????作者: Geoffrey Colvin

????“我們是彼得和杰奧夫。”彼得?德魯克（Peter Drucker）對我說。他并沒有要求我，而是告訴我要這樣說。我當時即將在一次管理會議上介紹他。這種事他以前經歷過無數次了，他理解我絕不會冒昧直呼一位 91 歲老人的名字，尤其是我所敬重的偉人。但他仍堅持我們在談話的時候直呼彼此的名字。我不能確定是否曾稱他為“彼得”。我只是避免對他有絲毫不敬。

????德魯克于 2005 年 11 月 11 日去世，享年 95 歲。在這個世界上，“偉人綜合癥”到處流行，但德魯克卻沒有。他是最偉大的管理思想家和作家，始終當之無愧地受到贊美和愛戴，但他本人對這些不感興趣。即便在他 90 多歲的高齡，每次遇到他時他總是面帶微笑，快樂而風趣。雖然他的聽力和視力正在快速下降，但并沒有變得老朽。我不知道，一個人如何做到活了 90 多歲，卻不產生厭世的心理。但德魯克做到了這點。

????這就是說，無論同他談起什么話題，他肯定會讓你感到有趣。我和德魯克恰好有共同之處，因為他年輕時也曾在德國當記者。這自然讓他有資格對記者吹毛求疵。對那些擅長搞營銷、實質內容匱乏的管理顧問，他也是這種態度。這類人到現在還有若干。德魯克說過一句很精彩的話，一并諷刺這兩類人: “記者稱這些人為｀大師＇，是因為他們不曉得｀江湖騙子＇這個詞怎么寫。”

????德魯克不會去理睬有關各種管理問題的世俗觀點，他對那些問題已經深思熟慮，并且清楚自己的立場是什么。不過，他強烈蔑視當代推崇領導力、貶低瑣碎舊式管理的風氣，這讓我感到吃驚。他被激怒了，但他很有涵養。你不問，他是不會說出來的。我問過他，他的道理很簡單: “20 世紀三位最偉大的領袖是希特勒、斯大林和毛澤東。如果這叫領導力，我不屑去推崇它。”

????德魯克不屑的東西有很多。比如: 他對那些大牌學校不屑一顧，寧愿呆在小小的克萊蒙特學院。這也許是出于報復，因為他在出道時，曾飽受這些學校的輕蔑。經濟學家把他的工作說成是蹩腳的社會學研究，于商業毫無用處。德魯克對他們一概鄙視。2001 年，他在接受我的同事杰里?烏希姆（Jerry Useem）采訪時說: “沒有經濟學家對組織感興趣，他們愚蠢地假設組織行為類似于個人行為，并在此基礎上構建這門學科。其實并非如此。”在這兒，德魯克察覺到了一個巨大的機遇。像所有杰出的開創者（他給“開創者”下的定義是: “創造新事物的人”）一樣，他向舊學科發起攻擊，創建了一個前所未有的新學科。就像物理學發軔于牛頓，經濟學起源于亞當 斯密，彼得 德魯克毫無爭議地成了管理學之父。這是一門研究組織的學科。

????德魯克不僅是位多產的作家，寫作的時間跨度也非常之大。他在美國出第一部書是在 1939 年，在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上發表最后一篇文字是在 2004 年，這使他終其一生執管理學之牛耳。幽默文學作家詹姆斯?瑟伯爾（James Thurber）曾經提到，他常常在找到一個不錯的題材之后，卻發現羅伯特?本徹利（Robert Benchley）早在 20 年前就寫出更簡短、更詼諧的同樣題材作品了，他為此萬分沮喪。此種情況，對我們管理學作者來說要嚴重得多。大概在 1970 年以前，德魯克就以他非凡的洞察力寫到了當今除互聯網以外的任何商業話題，比如國際化競爭、經理人薪酬、信息和服務的興起等。如今，誰都能說說“知識工作者”的崛起，可是能在 1959 年預測到這一點就不同了。

????我曾對德魯克說，我欠他的人情: 我依靠他在管理演變方面的研究成果，為《財富》創刊 70 周年專刊寫了一篇東西。他提醒我，他曾是《財富》創刊 10 周年專刊的編輯。那時他只有 30 歲，亨利?盧斯（Henry Luce，《財富》雜志創辦人─譯注）發現了他，要他馬上負責起這期專刊。這項工作顯然給他帶來強烈的震動。他回憶說: “我們只有兩個月時間，可什么事情都還沒做。”難怪他總愛嘲笑記者。

????德魯克和我─對不起，應該是彼得和我─結束在臺上的談話后，我走上前去介紹他。他坐在我的左側，因為談話持續幾個小時，他不能站那么久。由于聽力不佳，他也無法知道我在講臺上說了些什么。只有看到我離開講臺、聽到觀眾給他掌聲的時候，他才知道該開始演講了。

????我對觀眾說，在前兩天上午，我為大家介紹了兩位獲諾貝爾獎的經濟學家，而今天該輪到德魯克了。誠然，沒有給管理學的諾貝爾獎。但正如我那天上午所說的，或許還是沒有的好。因為假如有這樣一個獎項，每年的獲獎者都將是同一個人─彼得?德魯克。

????譯者: 木色