????柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執行官

????作者: Abrahm Lustgarten

????自從柯菲德 18 年前擔任西門子最高職務以來，他一直致力于兌現承諾: 使這家巨型的德國綜合企業重振雄風。今年 6 月，他決定西門子退出其最大的業務之一──電信，并且耗資 53 億美元購買了位于美國紐約州達里鎮的拜耳診斷學公司（Bayer Diagnostics）。由于這一舉措，西門子躋身全球最大的醫藥設備制造商行列?！敦敻弧冯s志 7 月份對柯菲德進行了一次采訪，探訪這位現年 48 歲的首席執行官的其他計劃。

????世界杯東道國的形勢如何?

????我平生第一次看到，在德國，一種積極的情緒和這個國家聯系在一起。我一向認為德國和歐洲最大的問題是態度問題，但實際上基本面是良好的。各個聯盟都明白全球競爭意味著什么。我們現在的工作時間延長了，工作日更加靈活，而且福利也減少了。

????你用來重建西門子的模式是什么？

????我們面臨的形勢非常有利，它就像地球發生的構造變動一般巨大。到 2050 年，全球人口將達到 90 億，許多人都涌入超大城市。我們正在處理這一問題。我們還在水過濾系統和能源生產方面注重環境問題。

????通用電氣和沃爾瑪在環保觀念方面做了很大的努力，但西門子尚沒有。

????我們也在做同樣的事情，而且我們既視其為環保問題，也視其為效率問題。從上世紀 70 年代開始，歐洲在這方面就處于領先位置?，F在，這一討論已經成為主流。

????你在醫療保健業務上的賭注也很大啊。

????我們做了三筆大型交易──全都是美國公司。我們專注于幫助醫院借助 IT 降低行政管理成本，這是一個影像細分市場，現在通過拜耳診斷學公司還有了預防業務。醫療保健在我們 800 億歐元（約合 1,000 億美元）的經營收入中占大約 100 億歐元（約合 125 億美元）──在最后兩筆收購之前是如此。

????你似乎正在偏離電信業務？

????我們相信，我們需要在某個行業占有領導地位，我們在電信業務方面已經不再具有這種地位了。

????這么說，爭做行業數一數二的企業，仍然重要？

????這就是生存之道。考察我們全部業務可以發現，只有在我們處于領導地位的時候，我們持續盈利的能力才能夠滿足我們投入巨額創新資金的需要。

????這像是一個美式業務模式。

????這是一個很好的業務方式，美國人對其沒有專利。不要忘記，明年西門子就 160 歲了。

????譯者: 鄭歡