遠的打算，無論是在中國、印度還是日本。在市場上我們要尋找的是可預測性和靈活性。可預測性就是法治、開發(fā)新產(chǎn)品的能力和顧客保護。這些是我們進入一個國家投資的時候要考慮的問題。中國政府很清楚這些問題的存在，我們聽到了很多關于法律的、知識產(chǎn)權方面的行動，以及環(huán)境保護、教育方面的情況，所以中國非常清楚做什么來吸引長期投資。中國目前的開放的模式，似乎更加有機會取得成功，比日本那種封閉的模式更有希望。另外一個問題是，經(jīng)濟和政治力量增長的一個原因，就是把資源從沒有效率的方面投入到更有效率的方面。日本有勞動力問題、銀行問題，等等。印度也有政府監(jiān)管、基礎設施問題，還有大家愿不愿意遷移等問題。但在中國，資源的轉(zhuǎn)移規(guī)模令人震驚，他們可以把 4 億農(nóng)民遷移到城市，這是很大的轉(zhuǎn)移。

????議題: 創(chuàng)造全球勞動力

????全球化招聘

????戴安娜?法雷爾 Diana Farrell

????麥肯錫全球研究所所長

????中國是人口最多的國家，但跨國公司的管理層必須了解: 這些勞動力是否適合自己的公司？保持多大的比例比較合適？比如在東歐，工程方面的人才就比中國多。當然，薪酬水平是決定供需平衡的要素。此外，這也影響到公司的選址問題。印度一些城市的軟件人才很多，公司在這些地方的發(fā)展會比較好。

????員工決定成敗

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪公司國際部總裁

????沃爾瑪有 160 萬雇員，其中有 40 萬來源于美國以外，所以管理和保持全球的勞動大軍是一項關鍵的挑戰(zhàn)。我們甚至相信，員工能決定我們這樣的公司的興亡。我們一直把人力資源放在全球?qū)用嫔蟻砜创俏譅柆敼疚幕闹匾糠帧１热纾譅柆敼緝?nèi)部，在美國有一首歌，雇員都要唱。在中國也有，雖然是中國員工創(chuàng)作的。我們相信，與公司的傳統(tǒng)相適應，對于員工的發(fā)展是重要的。

????差異與統(tǒng)一

????查爾斯?普林斯 Charles Prince

????花旗銀行 CEO

????我們公司是通過多年的并購發(fā)展起來的，所以有很多員工來自于原來的公司。到目前為止，我們?nèi)匀粓猿终J為，員工的多樣化對于組織的發(fā)展是有利的，當然挑戰(zhàn)也大。我們尊重所有人的背景和差異，也就是說，努力在 多樣化的基礎上尋找共同點。同時，我們強調(diào)共同點，加強培訓和內(nèi)部溝通，建立統(tǒng)一的業(yè)績評估體系，加強控制，做到平衡發(fā)展。

????中國人才

????白禮德 William G. Parrett

????德勤公司 CEO

????中國雇員和其他地區(qū)雇員的共同點要大于不同點。德勤在中國 80% 以上的員工都是中國人，他們理解與公司的合作伙伴關系，所以很自然地接受并融合進了公司。作為服務業(yè)的公司，我們必須善待員工，不管從法律還是從合作角度而言都非常重要。

????鼓勵自主

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????我們是一家印度的技術公司，但我們是一家全球化的機構，在全球有 7,500 名員工。對于員工，我們努力不直接管理各地的員工，與供應商的關系也是松散的聯(lián)盟。所以我們比較強調(diào)職業(yè)道德。我們不強迫他們做什么，他們必須有自主的能力和動力。

????議題: 印度: 另一個正在崛起的大國

????前景樂觀

????邁克爾?福克斯 Michael Patsalos-Fox

????麥肯錫美洲區(qū)董事長

????我對印度的前景很樂觀: 市場在擴大，技術也在發(fā)展。但依然存在幾個障礙。一是相對于中國的增長速度，印度還不夠快。從人口結(jié)構上看，印度 30% 的人不到 15 歲，是非常年輕的人口結(jié)構，但在就業(yè)方面有問題。比如，稅收制度造成了政府沒有錢投資基本建設，導致在當?shù)氐纳a(chǎn)成本過高，而且印度市場有 40% 的股票掌握在政府手中，對發(fā)展也是不利的。

