????有些人是帝國締造者，有些人是雇傭軍。但是，只要他們真的擁有影響世界的能力，就會躋身我們的全球最具影響力商界領袖排行榜

????1 史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）

????蘋果公司（Apple）董事長兼 CEO

????管理學權威吉姆?柯林斯（Jim Collins）曾稱史蒂夫?喬布斯是“商界貝多芬”。對蘋果公司這位創始人不斷利用芯片、磁盤、塑料和軟件的復雜組合創造出人們心目中的數字產品并且借助自己充滿個人魅力的表演藝術開展促銷的能力，柯林斯嘆為觀止。不過，我們或許還應該稱喬布斯為蘋果公司的馬基雅維利，即能夠按照自己的意愿把供應商、合作伙伴甚至整個行業融合在一起的人。

????喬布斯親手打造的蘋果公司重新煥發活力，躋身《財富》美國 500 強排行榜第 121 位，這個成績還遠不及戴爾（Dell，第 34 名）和惠普（Hewlett-Packard，第 14 名）等競爭對手。然而，蘋果公司的創造力─即在各個業務層面源源不斷涌現的巧妙創新─不僅對信息技術領域，而且還對許多相關行業產生了深遠影響。大家試想一下，在喬布斯 30 年輝煌的職業生涯中，他在前 20 年里兩度改變了計算機行業的發展方向。1977 年，Apple II 計算機開啟了 PC 時代，1984 年 Macintosh 計算機開始采用圖形用戶界面，隨后其他計算機紛紛效仿。在此期間，喬布斯還構思出了“桌面出版”系統，給世界帶來了激光打印機，并且率先開拓了個人計算機網絡。作為副業，他投資了皮克斯公司（Pixar），該公司開發出創作計算機動畫長片的技術及全新的商業模式。

????自從 1997 年重返陷于困頓的蘋果公司之后，喬布斯像柔術大師一樣不斷施展自己日益擴大的影響力。想想看：他利用 iPod 音樂播放器改變了消費電子產品的發展態勢，把索尼（Sony）等公司擠到一邊。他說服了音樂行業、電視網和好萊塢，向它們展示了如何在數字時代用 iTunes Music Store 來銷售它們的商品。他在取得巨大成功的蘋果專賣店大量采用簡約的設計風格，從而在如何實現零售業的高利潤率、高個性化方面給行業巨頭上了生動的一課。2007 年，喬布斯又指揮蘋果公司的 iPhone ─這是一部用玻璃和鋁做外殼的全能型數字設備─高調進軍手機市場，他的創造力和宣傳攻勢達到了頂峰。

????喬布斯在 5 個行業─計算機、好萊塢、音樂、零售和無線電話─掀起了翻天覆地的變化。此外，由于蘋果公司為電影制作、錄音和照片處理方面開發出了軟件工具，因此他還對各個行業如何發揮創造力產生了顯著影響。而且，他還是在電視和印刷品廣告中創造流行時尚的人。不僅如此，喬布斯在 2007 年年初賣掉皮克斯公司后，成了迪士尼公司（Disney）最大的股東。目前，沒有誰能像喬布斯那樣對如此眾多的行業擁有如此強大的影響力。

????“我們考慮的不是影響力，”喬布斯說，“而是如何創造出能給我們的顧客帶來驚喜和愉悅的創新型新產品。蘋果公司的影響力來自快樂、忠實的顧客。不過說到底，我們只是努力生產出我們自己心目中的偉大產品，并且希望顧客能和我們一樣喜歡上它們。經過這些年的努力，我覺得我們在這方面取得了不小的成績。”

????另外一些花絮也能說明喬布斯的影響力。那就是讓競爭對手滋生怨恨，讓合作伙伴、商業盟友心生不滿，他們不喜歡他為別人定規矩。前不久，全國廣播公司（NBC）宣布，它將從 iTunes Music Store 中撤走自己的電視節目，并且創辦自己的視頻下載服務。部分音樂公司也想在歌曲和專輯的定價方面獲得更大的自由度。此外，滿臉胡子茬的喬布斯還因為在蘋果公司和皮克斯公司中的回溯期權問題受到了證券交易委員會（SEC）的調查。

????喬布斯的動力是什么？就連他最親密的朋友（他們大多都不愿意接受正式采訪）也承認他們對此不得而知。但是，沒有哪個高科技行業的經理能像他這樣，參加最強大競爭對手的年度銷售工作會議，并且受到了全體與會者起立歡迎的待遇。那還是在 2002 年。當時，安迪?葛魯夫（Andy Grove）邀請喬布斯去談談創新問題。而兩年多以后，蘋果公司才同意在其計算機中安裝英特爾芯片。但是，英特爾的銷售員當時的確是情不自禁。看來，他同樣具備明星般的影響力。

