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          “紙張?jiān)谖业娜粘9ぷ髦凶饔貌淮蟆!?
           作者: Bill Gates    時(shí)間: 2006年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第九十五期>>前沿         
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          發(fā)表評(píng)論        

          可以發(fā)現(xiàn)工作方式已經(jīng)發(fā)生了令人難以置信的變化。我們真的已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了我所說(shuō)的“數(shù)字化工作方式”了。
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          ????作者: Bill Gates

          ????── 比爾?蓋茨,美國(guó)微軟公司董事長(zhǎng)兼首席軟件設(shè)計(jì)師

          ????回顧 30 年前微軟(Microsoft)創(chuàng)業(yè)之初,可以發(fā)現(xiàn)工作方式已經(jīng)發(fā)生了令人難以置信的變化。我們真的已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了我所說(shuō)的“數(shù)字化工作方式”了。

          ????在我的辦公室,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很少使用紙張。我的辦公桌上有三個(gè)顯示屏,它們相互連接,共同構(gòu)成一個(gè)工作平臺(tái)。我可以在它們之間來(lái)回拖動(dòng)任何項(xiàng)目。一旦采用了這樣的大屏幕工作區(qū),你肯定不愿再放棄它,因?yàn)樗苯佑绊懙侥愕墓ぷ餍省W筮叺娘@示屏是我的電子郵件窗口,中間通常是我正在閱讀和回復(fù)的郵件,而我的瀏覽器在右手邊的顯示屏。使用這種布局,我可以在做一件事的同時(shí)觀察到新到的東西,可以在一封電子郵件顯示在面前的同時(shí)打開(kāi)與這封郵件相關(guān)的鏈接。

          ????在微軟公司,電子郵件是首選的溝通媒介,勝過(guò)電話、文件、博客、公告板甚至?xí)h(語(yǔ)音郵件和傳真事實(shí)上整合進(jìn)了我們的電子郵件收件箱)。我每天都收到大約 100 封電子郵件。我們使用過(guò)濾程序,使收到的信件數(shù)量保持在這一水平──來(lái)自跟我有過(guò)通信往來(lái)的任何人的所有電子郵件,來(lái)自微軟、英特爾(Intel)、惠普(HP)及所有其他伙伴公司的所有電子郵件,以及來(lái)自所有我認(rèn)識(shí)的人的電子郵件,都直接進(jìn)入我的信箱。來(lái)自不在我的允許名單上的公司或者我不認(rèn)識(shí)的個(gè)人的任何電子郵件,我向來(lái)只閱讀助手的評(píng)論。這樣我就能知道人們贊美我們什么,抱怨什么,以及要求什么。

          ????我們現(xiàn)在所處的景況是,面臨的挑戰(zhàn)并不是如何有效地使用電子郵件溝通,而是如何確保把時(shí)間花在最有意義的電子郵件上。我使用“收件箱規(guī)則”(in-box rules)和搜索文件夾這樣的工具,根據(jù)內(nèi)容和重要程度對(duì)郵件加以標(biāo)示和分組。我不怎么使用待做事項(xiàng)清單(to-do list),而是使用電子郵件、桌面文件夾和我的在線日程表。因此,走向辦公桌時(shí),我就可以把注意力放在我曾經(jīng)做過(guò)重要標(biāo)記的電子郵件,并查看監(jiān)視具體項(xiàng)目和博客的文件夾。

          ????Outlook 也有一個(gè)小的通知圖標(biāo),有新郵件進(jìn)入郵箱時(shí),它就會(huì)顯示在屏幕右下角。我們叫它“打招呼”。除非我看到它是關(guān)于一個(gè)高度優(yōu)先的主題,否則我絕對(duì)不去理會(huì)它。

          ????保持專(zhuān)注是一個(gè)信息過(guò)度的問(wèn)題。另一個(gè)問(wèn)題是信息不足。信息充斥并不等于我們得到了想要的信息,也不等于我們與希望聯(lián)系的人保持了聯(lián)系。我處理這一問(wèn)題的方式是使用 SharePoint,這一工具能夠生成就具體項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作的網(wǎng)站。這些站點(diǎn)包含有計(jì)劃、圖表、討論區(qū)及其他信息,公司幾乎任何人只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo),就可以生成這樣的站點(diǎn)。

          ????我馬上就要開(kāi)始我的“思考周”了。5 月份我要離開(kāi)公司一個(gè)星期,閱讀微軟公司雇員準(zhǔn)備的 100 多份與微軟和未來(lái)科技有關(guān)的各種事項(xiàng)的文件。這種事情我已經(jīng)做了至少 12 年了。過(guò)去,這是一個(gè)完全紙面的過(guò)程,我一個(gè)人完成所有的閱讀和評(píng)論工作。而如今整個(gè)過(guò)程都數(shù)字化了,并且向整個(gè)公司公開(kāi)。現(xiàn)在,我可以非常有效地挑選出要讀的文件,我可以添加所有人都可以即時(shí)看到的電子評(píng)論。