????印度的優(yōu)勢

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????中國與印度在GDP增長速度的差異，實質(zhì)上就是兩國在基礎設施建設方面的差異。我們對中國基礎設施的發(fā)展非常嫉妒。不過我們在法制、教育等“軟設施”方面也有優(yōu)勢。與中國相比，印度在技術革新和知識經(jīng)濟方面是有明顯優(yōu)勢的，比如我們的信息產(chǎn)業(yè)就發(fā)展更快，這要歸功于豐富的人力資源和較少的政府干預。

????未來的領導者

????南丹?尼樂卡尼 Nandan Nilekani

????INFOSYS 公司 CEO

????目前已經(jīng)有不少大型跨國公司在印度進行產(chǎn)品生產(chǎn)，我們相信印度完全有理由加入國際市場。而且，五年之后，會有更多的公司將經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給印度，我們的問題在于如何將高科技的發(fā)展模式應用到其他行業(yè)。所以，印度有可能成為未來的一個領導者。

????世界服務中心

????普拉諾依?羅伊 Prannoy Roy

????新聞廣播公司新德里電視臺董事長

????如果說中國是世界制造中心的話，那么印度就是世界服務中心。事實上，印度發(fā)展人力資本和知識產(chǎn)權已經(jīng)有幾十年的歷史。

????議題: 管理未來

????新聯(lián)想

????蘇立文 Frances O'Sullivan

????聯(lián)想公司 COO

????IBM 只有 25% 的員工來自美國，所以我們已經(jīng)習慣管理不同的文化。我到新聯(lián)想不到三個月，但我發(fā)現(xiàn) IBM 與聯(lián)想有著幾乎相同的文化和理念。我們將繼續(xù)進行培訓工作，鼓勵雙方員工在自愿的基礎上用業(yè)余時間傳授給對方語言和文化。到目前為止，雙方人員的流失率都很低。有的原 IBM 人員是熱衷于 PC 事業(yè)，也有的人視之為個人的一個戰(zhàn)略選擇。

????沒有唯一的答案

????楊壯 John Young

????北京大學國際 MBA 項目美方院長

????我總是告訴學生，一個問題不會只有一種解決辦法。某種辦法在美國行得通，在中國就需要三思。中國學生已經(jīng)開始用批判的眼光看待問題。他們不僅向同學、而且向老師說“不”。

????中國人愿意學習，但他們有時不愿意與不認識的人團結(jié)起來。硬件的知識很重要，但不是成功的必要條件。我們還需要真正的文化的革命，改革我們的思維模式。用《三國演義》的計謀獲得領導力，是非常狹隘的。我總是鼓勵學生更寬容，培養(yǎng)自己的人格力量，與人合作，這才是國際化的資本。公司需要的是公司文化，而不只是民族文化。

????議題: 亞洲會成為創(chuàng)新之地嗎？

????未來的創(chuàng)新中心

????施振榮

????宏基董事長

????亞洲有市場，有制造業(yè)的基地和工程人員的資源，完全有可能成為技術創(chuàng)新之地。當然，顛覆性的創(chuàng)新需要時間，但我相信 5 到 10 年會出現(xiàn)在亞洲的。我始終相信，任何一個大的市場都有創(chuàng)新的機遇。中國有人才，甚至比美國還多，但現(xiàn)在還沒有好的激勵機制。如果在未來 10 年、20 年中建立起這樣的機制，中國會取代美國成為世界的創(chuàng)新中心，每個人都愿意到這里來把自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗貢獻出來。

????立足開放

????徐冠華

????中國科技部部長

????我對中國創(chuàng)新的未來充滿信心。首先，我們有強烈的政府意愿。其次，中國的資源實在太少，必須發(fā)展科技才有出路。同時，中國人有重視教育的傳統(tǒng)，也有注重整體的思維，這些對于科技的發(fā)展都很有價值。雖然我們的研發(fā)的投入與西方國家相比，依然不足，但增加的數(shù)量和速度都很快。中國技術創(chuàng)新的發(fā)展原則就是立足于開放，與全世界的研究機構和個人合作。當然，前提是相互尊重知識產(chǎn)權。