????作者：Brent Schlender

????2 魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）

????新聞集團（News Corp.）董事長兼 CEO

????在媒體行業陷入一片混亂之際，新聞集團成為包括電影、電視、印刷媒體，甚至網絡媒體（新聞集團把社交網站 MySpace 收歸旗下）在內的整個領域的中流砥柱。

????默多克一如既往地希望得到更多，于是他在 2007 年年初以 50 億美元的驚人價格收購了道瓊斯公司（Dow Jones）。這是他自 1953 年繼承兩家澳大利亞報紙的控制權，從而投身這一事業以來取得的最偉大成就。上世紀 60 年代，默多克擴張至英國市場，70 年代進入美國市場，90 年代進入亞洲市場。在英國，他擁有當地規模最大的“小報”─《太陽報》（Sun），這份報紙有相當大的影響力；在美國，他擁有《紐約郵報》（New York Post），而他的福克斯新聞網（Fox News Network）也以咄咄逼人的立場而聞名。批評人士稱他為“小報迷”，同時指責他為了商業利益甘愿向中國討好，但他對《華爾街日報》這顆新聞界的明珠的收購，卻是一次尤為令人振奮的勝利。

????而他的腳步仍未停止。現年 76 歲的默多克倒更像是處在影響力的巔峰。他把道瓊斯公司以及前不久剛剛開通的福克斯商業新聞網（Fox Business Network）視為創建全球金融新聞巨擘的步驟。他能做到這一點嗎？他的勃勃雄心可能正是他的致命弱點，新聞集團的壟斷地位越強大，它所激起的反抗情緒就越強烈。不過，默多克已經一再證明，把他排除在外是個高風險的戰略。

????作者：Tim Arango

????3 勞埃德?布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）

????高盛公司（Goldman Sachs）董事長兼 CEO

????華爾街的公司正在消化幾百億美元的賬面注銷。金融大亨紛紛失業。但是，在此期間，高盛公司卻始終保持盈利。這家投資銀行公布的第三季度業績令人欣喜：每股收益幾乎比上一年翻了一番，而股本回報率則達到了 36.6%。2006 年春天入主公司的 CEO 勞埃德?布蘭克費恩因為帶領高盛公司規避了損失最慘重的投資而飽受贊譽。高盛公司聲稱，自己只是有限度地卷入了次級貸款危機，它仍然是─至少從目前看是這樣─華爾街上最明智的銀行。

????作者：Bethany McLean

????4 埃里克?施密特（Eric Schmidt），CEO；拉里?佩奇（Larry Page），產品總裁；謝爾蓋?布林（Sergei Brin），技術總裁

????谷歌公司（Google）

????谷歌公司 34 歲的創始人布林和佩奇堪稱壯志凌云。沒錯，他們已經在廣告行業掀起了一場革命─對了，是造成了巨大的破壞。但是，這兩位億萬富翁并沒有因此止步。他們已經把目光放在了改變手機工作方式、解決氣候變化、徹底重新定義工作本質等問題上來。是不是有些本末倒置？實際上，他們的瘋狂舉動并非無稽之談。盡管不斷有人預言谷歌公司會偏離軌道，但這對搭檔與 CEO 埃里克?施密特已經在許多方面展示出成熟的管理風格。他們已經愿意構建基于搜索的廣告服務 AdWords，也愿意收購 YouTube。而且他們還證明，批評人士有關他們不可能長期參與經營的指責并不正確。

????作者：Adam Lashinsky

????5 沃倫?巴菲特（Warren Buffett）

????伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）董事長兼 CEO

????巴菲特把伯克希爾－哈撒韋公司構建成一家經營范圍從內衣到私人飛機等幾乎無所不包的龐大控股公司，當然意義非凡（公司 2006 年的營業額為 980 億美元）。自 1965 年以來，伯克希爾公司的股價始終是標準普爾 500 指數的兩倍以上，這也的確令人乍舌。巴菲特從安然（Enron）債券這種有巨大風險的投資中獲利數百萬美元，又實令人稱奇。而他成功地幫助羅德里格茲（A-Rod）和紐約洋基隊（New York Yankees）達成交易，當然也就不足為奇了。

????但是，巴菲特影響力的源泉卻是在人們對他的昵稱“奧瑪哈圣人”中。CEO─以及運動員，其中當然包括勒布朗?詹姆斯（LeBron James）─紛紛前往內布拉斯加向他求教。而且，世界各地的人都在聽取他關于“管理”利潤（持反對意見）、股票期權費用化（支持）及美元（悲觀）等問題的意見。

????作者：Cait Murphy

????6 萊克斯?蒂勒森（Rex Tillerson）

????埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）董事長兼 CEO

????一輩子和石油打交道的蒂勒森從未因為自己管理全世界最大的非國有石油公司而道過歉。埃克森－美孚因為經營有方而備受贊譽，在蒂勒森的領導下，公司的股價把標準普爾 500 指數遠遠拋在了后面。他甚至承認了全球變暖的可能性（脾氣暴躁的前任從未有過如此舉動），因而在公共關系領域掀起了不大不小的波瀾。蒂勒森領導下的埃克森已經懂得，不必為了顯示自己的重要性而挑起事端。

