????“鮑比”羅伯特?科蒂克，Activision 公司首席執行官

????1991 年，當鮑比?科蒂克（Bobby Kotick）接管 Activision 的時候，這個一度發展勢頭強勁的視頻游戲公司正瀕臨破產。科蒂克是一名大學輟學生，也是連續創業者，他全身心投入到了公司的復興之中。為了讓公司的資產負債表更好看一點，他出售了辦公家具以償還債務。為了刺激增長，他開始用新的方式出售舊的游戲，并開始采取一系列收購措施，買入特許經營權，后來又收購了幾家游戲開發公司，比如開發《托尼?霍克職業滑板》（Tony Hawk's Pro Skater）等熱門游戲的公司。現在，Activision 的年收益已經高達 15 億美元，使這家位于圣莫尼卡的公司成為世界排名第二的獨立視頻游戲制造商，僅次于美商藝電公司（Electronic Arts）。《財富》雜志的奧利弗?瑞安（Oliver Ryan）與現年 44 歲的科蒂克進行了一次交談，他們談到了與員工分享自己的長期觀點的重要性，是什么造就了好的發明，為什么制作視頻游戲與制作尿布并沒有多大區別。

????重視流程 有人指責我剝奪了游戲制作過程中的所有樂趣。要想做大生意，就必須整合流程─比如品牌規劃。我們會從寶潔公司（P&G）這樣的包裝品企業招聘員工。尿布與視頻游戲之間的相似之處并不明顯，但是確實存在。例如，如今在投入上百萬資金進行研發之前，我們會使用焦點小組來評估客戶的興趣。

????分散創新人才 以前，我們認為必須把所有的人才都聚集到一起，但那樣做的效果并不好。現在，我們在全世界擁有 13 個（游戲開發）工作室，每個工作室都有自己的名字和文化，自負盈虧。公司總部則履行人力資源和市場調研等職能。我們讓工作室自己判斷什么對他們的文化最好，而不是由我們給他們規定好。

????購買正確的工具 我喜歡一些小玩意，而且總是把所有的東西都裝在一個大包里隨身攜帶。這很麻煩。我隨身帶兩個便攜式電腦，每個又配了一個移動電話。我的黑莓手機是最重要的工具，但是在紐約，必須有威力眾（Verizon）的覆蓋才能使用。由于我經常到國外去，我還有一部諾基亞手機在國外使用。我想要界面簡單、設計簡潔的產品。我不是車迷，但如果住在洛杉磯，就得有輛車。我的車是奧迪 W12。因為我開車時總是心不在焉，因此需要最安全的安全氣囊。當然，還要有一個導航系統─GPS是必備的。

????分享你的愿景 我會去拜訪我們的工作室，這不僅僅是為了顯示我們在關注他們，而且是為了創造價值。我是雅虎公司（Yahoo）的董事會成員，而且經常與微軟公司（Microsoft）等其他合作伙伴對話，所以我會將我們對未來三年這個行業走向的看法告訴工作室的員工。讓員工看到這些前景，比說“這個游戲做得好”有用多了。因為他們都知道這一點。

????激勵自己 我的辦公室很空曠，但我在辦公室的墻上貼了一封沃倫?巴菲特（Warren Buffett）的來信。他對我是一種鼓勵。如果你想成為一名出色的股東價值管理者，就讀讀伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）的《所有者手冊》（Owner's Manual，一本公司經營原則指南）吧。我還有一張藝術家白南淮（Nam June Paik）的“白博士在幼兒園繪畫中失敗了”（Dr. Paik Failed Drawing in Kindergarten）的視頻光盤。這種光盤的靈感來源于韓國的一個智力測試，測試的目的是幫助學生找出學習的方向。白南淮也進行了這個測試，而結果顯示他完全沒有創造力。

????譯者：廉曉紅