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          不懼怕失敗
           作者: 陳偉    時間: 2007年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百一十期>>專欄         
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          ????積極創(chuàng)新的企業(yè),應當把“寬容失敗”置于企業(yè)文化的核心

          ????作者: 陳偉

          ????愛迪生不僅是發(fā)明家,還是杰出的企業(yè)家和創(chuàng)新者,他留給后人的財富并沒有得到充分發(fā)掘。人們都知道,愛迪生有過許多發(fā)明,但他還經(jīng)歷了無數(shù)次失敗。這些失敗是更寶貴的財富。他一生共獲得 1,093 項專利。就當這是他成功實驗的次數(shù),那么,誰知道他總共試驗了多少次,失敗過多少次?

          ????人們經(jīng)常用電燈泡來象征能夠激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思和難題解決辦法的瞬間靈感。但是,很有諷刺意味的是,電燈的發(fā)明應用實際上是一個漫長、艱辛、反復試驗的過程,其中充滿了低效率、猜測、浪費、挫折和失敗。愛迪生的小組經(jīng)過幾千次反復試驗,才找到最適合白熾燈的燈絲。

          ????留聲機的發(fā)明是愛迪生靈感的閃現(xiàn),但是這種靈感絕不是繆斯的垂青,而是無數(shù)失敗試驗的結(jié)晶。愛迪生說: “白熾燈是最難攻克的難題,不僅耗費了我多年的全部思考,而且還花費我數(shù)年時間在全世界調(diào)研。蓄電池用了我 8 年時間,留聲機用的時間更長。”他堅信,失敗是創(chuàng)新過程的中心環(huán)節(jié),并且懷疑初次發(fā)明成果的可行性。

          ????查爾斯?凱特林獲得的專利數(shù)僅次于愛迪生,他對汽車產(chǎn)業(yè)具有無可爭議的影響。

          ????940 年,凱特林在題為“發(fā)明家與發(fā)明”的演講中這樣論述失敗: “一個人從 6 歲起到大學畢業(yè),每年要參加三、四次考試,一次不及格,就會被淘汰,而發(fā)明家經(jīng)常失敗。他不斷嘗試,也許會經(jīng)歷上千次失敗,但如果他成功一次,他就成功了。這兩件事情完全相反。我們所肩負的最艱巨的工作就是教新職員怎樣聰明地失敗。我們必須教他一次次試驗,不斷嘗試,不斷失敗,直到他找到可行的辦法。”

          ????卓越企業(yè)都有寬容失敗的雅量,并善于從中發(fā)現(xiàn)價值。強生公司前 CEO 小約翰遜說: “失敗是我們最重要的產(chǎn)品。”埃默生公司的查爾斯?奈特強調(diào): “除非你肯接受失敗,否則不可能有任何創(chuàng)新、突破。”3M、寶馬都把自己歷史上最慘痛的失敗當作寶貴財富,來激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

          ????因此,積極創(chuàng)新、追求基業(yè)長青的企業(yè),應當把“寬容失敗”置于企業(yè)精神文化的核心,而且應當由高層直接灌輸這種思想。這就要求企業(yè)首先要克服“一次失敗就淘汰出局”的思維模式,而是“一次成功就成功”。其次,企業(yè)還要學會聰明地失敗: 擯棄那些確實無望的失敗;從失敗中得到啟示,獲得創(chuàng)新契機(下篇文章的重點);對失敗進行反思,并改變自己的行為,找到通往成功的道路。迪士尼就是一個用失敗塑造企業(yè)家精神的典型。

          ????沃爾特 迪士尼取得的第一個巨大成功,是系列動畫短片《可笑的交響樂》。其中最成功的部分是《三只小豬》的故事。它講述的是一只大灰狼與三只用稻草、木棍和磚蓋房子的小豬之間發(fā)生的事情,1933 年首次上映就引起巨大轟動。片中歌曲《誰怕大灰狼?》出人意料地成為美國舉國上下的齊聲吶喊,藉以抵御發(fā)生于 1929 年、給美國社會造成重創(chuàng)的大蕭條。

          ????在電影經(jīng)銷商一再要求和他弟弟的反復勸說下,沃爾特又拍了三部以豬為題材的續(xù)集──大灰狼、三只小灰狼和實際的小豬。結(jié)果,均遭失敗。于是,沃爾特說出了他的不朽格言: 你不能用豬來超過豬。

          ????換成其他人,也許會對這種失敗置之不理,但沃爾特欣然從三部續(xù)集的失敗中學習,聰明地吸取教訓。他感悟到,如果想在娛樂業(yè)取得成功,一定要避免缺乏創(chuàng)新的自我重復。隨后,他制作出了《白雪公主》這樣的傳世佳作。

          ????最重要的是,沃爾特?迪士尼的這種精神最終變成了迪士尼公司的 DNA,融入到了整個組織之中。后來,他們拍出了更多的經(jīng)典作品,還建設了帶給世人無限歡樂的迪士尼樂園。

          ????但是,多數(shù)人都只習慣于為勝利者唱贊歌,把失敗看作恥辱,或者根本不愿花時間對失敗加以分析和總結(jié)。因此,是他們自己不經(jīng)意地丟棄了這個重要的創(chuàng)新資源。

          ????反對失敗,就是扼殺創(chuàng)新。在所有阻礙創(chuàng)新的企業(yè)家精神的文化因素中,“蔑視失敗、抵制失敗”應該排在首位,因為“探索、嘗試、失敗”是創(chuàng)新過程的核心特征。創(chuàng)新,尤其是重大創(chuàng)新,一開始往往很不完善,創(chuàng)新者必須經(jīng)歷無數(shù)次試驗,遭受多次失敗,不斷探索和學習,才能找到成功的啟示。

          ????若要成功創(chuàng)新,須先學會失敗!




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