????作者：Jon Birger

????7 比爾?蓋茨（Bill Gates）

????微軟公司（Microsoft）創始人、董事長；比爾和梅琳達?蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）聯合董事長

????比爾?蓋茨依然是同輩中令人尊崇的技術專家、企業家和商業領袖。他開創了軟件產業，策劃了 PC 的崛起，并且堅守在那里，成為互聯網領域的重要力量。蓋茨仍在想如何改變人們工作和交流的方式，現在他正設法利用軟件來處理辦公交往中的各項事務，從接聽電話、收發電子郵件到即時信息，幾乎應有盡有。他的軟件激活了智能電話，而且不久就會出現在電視機的機頂盒中。此外，他還聯合 Facebook 等新秀，以便挖掘社交網絡的能量和廣告潛力。

????自 2000 年起，他借助比爾和梅琳達?蓋茨基金會的慈善活動獲得了一股新的力量。蓋茨計劃 2008 年從微軟公司退休，并把自己的大部分時間投入到基金會的工作中去。目前，這個基金會已經獲得了 330 億美元捐款，未來還將從摯友沃倫?巴菲特（排名第五位，他偶爾也和蓋茨搭檔打打橋牌）那里獲得數百億美元的捐款。基金會制訂了改善醫療保健狀況、減少貧困的全球目標。蓋茨的另一個目標是：像改造 IT 業一樣重塑慈善事業。

????作者：Brent Schlender

????8 杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）

????通用電氣公司（GE）董事長兼 CEO

????通用電氣公司首席執行官具有影響力的原因很多，但其中有一點卻經常被人忽視：通用電氣的 AAA 信用評級。只有 6 家美國工業公司享有這一評級，這也使得通用電氣在與金融相關的業務領域中擁有了巨大的競爭優勢，而這些業務正是通用電氣最主要的利潤來源。這一評級還有助于公司通過提供競爭對手難以企及的金融服務來推銷其昂貴的產品，如飛機發動機、工業用渦輪機、CT 掃描儀、機車等。再加上通用電氣在培養世界最優秀經理人和積累管理經驗方面已經有 100 年的歷史，因此要想追上或者擊敗它，都是極其困難的。管理這樣一家公司，似乎還不足以讓伊梅爾特發揮其影響力，他還是商業委員會（Business Council）的主席，這是一個由知名 CEO 組成、能夠對政府決策產生影響的團體。同時，他還是紐約聯邦儲備銀行（New York Federal Reserve Bank）董事會的成員。

????作者：Geoff Colvin

????9 渡邊捷昭（Katsuaki Watanabe）

????豐田公司（Toyota）總裁

????毫無疑問，當渡邊捷昭于 2005 年升任全球最受贊賞的公司的總裁時，他接管的是一家經營有方的公司。不過，他正在這家公司烙上自己的印記，他要求公司繼續完善自我（豐田公司 2006 年的收益為 141 億美元）。他發起了一場完善質量的運動，在此推動下，公司推出了幾近無瑕的 2008 年款 Highlander SUV 車，豐田也因為這一行動完全超越了通用汽車（General Motors），成為全球最大的汽車生產商。渡邊捷昭的最終目標是：生產出只用一箱油就能穿越美國大陸的汽車。按照豐田公司目前的發展速度，這個目標估計能在 2050 年實現。

????作者：Alex Taylor III

????10 雷富禮（A.G. Lafley）

????寶潔公司（Procter & Gamble）董事長兼 CEO

????2000 年，寶潔公司受新產品泛濫及組織變革之累而陷入困境，雷富禮正是在此時接管了公司，他帶領公司重新關注顧客，并且設法讓核心業務重新煥發活力。如今，寶潔公司旗下擁有汰漬（Tide）、佳潔士（Crest）、幫寶適（Pampers）、吉列（Gillette）、玉蘭油（Olay）、潘婷（Pantene），以及最新推出的洗滌用品格尼（Gain）等品牌，價值達 230 億美元。

????雷富禮一直在寶潔公司工作。他擯棄了封閉的發展模式，要求在公司的所有工作中開展創新，此舉推動寶潔向保健、美容和個人護理等利潤更高的領域發展。由此獲得的回報是：在雷富禮的帶領下，公司的營業額達到 765 億美元，利潤額增長了兩倍，達到 100 多億美元。

????當然，雷富禮也使用了收購手段來推動公司的增長。2005 年寶潔以 540 億美元的價格收購吉列，成為公司歷史上規模最大的一起收購。但是，讓寶潔公司在股市上脫穎而出、讓雷富禮成為其他 CEO 紛紛效仿的楷模的，卻是公司破記錄的有機增長，目前公司的年有機增長率已達 6%。

