????作者: 陳偉

????荷蘭，一個自然資源嚴重匱乏的國家，按照李嘉圖的經(jīng)濟學理論，完全不具備發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)所必備的比較優(yōu)勢，但是，卻偏偏建立起世界最具競爭力的花卉產(chǎn)業(yè)。難道說李嘉圖理論有誤？抑或經(jīng)濟學應該創(chuàng)新？

????《哈佛商業(yè)評論》的數(shù)據(jù)表明，多年來，荷蘭花卉出口量一直占據(jù)世界花卉總出口量的 65% 左右?？紤]到花卉產(chǎn)業(yè)最重要的要素投入是土地和氣候，這是一個非常令人震驚的數(shù)字。因為多數(shù)人都知道，荷蘭在這兩個關鍵要素上都處于極度劣勢。由于土地極為稀少，荷蘭人不得不圍海造田，而且這個國家的天氣糟糕得出了名。

????缺乏傳統(tǒng)意義上的比較優(yōu)勢，再加上歐洲近乎苛刻的環(huán)保要求，荷蘭人是怎樣成為世界花卉產(chǎn)業(yè)領袖的呢？原因可能很多，但有一點至關重要，那就是他們在花卉產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)上都進行了創(chuàng)新。特別是他們在花卉種植環(huán)節(jié)的創(chuàng)新─創(chuàng)造獨特的新技術和高度專業(yè)化的投入要素，提高資源生產(chǎn)率，以彌補自然資源稟賦條件的不利。

????過去，荷蘭人在種植鮮花的過程中，不可避免地使土壤和地下水受到殺蟲劑、除草劑和化肥的嚴重污染。面對日益嚴格的化學排放規(guī)定，他們認識到，解決問題的唯一有效辦法就是建立一個閉環(huán)系統(tǒng)。如今，在荷蘭技術先進的溫室中，花卉是生長在水和巖棉里，而非土壤里。這種方法不僅使蟲害風險降低很多，而且使化肥和殺蟲劑需求量也大大下降，因為化肥和殺蟲劑是投放在不斷循環(huán)再利用的水之中。受到嚴格監(jiān)控的閉環(huán)系統(tǒng)還使花卉生長環(huán)境變化顯著減小，鮮花質(zhì)量大為提高。由于花卉是種植在特別設計的平臺上，栽種成本也因此而降低。

????很顯然，荷蘭人在環(huán)保規(guī)定逼迫下進行的創(chuàng)新，不僅解決了環(huán)境問題，還極大提高了種植花卉所涉及的各種資源的利用效率。結(jié)果，花卉種植對環(huán)境的影響被降到最低，成本大大下降，產(chǎn)品質(zhì)量極大提高，形成全球競爭力。

????在銷售和分銷環(huán)節(jié)，荷蘭有 5 個專為花卉交易而設計的拍賣場。裝載鮮花的小貨車沿電腦控制的路線被自動拖行到拍賣大廳，購買過程幾秒鐘就可以完成。購買者坐在階梯式交易大廳里，廳前方掛若干拍賣鐘，鐘面上的價格逐漸下降，直到第一個購買者按下電子按鈕、發(fā)出購買信號。購買者的號碼很快被貼到小貨車上，然后貨車被送往裝運和處理區(qū)。幾分鐘內(nèi)，鮮花就被裝上卡車運往地區(qū)市場，或者放入特制的冷柜中運往附近的史基浦機場。

????物流系統(tǒng)也極其流暢。其他地區(qū)或許也有良好的機場和公路體系，但是荷蘭創(chuàng)新性的專門化基礎設施創(chuàng)造了高效率，為其贏得了競爭優(yōu)勢。成交的花卉可以在極短的時間內(nèi)順暢地到達客商指定的任何地點。整個體系如此成功，以致于其他國家的花卉種植者也把鮮花空運到荷蘭進行處理、銷售、再出口。

????花卉種植、鮮花交易、物流體系成為荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的三項核心能力，支持荷蘭人創(chuàng)造的商業(yè)模式。

????一切看起來似乎有悖常理，缺少基本的要素投入，反倒轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如果土地充足，氣候也更加適宜，荷蘭可能就會采取與其他國家一樣的競爭手段。但是荷蘭人被迫創(chuàng)新，開發(fā)出可以進行全年溫室栽培的高技術系統(tǒng)，而正是這項技術創(chuàng)造了極高的資源生產(chǎn)率。而且，荷蘭人還在持續(xù)改進這項獨特的專門技術，以加固自己的核心能力。

????相反，如果一國擁有充足的勞動力和自然資源，或者監(jiān)管不嚴，這個國家的企業(yè)在自然資源的使用上就會十分低效。封閉條件下，這種以自然資源為基礎的競爭方式尚且可行。但是，隨那些擁有廉價勞動力和原材料的國家融入全球經(jīng)濟，以及環(huán)境惡化和資源過度消耗，這種戰(zhàn)略將難以為繼。

????據(jù)斯坦福大學研究，沿海岸線從北卡羅來納到馬薩諸塞，風能完全能夠替代這一區(qū)域內(nèi)的化石燃料發(fā)電裝機。實際上，風力潛能相當于該區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有發(fā)電裝機容量的 4 倍，足以為區(qū)域內(nèi)所有建筑制冷、取暖以及為每個人的電動汽車提供動力。過去，美國的能源壓力不大，大自然賜予他們的這類能源都隨風而去?，F(xiàn)在，經(jīng)過兩次海灣戰(zhàn)爭和 911 事件，美國不得不重新部署其能源戰(zhàn)略。這也為能源創(chuàng)新提供了機會與方向。

????荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新而取得全球領先地位這一事實充分說明，創(chuàng)新已經(jīng)打破傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢原則，并取而代之，成為國際經(jīng)濟競爭的基礎。因此，人類必須改變對資源的認識，不妨把資源劃分為自然資源、物質(zhì)資源和創(chuàng)新資源。這意味，靜態(tài)的李嘉圖比較優(yōu)勢原則不再合時宜，WTO 的政策體系也應該適時而變，而強調(diào)發(fā)展和變化的創(chuàng)新經(jīng)濟學將成為企業(yè)和政府決策的主要依據(jù)。

????歷史已多次證實創(chuàng)新經(jīng)濟的基本規(guī)律─限制或者缺陷反而能更有效地激發(fā)創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新反過來又把原來的最短變?yōu)樽铋L。創(chuàng)新大師愛迪生認為，失聰是自己成功的關鍵。正是這位失聰者發(fā)明了留聲機和電話聽筒。貝多芬患有耳疾，卻堅持不懈創(chuàng)作音樂，終成大家。日本嚴重缺乏資源，卻成為節(jié)能汽車的領先者。南非缺少石油，結(jié)果，煤變油技術領先于世界。因為短缺而被迫創(chuàng)新，正說明了“需要是發(fā)明之母”。