????作者：周展宏

????創業者要喜歡不確定性的環境，喜歡變化的挑戰，最起碼也要適應不確定性

????優酷網 CEO 古永鏘是一位著名的創業者。1994 年從斯坦福大學獲得 MBA 之后，他回到國內，出任富國投資的副總裁，負責其在國內的風險投資業務，主要的投資領域是媒體。當時，中國的創業者還不成熟，因此投資者往往成了半個創業者。古永鏘那個時候必須幫助自己投資的項目構建團隊，制定戰略，“甚至我自己還擔任過一些媒體的總經理。”因為尋找投資項目，古永鏘 1998 年認識了張朝陽。隨后，古永鏘加盟了成立僅一年的搜狐公司，擔任 CFO（首席財務官）。加盟搜狐之后，他很快幫助搜狐進行了兩次融資，一次 750 萬美元，另一次 3,000 萬美元。搜狐上市之后，他轉向運營，出任公司的 COO（首席運營官）。據古永鏘回憶，其實加盟搜狐的時候，他就想做運營，只是因為當時董事會覺得需要融資，而他又有投資的背景，所以他就先做 CFO 了。2005 年離開搜狐之后，當年 11 月古永鏘就利用硅谷的搜索基金創建了合一網絡技術有限公司，該公司也是《財富》（中文版）2005 年的酷公司之一 [參見《財富》（中文版）2006 年 1 月號]。合一公司是優酷網的前身，目前，優酷網已經成為中國最具影響力的視頻網站。

????在進入創業公司之前，古永鏘都是在大公司里工作，比如貝恩咨詢、寶潔。做出這種職業改變，主要有兩個原因：一是在斯坦福大學念 MBA 時，學校的創業氛圍對他形成了很大的影響，當時每周甚至每天都有創業家來學校談他們的創業經驗；二是他本人也比較不安分，喜歡什么事情都去嘗試，因此發現在大公司專司一職的工作并非自己所喜歡。最近，就創業以及管理創業公司，古永鏘與《財富》（中文版）分享了他的觀點和經驗。

????什么人適合創業？

????首先，創業者要喜歡不確定性的環境，喜歡變化的挑戰，最起碼也要適應不確定性。創業是從無到有的過程，會出現各種意想不到的情況，如果你不喜歡變化，可能創業頭三個月所帶來的興奮感很快就消退了。其次，創業者要能夠激發起團隊的激情，讓大家朝一個目標，共同奮戰，克服困難。第三，創業者如果有創業的經驗更好。當然，沒有創業經驗也可以創業，但走彎路的可能性會比較大。如果你創過業，那你積累的經驗、教訓、資源和人脈，等等，對你都是有好處的。“我如果五年前創業，肯定比現在走的彎路要多。”古永鏘肯定地說道。

????創業的重要問題─人

????對古永鏘而言，創業最大的問題還是人。他說：“對我來說，錢是我最后考慮的問題，因為從我的履歷來看，只要我有好的團隊，好的項目，成功地融到錢還是比較容易。”對于創業公司而言，如果選錯一兩個人，那對公司的影響就很大了。這不像在一個上千人的公司招錯一兩個人那么簡單。古永鏘招人，有三個途徑：第一是找那些曾經共事過的，曾經在一起奮斗、經歷過風雨的人；第二是讓對自己非常了解、非常信任的人推薦；第三是從公開市場招聘。他發現，事實證明第一條途徑是最好的，因為只有那些通過第一種途徑找來的人至今都在公司做得不錯，與自己配合也最有默契，而通過第二和第三種途徑找來的人，則既有成功的例子，也有失敗的例子。

????古永鏘有沒有遇到具體的人的問題呢？當然有。優酷網也招過幾位與古永鏘要求的公司文化不相吻合的人。剛開始，古永鏘對他們還盡量容忍，因為他們確實有很好的業績。后來，有幾位公司并不希望其離開的員工辭職了，他很苦惱，但最后還是下定決心將不適合公司文化的人請出去了。“人的問題應當盡早處理。”古永鏘如是說。