????作者：Patricia Sellers

????11 約翰?錢伯斯（John Chambers）

????思科公司（Cisco）董事長兼 CEO

????“你怎么看？”反客為主，向提問者發問，是錢伯斯的招牌手法，思科公司 CEO 的影響力主要就在這里。這位善于言辭的西弗吉尼亞人已經把聆聽變為推銷藝術，在銷售方面幾乎無人能出其右。無論走到哪里，他都能讓人投入互聯網的懷抱。思科公司生產的設備數量遠遠超出了任何對手，它們指揮所有數字信息的往來。如果沒有它們，這個世界將陷于停滯。

????目前，思科公司的股價每股不到 30 美元，遠低于 2000 年 80 美元的峰值。但從財務角度來看，思科的實力已經達到了鼎盛時期，而這一切主要應歸功于錢伯斯。2007 財年，思科公司的營業額為 350 億美元，增長了 22%。公司的利潤額為 73 億美元，上漲了 31%，與 2000 年相比幾乎增長了 3 倍。

????作者：David Kirkpatrick

????12 李嘉誠

????長江實業（集團）有限公司（Cheung Kong Holdings）和記黃埔有限公司（Hutchison Whampoa）董事長

????香港人稱他為“超人”，而他的經商技巧的確具有傳奇色彩。現年 79 歲的李嘉誠出生于中國內地，后來以難民身份來到香港。李嘉誠高中時被迫輟學，20 歲出頭成立了自己的第一家公司─一家塑料產品生產廠。憑借他的旗艦公司長江實業（集團）以及聯合企業和記黃埔，李嘉誠在香港、中國內地和歐洲（該市場的營業額在和記黃埔公司 2006 年 343 億美元營業總額中占 45%）呼風喚雨。李嘉誠的帝國版圖中囊括了世界最大的港口公司以及世界最大的 3G 手機服務供應商。此外，它還涉足船運、地產、零售和能源領域。目前，他絲毫沒有放慢前進的腳步。2006 年，和記黃埔的利潤額和每股收益均上漲了 40%，而李嘉誠（他可能是亞洲最富有的人）仍在密切關注他在北京出資的一所商學院的進展。

????作者：Clay Chandler

????13 李斯閣（Lee Scott）

????沃爾瑪公司（Wal-Mart）CEO

????李斯閣為什么還在這份榜單上？沃爾瑪的增長已經陷于停滯；員工針對它提起了集體訴訟；李斯閣向時尚和家裝市場發起的若干次進攻都很糟糕；當然，公司的名字也成為帶有一絲赤裸裸資本主義意味的中產階級價值觀的代名詞。但是，李斯閣入選本屆排名，是因為沃爾瑪仍然是美國規模最大的公司（2006 年營業額為 3,510 億美元），而李斯閣仍然管理該公司。在美國，非汽車商品的零售收入中大約有 1/10 來自沃爾瑪。它還是美國最大的能源消費者、最大的房地產開發商以及最大的非政府雇主。此外，沃爾瑪的情形可能也出現了轉折。公司最近一個季度良好的利潤狀況為即將到來的節日帶來了好兆頭，而李斯閣正在推動一系列環保舉措，它們也有助于改善公司負面的公關形象。

????作者：Matthew Boyle

????14 拉克什米?米塔爾（Lakshmi Mittal）

????安賽樂米塔爾公司（ArcelorMittal）總裁兼 CEO

????如果現年 57 歲的拉克什米?米塔爾當初留在印度，進入家族的鋼鐵公司，他很有可能就只是當地的一位富商。然而，他卻決定開創自己的事業，并且成為我們這個時代的安德魯?卡耐基（Andrew Carnegie）。他的公司業務遍及 60 多個國家和地區，員工總數達 32 萬，而米塔爾的個人資產也超過了 400 億美元。他的帝國建立在一個賭注之上，即對于能夠實現足夠大規模的人來說，鋼鐵行業前途似錦。在收購了東歐的前國有公司之后，米塔爾于 2004 年以收購的手段進入美國市場，2006 年又經過一場艱苦的戰斗贏得了歐洲的安賽樂公司。如今，他的公司的規模是緊隨其后的競爭對手的 3 倍，而米塔爾也成為全球化的象征。

????作者：Peter Gumbel

????15 杰米?戴蒙（Jamie Dimon）

????摩根大通公司（JP Morgan Chase）董事長兼 CEO

????就在花旗集團（Citigroup）、Wachovia 和美國銀行（Bank of America）還掙扎在數十億美元虧損之中時，有一家大型銀行卻從這次市場危機中幾乎全身而退，它就是摩根大通。這就是對杰米?戴蒙的褒獎，這位 CEO 于 2006 年初上任。“我想我們的情況還不錯。”他在去年 11 月中旬的一次會議上如是說。市場堅信他就是當前的風云人物：在過去的三個月里，盡管摩根大通的股價有所下跌，但仍然優于主要的競爭對手。