????創(chuàng)新價值鏈

????喬治?克羅尼 George Colony

????Forrester Research 公司董事長

????我并不認為創(chuàng)新是一件孤立的事情。首先，創(chuàng)新是一個網(wǎng)絡，從發(fā)明到與產(chǎn)品相結(jié)合才行。創(chuàng)新也是一個價值鏈，有投資人、發(fā)明家、實驗室、中介商，等等。如果你仔細觀察的話，就會發(fā)現(xiàn)，中國也沒有輸，美國也沒有輸，很多公司都參與到這個價值鏈中來了。

????創(chuàng)新網(wǎng)絡

????德里克?威廉姆斯 Derek Williams

????Oracle 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁

????在軟件行業(yè)，如果你把每個時區(qū)的技術人員都用起來，就相當于你的研發(fā)團隊 24 小時里都在工作，你將比競爭對手的效率提前一年的時間。想一想，你會有比別人多三倍的時間生產(chǎn)產(chǎn)品，這就是創(chuàng)新的網(wǎng)絡。

????議題: 企業(yè)家精神

????兩類企業(yè)家

????瑪麗?米克 Mary Meeker

????摩根士丹利執(zhí)行董事

????我想，有兩類創(chuàng)業(yè)者。一類是以戴爾為代表的當代創(chuàng)業(yè)者。他們眼光獨特，發(fā)現(xiàn)了需求，他們觀察世界的方法與眾不同。另一類是 IBM 和微軟這樣的公司創(chuàng)始者，他們已經(jīng)很成功，但他們要成功守業(yè)，也需要像創(chuàng)業(yè)家那樣不斷創(chuàng)新。所以，創(chuàng)業(yè)者也需要有長遠的規(guī)劃。當然，對中國的企業(yè)家來說，首先是要著眼短期機會，抓住機會加快發(fā)展。

????文化與創(chuàng)業(yè)

????張朝陽

????搜狐公司創(chuàng)始人兼 CEO

????我覺得中國人的創(chuàng)業(yè)精神在世界上是獨一無二的。企業(yè)家精神包含兩個因素: 一是強烈取勝的愿望，二是獨辟蹊徑，即思想上的獨創(chuàng)性。中國的傳統(tǒng)是儒家文化。也就是說，你工作的目的不是個人享受，而是齊家治國，這種內(nèi)心的驅(qū)動力是很強大的。日本和韓國受中國文化的影響很大，在他們身上也有這種動力。但在思維的獨創(chuàng)性方面，由于地域的狹小，日、韓的思想非常統(tǒng)一，而中國人地域遼闊，是一個大熔爐，是能產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。

????創(chuàng)造價值

????張躍

????遠大空調(diào)有限公司董事長

????我覺得創(chuàng)業(yè)家的含義應該超越創(chuàng)造財富這一層面。企業(yè)家要把以財富為中心轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)造上，不論是對員工、股東、客戶還是社會都是如此。這樣，企業(yè)才能保持長久的盈利，企業(yè)家也更開心。企業(yè)家發(fā)展到一定的階段，很像藝術家。他應該為別人帶來快樂，把事業(yè)里創(chuàng)造性的東西體現(xiàn)出來。如果我們的空調(diào)讓用戶省錢，為社會減少了消耗，這就是價值。

????混合經(jīng)濟

????俞渝

????當當網(wǎng)聯(lián)合總裁

????西方人可能會問，企業(yè)在中國這樣一個受控制的環(huán)境下如何成功？事實上，中國的經(jīng)濟并不是一個受控制的經(jīng)濟，而是一個過渡經(jīng)濟，里面的各種經(jīng)濟活動很活躍，規(guī)模也很大。我們有國有公司，也有私人企業(yè)，也有混合的。所以企業(yè)家也是各式各樣的，他們的創(chuàng)業(yè)故事也是豐富多彩。