          ????微軟公司有 5 萬(wàn)多人,所以任何新奇的想法出現(xiàn)在我的腦海之時(shí),我就把它們記下來(lái),例如: “嘿,在線支付系統(tǒng)前景如何?”“有什么好辦法保留對(duì)孩子的記憶?”然后,人們就可以看到它們并評(píng)論說(shuō): “不,你錯(cuò)了”,或者“你不知道什么什么地方已經(jīng)做了這件事了嗎?”SharePoint 幫助我同公司內(nèi)難以直接接觸的許多員工建立聯(lián)系。這就像是有一個(gè)可以供很多人編輯和討論的超級(jí)網(wǎng)站,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了發(fā)送帶有附件的電子郵件這種標(biāo)準(zhǔn)做法。而且,你所感興趣的領(lǐng)域出現(xiàn)任何新情況時(shí),它就會(huì)通知你。

          ????另一件對(duì)我的工作效率具有重大影響的數(shù)字工具是桌面搜索。它改變了我訪問(wèn)電腦、服務(wù)器和互聯(lián)網(wǎng)上信息的方式。利用更大的硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)和不斷增加的帶寬,現(xiàn)在我的電腦和服務(wù)器上存有 G 級(jí)的信息,它們形式多樣,例如電子郵件、文檔、媒體文件、聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫(kù)。我并不是通過(guò)一一瀏覽文件夾來(lái)尋找我認(rèn)為包含某條信息的某一文檔,我只需在工具欄鍵入搜索關(guān)鍵詞,所有包含該條信息的電子郵件和文檔就都一覽無(wú)遺了。電話號(hào)碼和電子郵件地址也是一樣。紙張?jiān)谖业娜粘9ぷ髦幸呀?jīng)作用不大。我看到的 90% 的新聞都是從網(wǎng)上獲得,如果打算在會(huì)上記點(diǎn)東西,我就帶著我的手寫(xiě)筆記本。它與我辦公室里的機(jī)器完全實(shí)時(shí)連接,因而我能夠訪問(wèn)需要的所有文件。我還有一個(gè)名為 OneNote 的筆記軟件,因此我的所有筆記也都是數(shù)字格式的。

          ????現(xiàn)在,我辦公室里唯一仍然保留的非高科技設(shè)備是我的白板。我總有很多不錯(cuò)的彩色白板筆,它在我和其他人一起做頭腦風(fēng)暴時(shí)非常有用,有時(shí)我一個(gè)人也進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。微軟一些辦公室里的白板具有捕捉影像并將其傳送到電腦的功能,就像是一個(gè)巨大的手寫(xiě)筆記本。目前,我還沒(méi)用這樣的白板,但明年我很可能要裝一個(gè)。現(xiàn)在,如果我頭腦中出現(xiàn)什么閃亮的想法,我就拿出我的筆和手寫(xiě)筆記本記錄下來(lái)。

          ????白天通常都有很多會(huì)議。白天抽點(diǎn)時(shí)間整理思路或者回顧會(huì)議,算是一種奢侈。有時(shí)我沒(méi)時(shí)間享受這種奢侈。因此,孩子們睡下以后,能夠坐在家里處理我沒(méi)來(lái)得及處理的郵件也非常不錯(cuò)。如果整個(gè)一周都非常忙碌,我就在周末發(fā)送經(jīng)過(guò)思考的長(zhǎng)篇電子郵件。周一早上上班的時(shí)候,人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我忙了一個(gè)周末──因?yàn)樗麄儠?huì)收到很多電子郵件。

          ????如今比爾桌面上的物件

          ????硬件

          ????戴爾臺(tái)式機(jī)和 Motion Tablet PC,都使用微軟的 Windows XP 系統(tǒng)軟件

          ????NEC 21 英寸顯示器(一個(gè)改裝的顯卡把三個(gè)顯示屏連接成一個(gè)桌面)

          ????微軟無(wú)線鼠標(biāo)

          ????羅技攝像頭(用于視頻會(huì)議)

          ????軟件(均是微軟產(chǎn)品)

          ????Outlook(電子郵件、日歷安排)

          ????SharePoint(協(xié)作)

          ????OneNote(做筆記)

          ????Communicator(實(shí)時(shí)消息、電腦電話整合等)

          ????紙張 無(wú)

          ????譯者: 鄭歡




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          最佳評(píng)論

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          @DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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