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                 2006年世界500強行業利潤變動

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               2006年10月01日

                 來源: 財富中文網

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
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                雜志>>第一百期>>封面報道

                        
          

              
          

              
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                       2006年世界500強行業利潤變動。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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行業中位數排名
?
與2004年相比增減（%）
          

          
1
采礦、原油生產
77.0 
          

          
2
能源
67.5 
          

          
3
貿易
61.1 
          

          
4
煙草
49.7 
          

          
5
房屋建筑
47.1 
          

          
6
煉油
44.0 
          

          
7
航空
42.9 
          

          
8
化學品
40.6 
          

          
9
工農業設備
40.2 
          

          
10
人壽與健康保險
37.8 
          

          
11
工程、建筑
36.3 
          

          
12
保健：其它
34.4 
          

          
13
網絡和通訊設備
30.4 
          

          
14
公用設施
30.3 
          

          
15
航空與防務?
29.2 
          

          
16
建材和玻璃
28.5 
          

          
17
批發：保健
25.4 
          

          
18
銀行：商業和儲蓄
24.4 
          

          
19
證券
23.6 
          

          
20
郵遞、包裹與貨運
16.1 
          

          
21
車輛與零部件
15.9 
          

          
22
計算機服務和軟件
15.5 
          

          
23
專業零售
15.2 
          

          
24
財產和意外保險（股份）
13.8 
          

          
25
食品店與藥店
13.2 
          

          
26
保健：保險和管理醫保
13.0 
          

          
27
計算機、辦公設備
10.3 
          

          
28
金屬制品
9.1 
          

          
29
制藥
8.1 
          

          
30
食品：消費品
7.8 
          

          
31
電子、電氣設備
7.4 
          

          
32
電信
6.0 
          

          
33
多元化金融
2.8 
          

          
34
娛樂
(2.8)
          

          
35
飲料
(6.6)
          

          
36
綜合商業
(18.1)
          

          
37
家居、個人用品
(29.3)
          

          
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世界500強中位數
20.7
          

                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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