????風險管理向來是戴蒙的拿手好戲。從 1975 年到 1998 年，他和桑迪?韋爾（Sandy Weill）搭檔，創建了世界最大的金融服務公司─花旗集團。戴蒙正是韋爾促成的一系列令人眼花繚亂的交易的實際執行者，他把這些公司融合在了一起。1998 年被解雇后，他救活了芝加哥的 Bank One，2004 年該銀行與摩根大通合并。看到花旗受到重創，戴蒙也算體會到了復仇的快感。

????作者：Shawn Tully

????16 馬克?赫德（Mark Hurd）

????惠普公司（Hewlett-Packard）董事長兼 CEO

????當這位來自美國中西部地區硬漢于 2005 年簽約管理惠普公司時，公司正一團糟。董事會解雇了赫德的前任、大名鼎鼎的卡莉?費奧瑞納（Carly Fiorina），公司員工士氣低沉，各項經營數字也不樂觀。

????這一切都發生了變化。惠普重新成為行業領頭羊。最近的報表顯示，公司的營業額增長了 15%，凈利潤上漲了 28%，此外公司的增長勢頭極其強勁，以至于下令回購 80 億美元股票。這家硅谷的著名公司在個人計算機市場上已經超越戴爾，并且不斷推出創新產品，如視頻會議系統─Halo。對了，在赫德的領導下，惠普公司的股價已經增加了兩倍，在 2006 年的“盜聽”電話案中，赫德幾乎毫發未傷。

????面對這一切，這位首席執行官又是怎么說的呢？他惜字如金。現年 50 歲的赫德不愿拋頭露面，但毫無疑問的是，大家都很明白誰才是這艘巨輪的舵手。

????作者：Adam Lashinsky

????17 詹姆斯?麥克納尼（James McNerney）

????波音公司（Boeing）董事長兼 CEO

????全球經濟的騰飛離不開飛機，而全世界從事商業運營的飛機中有 75% 產自波音。這家公司還是個規模龐大的國防承包商，它生產多種戰斗機、轟炸機、導彈、衛星以及其他一系列他們不能透露的產品，否則他們就得殺人滅口。波音向世界各國政府出售產品，此舉增強了它的全球影響力。想想吧：麥克納尼管理的這家公司生產的飛機超過了所有對手，而且它還掌握世界上最可怕的一些軍事技術秘密。這就是影響力。

????作者：Geoff Colvin

????18 馬里厄斯?克洛珀斯（Marius Kloppers）

????必和必拓公司（BHP Billiton）CEO

????看看他有多忙：2007 年 10 月 1 日，克洛珀斯升任世界最大礦業公司（市值約為 2,000 億美元）的首席執行官。一個月之后，他出資 1,500 億美元競購競爭對手─英澳礦業巨頭力拓公司（Rio Tinto）。合并后的企業將成為超級資源巨頭，市值將超過微軟，營業額（2007 年兩家公司的營業總額接近 700 億美元）也會高于戴爾或波音。采礦業的內部人士對這一舉動并不驚訝。現年 45 歲的克洛珀斯是位素食主義者，作為經理，他的敢作敢為和知識淵博是出了名的。必和必拓公司生產的工業原材料數量龐大，如鐵礦石、銅、煤、鎳、鈾、石油、天然氣和鋁。這一切使得克洛珀斯成為全球經濟發展中至關重要的中間人。

????作者：Brian O' Keefe

????19 蘇世民（Steve Schwarzman）

????百仕通公司（Blackstone）CEO

????他的公司管理近 1,000 億美元資產，其中包括 PE（私人股權投資基金）、對沖基金和房地產。由于實施了一連串的巨額收購，其中包括 2007 年 2 月以 390 億美元收購 EOP，10 月以 260 億美元收購希爾頓酒店（Hilton Hotels），蘇世民─2007 年 2 月我們稱之為“華爾街的新國王”─成了 PE 繁榮的象征。但他也有可能預示 PE 發展速度的減緩：2007 年第三季度，百仕通公司未能達到預期的經營目標，而公司的股價也已連續數月下跌。

????作者：Katie Benner

????20 卡洛斯?斯利姆（Carlos Slim）

????TelMex 公司、Carso Foundation董事長

????斯利姆的公司有助于拉丁美洲的運轉（Amrica Mvil）。他的美洲移動無線服務業務在 16 個國家為超過 1.37 億顧客提供電話服務。在他的祖國墨西哥，斯利姆的 TelMex 公司控制九成以上的電話線路。他的公司修路、搭建石油平臺，他的銀行為企業和消費者提供貸款。他甚至通過自己的 Sanborn's 零售連鎖店經銷小飾品。