????團隊建設

????馬云

????阿里巴巴董事長

????中國不缺乏投資者，也不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏團隊。這與硅谷不同，在那里只要你有好想法，就可以招到人把企業(yè)做起來。但在中國，最關鍵的是找人和留人。

????中國政府的聲音

????胡錦濤 中華人民共和國主席

????中國將繼續(xù)穩(wěn)步開放市場，創(chuàng)新引進外資的形式，完善有關鼓勵和保護外商投資的法律法規(guī)，改革涉外經(jīng)濟管理體制，加強知識產(chǎn)權保護，努力為中國的對外經(jīng)貿(mào)合作和外國來華投資提供一切便利，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

????曾培炎 國務院副總理

????中國和亞洲的發(fā)展是世界發(fā)展的重要組成部分。當今世界經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技突飛猛進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，經(jīng)貿(mào)關系日益密切。所以，國際社會應該加強交流，推進合作，在貿(mào)易、投資、企業(yè)和區(qū)域等多方面廣泛合作。

????周小川 中國人民銀行行長

????人民幣匯率主要是在于看自己的收入和節(jié)余情況，這會影響到外來的投資。中國的資本市場還是要進行管制的，所以人民幣匯率改革不會馬上產(chǎn)生直接的影響。一個比較好的匯率機制，有助于增加國內(nèi)、國際投資者的信心。如果調(diào)整的話，對資本市場是件好事。但我們不會倉促出臺有關政策和方案，我們要真正評估好了才會去做。

????薄熙來 商務部部長

????中國作為一個發(fā)展中國家，歷經(jīng)千辛萬苦才形成了一個具有競爭優(yōu)勢的紡織業(yè)，而且是低價值的產(chǎn)業(yè)，關系數(shù)千萬低收入者的生計。而就這一點比較優(yōu)勢，還在全球紡織品一體化剛剛四個月后，就立刻遭到配額限制，令人無法理解。大家都倡導自由貿(mào)易，但不應使用雙重標準。當自己具有絕對優(yōu)勢的時候，主張自由貿(mào)易; 當遇到發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)的時候，就關上大門。

????中國保護知識產(chǎn)權，絕不是因為有什么壓力，也不是做給什么人看的，而是自身發(fā)展的需要。我們很清醒: 如果沒有一個保護知識產(chǎn)權的法制環(huán)境，中國 100 年也發(fā)展不起來。過去十年，中國的企業(yè)都越來越呼吁保護知識產(chǎn)權。中國國內(nèi)發(fā)生的侵權行為，有 70% 到 80% 是針對國內(nèi)企業(yè)的，所以中國政府本身就關心知識產(chǎn)權問題。不久前，中國領導人提出“建設和諧社會”，中國古時候就講和氣生財，我們愿意為各國的投資者提供更好的環(huán)境。

????王歧山 北京市市長

????我考察了很多承辦過奧運會的城市，發(fā)現(xiàn)那些城市都是在城市化完成后才承辦的奧運會，而北京卻是在城市化正在進行中承辦奧運會，這正是北京 2008 年奧運會的難點所在。但從另一個角度來說，也是北京的一個重大發(fā)展機遇。那些在城市化完成后舉辦奧運會的城市，在奧運會結(jié)束后，就失去了發(fā)展后勁。我相信，后奧運時期北京發(fā)展后勁在于京津冀合作。

????趙啟正 國務院新聞辦公室主任

????中國威脅論并不成立。中國從來就沒有侵犯別人的想法、需要和能力。至于中國的貿(mào)易順差，存在統(tǒng)計口徑造成的差異。真實的數(shù)字可能比美方公布的少一些，比中方公布的多一些。中國向美國出口大量生活類用品，美國能夠保持低通貨膨脹率，應該感謝中國。

????趙白鴿 國家人口和計劃生育委員會副主任

????西方總是認為中國的計劃生育政策就是“每個家庭只能生一個孩子”。實際上，中國的政策是多層面的，是根據(jù)不同的情況和環(huán)境制訂的。目前中國平均每個家庭有 1.8 個孩子。