????作者: John Simons

????生產(chǎn)熱銷藥物也許能帶來巨大的利潤，但它的效率卻向來不高。比如，某家制藥公司希望發(fā)現(xiàn)一種新的抗癌藥物，但往往在投資了七八年、斥資上千萬美元之后，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的藥物并不能治療癌癥。那該怎么辦？只能推翻再來。

????可是，請等一等，如果那種失敗的抗癌藥物能夠治療運(yùn)動員的腳呢？

????這正是渴求增長的大型制藥公司時(shí)下流行的一種新潮流。在他們中間，一種名為“重新定位”的趨勢正在風(fēng)行。在過去一年里，業(yè)內(nèi)頂尖的科學(xué)家已經(jīng)開始聘請專業(yè)生物技術(shù)公司對他們之前拋棄的實(shí)驗(yàn)藥物──其中有些早在 20 年前就經(jīng)臨床實(shí)驗(yàn)證明是失敗的藥物──進(jìn)行一系列新的測試。他們希望這些公司能無意中發(fā)現(xiàn)某個(gè)“快樂的意外”──一種原本用于某種治療的藥物，結(jié)果卻對其他一些完全不同的疾病起到很好的治療效果（并帶來巨大收益）。這不是癡人說夢嗎？不見得。想想輝瑞公司（Pfizer）治療勃起功能障礙的暢銷藥萬艾可（Viagra）吧。起初，它是個(gè)試驗(yàn)性心臟病藥物──這可是個(gè)年收益 10 億美元的意外。

????在這場新的競賽中──參與競爭的有幾十家公司，越來越多的印度公司也參與其中──最有前途的競爭者可能是馬里蘭州的 Gene Logic 公司。2005 年冬，這家小型的生物技術(shù)上市公司與輝瑞和羅氏公司（Roche）簽約。2006 年 10 月，Gene Logic 宣布了一項(xiàng)與禮來公司（Eli Lilly）的交易。這幾家公司都不愿討論他們將重新審查哪些特定藥物或疾病，也不愿透露具體的支付金額。不過，Gene Logic 公司 CEO 馬克?格斯勒（Mark Gessler）表示，交易的構(gòu)成沒什么特別之處，他的公司將根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的研究結(jié)果獲得基本款項(xiàng)，如果藥物最終走向市場，公司將獲得銷售額的 5% 至 10%。

????迄今為止，Gene Logic 公司及其同行尚未發(fā)現(xiàn)新的萬艾可，但從理論上講，重新定位似乎對每家公司都有效。當(dāng)其他公司以更加復(fù)雜的疾病為追逐目標(biāo)的時(shí)候，大型制藥企業(yè)卻在積聚火力，他們的彈藥是在之前的臨床試驗(yàn)階段失敗的藥物?！斑@是大型制藥企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率而要做的眾多工作之一?！甭槭±砉W(xué)院生物藥劑創(chuàng)新中心主任弗蘭克?道格拉斯（Frank Douglas）說。“在盡可能多的疾病中分析某種藥物，是有道理的。”而對于 Gene Logic 公司而言，只要出現(xiàn)一個(gè)意外，就能讓它的股東笑逐顏開。

????譯者: 蕭艾