????現年67歲的斯利姆是黎巴嫩移民的后代，他的個人資產約為 590 億美元，他也因此成為全世界最富有的人；斯利姆控制的公司的市值占到墨西哥股票交易所 4,220 億美元總市值的1/3，這給了他獨一無二的壟斷地位。墨西哥民眾每天都會以這樣或那樣的方式與斯利姆控制的公司發生聯系。有人譴責斯利姆是壟斷者、寡頭，對此他一笑置之。由于家族成員分布在斯利姆控制的各家公司之中，因此這位億萬富翁現在把更多的時間花在了散財上。

????作者：Stephanie N. Mehta

????21 史蒂夫?范伯格（Steve Feinberg）

????澤普世公司（Cerberus）CEO

????自從 1992 年與他人共同創建澤普世公司以來，范伯格一直在追蹤陷入嚴重財務危機的公司，如 GMAC 和 ACE Aviation [加拿大航空公司（Air Canada）的母公司]。傳統的杠桿收購投資者對這些公司則唯恐避之不及。2007 年 5 月，范伯格將這一戰略發揮到了極致，他的公司收購了曾讓戴姆勒公司（Daimler）頭疼不已的汽車生產商克萊斯勒公司（Chrysler）80% 的股權。這起引人注目的交易，以及范伯格為操作收購交易而請來的大名鼎鼎的幫手，如克萊斯勒公司的吉姆?普雷斯（Jim Press）和羅伯特?納爾戴利（Robert Nardelli），均使得澤普世公司成為并購浪潮的弄潮兒。目前，公司的投資組合中包括了 50 余家公司以及近 25 萬名員工。它們創造的年營業總額達 1,200 億美元，如果把這些公司看成是一家公司的話，這個數字足以使其躋身《財富》雜志全球最大的 10 家公司排行榜。

????作者：Katie Benner

????22 英德拉?努伊（Indra Nooyi）

????百事公司（PepsiCo）董事長兼 CEO

????睿智、傲慢且胸懷四海的努伊是商界最有影響力的女性。她是百事公司上世紀 90 年代中期掀起的徹底重塑百事公司改革計劃的設計師。公司拋開了餐館，把佳得樂（Gatorade）、桂格（Quaker）收歸旗下，并且創建起新的產品組合，這個組合使百事公司在預見消費者對更健康產品的需求及更具持久性的商業實踐方面遙遙領先于同行。

????公司的經營業績同樣表現出色。在截至 2006 年的五年時間里，公司的年均凈利潤增加了一倍多，達到 56 億美元。與此同時，公司股價上漲了 68%。努伊 2006 年 10 月出任公司 CEO，她稱這一切為“有的放矢的表現”。她的目標是：讓百事在企業責任和經營成就方面成為 21 世紀公司的典范。

????作者：Betsy Morris

????23 拉坦?塔塔（Ratan Tata）

????塔塔集團（Tata Group）董事長

????作為印度最受尊敬的家族企業之一的領導人，現年 69 歲的塔塔享有獨特的地位。印度最大的聯合企業之一塔塔集團擁有印度最大的軟件公司、印度最著名的酒店連鎖 Taj，以及規模龐大的鋼鐵生產廠。此外，塔塔集團旗下的公司還是咨詢顧問、無線服務和有線電視服務方面的佼佼者。自 1991 年接管塔塔集團以來，塔塔已經達成了多筆數額龐大的交易。但是，他內心里更關心一個與祖國關系密切的項目：開發售價 2,500 美元的汽車，供印度中產階層使用。

????作者：Clay Chandler

????24 鮑伯?伊格（Bob Iger）

????迪士尼公司（Walt Disney）CEO

????在后巨頭時代的媒體管理中，鮑伯?伊格堪稱完美的榜樣。兩年前，當邁克爾?埃斯納（Michael Eisner）的辭職風波宣告結束、伊格升任公司領導時，大伙兒（甚至包括伊格的一些董事）紛紛嘲笑他是埃斯納的“簡約版”。換句話說，他是舊上司的助手，但他缺乏前任的魅力和遠見卓識。伊格對這些抱怨一笑置之，并且通過深思熟慮的冒險舉措及對權力的謹慎使用來逐步恢復迪士尼公司的光芒。他卓有成效的舉措包括：與史蒂夫?喬布斯重修舊好，從而為迪士尼收購皮克斯掃清道路，把美國廣播公司（ABC）的電視節目如電視系列劇《迷失》（Lost）引入視頻 iPod，這是體現數字化頭腦的一個例子，同時也是伊格時代迪士尼公司的特點。而這場好戲還在繼續：以 ESPN 為主導，一系列媒體品牌為公司創造了滾滾財源，其中包括《加勒比海盜》（Pirates of the Caribbean）等影片，皮克斯公司的《美食總動員》（Ratatouille）、《孟漢娜》（Hannah Montana），以及讓人欲罷不能的歡樂劇《歌舞青春》（High School Musical）。盡管公司的股價近來表現平平，但在過去兩年中也上漲了 28%，超過了標準普爾指數以及其他大部分媒體公司的股票。

????作者：Richard Siklos

????25 伯納德?阿諾特（Bernard Arnault）

????LVMH 公司董事長兼 CEO

????阿諾特因為再造 LVMH 而名聲大噪。當他 1989 年執掌 LVMH 時，它已是一家奢侈品巨頭，而阿諾特通過收購、精明的市場營銷和大膽的設計把 LVMH 塑造為全球帝國。這家年營業額 190 億美元的公司（阿諾特還是該公司的控股股東）擁有 60 多個品牌，其中包括與之齊名的路易威登（Louis Vuitton），以及馬克－雅各布（Marc Jacobs）、Dom Prignon 和化妝品連鎖店 Sephora。但是，阿諾特的影響力遠不止于時裝和香檳酒。他是法國總統尼古拉?薩科齊（Nicolas Sarkozy）的摯友；是報業大王，目前經營商業日報《La Tribune》，并且正手收購競爭對手《回聲報》（Les Echos）；還是有影響力的藝術贊助商：2007 年秋，他獲準在布洛涅樹林（Bois de Boulogne）為 LVMH 的藝術基金會修建一個中心。2007 年春天，58 歲的阿諾特（他是法國最富有的人）扮演了股東權益斗士的角色，當時他的控股公司與私人股權公司 Colony Capital 聯手收購了世界第二大零售商家樂福（Carrefour）9% 的股份。阿諾特很快就讓人們感受到了他的實力：2007 年 8 月，家樂福宣布了回購 60 億美元股票的計劃。

????作者：Eugenia Levenson

????譯者：錢志清

????影響力的削弱

????影響力極難獲得，而且也很難保持。2003 年入選最具影響力商業領袖排名的 CEO 中有超過一半的人今年落選

????>2003 年排名

????4. 桑迪?韋爾（Sandy Weill）

????花旗集團（Citigroup）

????2003 年 10 月辭去 CEO 之職，2006 年辭去董事長一職。

????6. 李?雷蒙德（Lee Raymond）

????埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）

????2005 年退休。

????8. 邁克爾?戴爾（Michael Dell）

????戴爾公司（Dell）

????市場地位和股價雙雙下滑；面對卷土重來的惠普，戴爾只有招架之功。

????9. 漢克?格林伯格（Hank Greenberg）

????美國國際集團（AIG）

????受指控卷入丑聞后，被迫于 2005 年辭職。他并未受到刑事指控；一些民事指控尚未裁決。

????10. 比爾?格羅斯（Bill Gross）

????Pimco 公司

????目前還不錯，不過最近 PE 和對沖基金的蓬勃興起為之籠罩了一層陰影。

????11. 馬金龍（Hank McKinnell）

????輝瑞公司（Pfizer）

????2006 年 7 月被解除了 CEO 職位。

????12. 弗蘭克林?雷恩斯（Franklin Raines）

????房利美（Fannie Mae）

????在被揭發有 90 億美元盈利沒有申報后，被迫辭職。

????13. 彭明盛（Sam Palmisano）

????IBM 公司

????IBM 公司依然保持良好發展勢頭，不過惠普更勝一籌。

????14.克雷格?巴雷特（Craig Barrett）

????英特爾公司（Intel）

????2005 年從 CEO 職位上退休；現在仍然擔任董事長一職。

????17. 雷石東（Sumner Redstone）

????Viacom 公司

????把 Viacom 一分為二；解雇了湯姆?弗雷斯頓（Tom Freston）；與女兒心生齟齬。

????18. 伊萬?塞登伯格?Ivan Seidenberg）

????Verizon 公司

????在公司規模上被 AT&T 蓋過。

????19. 卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）

????惠普公司（Hewlett - Packard）

????被解雇。

????20. 斯坦?奧尼爾（Stan O' Neal）

????美林公司（Merill Lynch）

????因次級貸款危機而下馬的高級經理。

????22. 亨利?鮑爾森（Henry Paulson）

????高盛公司（Goldman Sachs）

????由于工作變動，他離開了私人股權領域，2006 年 6 月被任命為美國財政部部長。

????23. 布萊恩?羅伯茨（Brian Roberts）

????Comcast 公司

????有線電視不再稱王稱霸。

????24. 迪克?帕森斯（Dick Parsons）

????時代－華納公司（Time Warner）

????公司（《財富》雜志的母公司）盈利，但股價下滑；他已于 2008 年 1 月離職。

????25. 里克?瓦格納（Rick Wagoner）

????通用汽車公司（General Motors）

????陷入虧損的通用汽車即將把世界最大汽車生產商的位置讓于豐田。

????令人恐懼的力量

????公司憎恨這些人的出現。

????比爾?比爾拜（Bill Bielby）

????芝加哥伊利諾伊大學（University of Illinois）社會學家

????比爾拜已經成為數十起關于員工歧視的共同訴訟案的重要原告專家。他的起訴對象包括：沃爾瑪、美林、中美大都會人壽保險公司（MetLife）和聯邦快遞（FedEx）。

????斯科特?博拉斯（Scott Boras）

????超級經紀人

????這個“棒球界最遭人恨的家伙”似乎已經攪黃了羅德里格茲的合同，但他仍然是球員老板最不愿打交道的人。

????尼利?克羅斯（Neelie Kroes）

????歐盟歐委會競爭專員

????因為態度強硬而被稱為“尼克爾．尼利”（Nickel Neelie）的克羅斯，對那些被指控有壟斷行為的美國公司的窮追猛打，比美國的反壟斷當局有過之而無不及。2007 年 9 月，她的監管人員贏得了法庭勝利，對微軟公司處以 7 億美元罰款。7 月，他們還指控過英特爾利用非法回扣阻撓競爭（對此英特爾予以否認）。

????安迪?斯特恩（Andy Stern）

????服務業員工國際聯合會（Service Employees International Union，SEIU）主席

????自斯特恩 1996 年當選 SEIU 負責人以來，他已經使會員數量增加了 80 萬。如果民主黨入主白宮，“認票”（card check）法案將有可能獲得通過，從而簡化工會的組織程序。屆時，斯特恩將站在工會運動復興浪潮的前沿。

????作者：Roger Parloff

????攪局者

????這些人改變了企業的經商方式。

????馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）

????Facebook 創始人兼 CEO

????Facebook 這個互聯網社交網絡曾是大學生聚集的場所，現在它的月訪問量已經超過 3,300 萬人次，訪問者包括了各個年齡段的人群。通過提供進入這個世界的渠道，扎克伯格創建了一種全新的網上廣告，他稱這種廣告為“社交廣告”。廣告界正密切關注它的動向。

????胡茂元 （Hu Maoyuan）

????上海汽車工業（集團）總公司董事長

????胡茂元把從韓國獲得的發動機技術及從倒閉的英國羅孚公司（Rover）得到的設計風格融會到上汽的自有品牌榮威汽車中。目前，這款汽車只在中國大陸市場銷售。不過，一旦胡茂元在主場取得主導地位─他正迅速擴大市場份額─他便計劃把這款汽車帶到你的身邊。

????亞努斯?弗里斯（Janus Friis）和尼克拉斯?森斯特倫（Niklas Zennstrm）

????Joost 公司的共同創始人

????起初，這兩個斯堪的納維亞人通過創建文件分享網站 Kazaa 把音樂行業攪了個天翻地覆。在因此陷入法律糾紛后，他們創建了互聯網公司 Skype。現在，他們正努力改變另一個行業─電視。Joost 公司正是他們在視頻領域重新上演 Kazaa 在音樂行業所做的一切的嘗試。不同之處在于，這一次弗里斯和森斯特倫將完全合法地通過互聯網提供免費的點播節目。

????作者：Michael V. Copeland

????關注對象

????如果一切順利，這些人有可能會變得非常非常強大。

????約翰?塞恩（John Thain）

????美林公司（Merrill Lynch）CEO

????這個震驚了紐約證券交易所（New York Stock Exchange）的人接管了遭受重創的美林公司。他的技術型管理風格可能正是美林所需要的，公司得妥善地彌補風險損失。

????勒布朗?詹姆斯（Lebron James）

????克里夫蘭騎士隊（Cleveland Cavaliers）前鋒

????這位俄亥俄高中的前著名球員直接晉級職業隊，并且一躍成為大明星。盡管有時人們已經把他稱為“上帝的選民”，不過他是否真的能夠成為下一個邁克爾?喬丹（Michael Jordan），還要看他未來幾年的表現。

????特里?萊希（Terry Leahy）

????特易購公司（Tesco）CEO

????作為世界第三大零售商（僅次于沃爾瑪和家樂福），特易購憑借在南加州開辦的 6 家商店進入了美國大陸市場，而南加州地區對沃爾瑪一直不太友好。萊希在特易購的本土市場英國已經擊退了沃爾瑪的進攻。他進軍美國市場的計劃會成功嗎？

????格倫?默菲（Glenn Murphy）

????Gap 公司 CEO

????最近，Gap 選擇加拿大藥品經銷商默菲擔負起挽救這家瀕臨倒閉的連鎖店的重任。與前任保羅?普雷斯勒（Paul Pressler）一樣，默菲也具有扭轉零售店經營狀況的經驗，但他卻沒有時裝業的工作背景。Gap 已經取得了一些不錯的成績：2007 年第二季度公司的利潤增長了 19%，讓華爾街大吃一驚。

????作者：Jia Lynn Yang