????如何與風險投資打交道

????因為曾經做過投資人，古永鏘在與投資人打交道方面很有經驗，在投資界也有廣泛的人脈。他認為，選擇風險投資（VC）時，與創業者的配匹度至關重要。創業者要考慮 VC 投資的規模、方向及其要求的發展和回報的時間表，其中時間表尤其重要。每家 VC 的性質都不盡相同，有的希望短期內就有回報，有的則只希望投資 TMT（Technology，Media，Telecom，指數字新媒體領域）。其實，創業者和 VC 之間是一個雙向選擇的過程，創業者要慎重選擇，因為炒投資人的魷魚是很難的。迄今為止，古永鏘創辦的優酷網已經完成了 4,000 萬美元的融資，但據他介紹，其投資人都是屬于長線的。他也一再告訴投資人，像優酷這樣的視頻網站一定是看長期，如果你需要短期的回報，就不要投。

????對近年來中國的 VC 越來越關注傳統產業，古永鏘也很理解，因為現在世界上的資本都關注中國，所以有大量的資本進來，中國的 VC 基金的投資額度也越變越大，如果還一定要投資在高技術或者 TMT 行業，就很容易產生泡沫。而中國社會與美國相比，許多傳統產業還沒有成熟，仍然有很好的創業投資機會，因此受到資本關注也就不足為奇。

????對創業者的建議

????人、財和事是每位創業者都要面對的三個問題。關于人和錢，古永鏘已經講了他的心得。至于事，他建議創業者最好去做自己有興趣的事，因為創業是非常辛苦的，一旦你決定要創業，基本上意味頭幾年要拼命去做。如果是一件自己不感興趣的事，那可能堅持不了太久。

????中國視頻網站的未來

????古永鏘認為，視頻是發展得最快的互聯網應用之一。他說，2006 年是中國視頻元年，雖然 2005 年也有網絡視頻，但用戶體驗太差。2007 年是視頻網站高速增長、快速集中的一年。而今年是中國視頻網站的營銷元年，因為這一年，視頻網站的盈利模式會逐漸清晰。因此，去年古永鏘很少出差，主要精力都放在產品上，關注用戶體驗的改善，而今年他則要關注營銷模式，出差會非常多。接受采訪之前，他剛剛出差了一周多，這在 2008 年以前是從來沒有過的。

????優酷網從 2006 年 12 月 21 日正式上線運營，憑借雄厚的資金和技術實力，已經成長為中國視頻網站的領導者。去年 12 月，AC 尼爾森公布，優酷網日視頻播放量（VV）率先突破 1 億，每日獨立訪問用戶數量（UV）超過 1,200 萬。古永鏘介紹說，優酷網的產品理念是“快者為王”，強調“快速播放，快速發布，快速搜索”。

????今年，中國政府頒布了對互聯網視頻的管理規定，其中明確規定視頻網站必須國家控股。一時間，類似于優酷網等憑借國外風險投資成長起來的視頻網站都非常緊張。古永鏘告訴《財富》（中文版），經過與有關部門的溝通，他發現政府倒不是真的關心控股權的問題，而是希望網絡視頻的內容一定要健康。而優酷網早就開始了對視頻內容的審查機制。古永鏘說，“我敢說，優酷網是中國最健康的視頻網站，因為我們希望做主流。”

????古永鏘擔不擔心其他已經上市的大型互聯網公司也進軍視頻領域呢？他一點都不擔心。他認為，首先，視頻網站與圖文網站的技術要求是非常不一樣的，在人才儲備上，老牌的互聯網公司不具備優勢；其次，網絡視頻的資本壁壘也很高，他甚至認為沒有一個億的投資跟本不可能做視頻網站，而老牌的互聯網公司因為已經上市，財務壓力非常大，不可能投資這么大去做。

????我如何工作

????我的工作在 '06 年、'07 年和 '08 年都會有很大的不同。

????'06 年，我的主要工作是團隊建立、戰略方向確定和開發產品。我自己心理壓力最大，是 '06 年，那時候在思考公司究竟做什么，那真是很痛苦的過程，經常晚上睡不好覺。現在不會了。

????'07 年我就待在北京，抓用戶體驗，因為 '07 年我們最大的目標就是擴大用戶規模，而它的前提就是提高用戶體驗。

????'08 年，我將會經常出差，在全國各地建分公司。'08 年是營銷年，我覺得中國的網絡視頻公司會跨過三個“一個億”：第一是投資規模超過一個億，第二是每天的視頻播放量超過一個億，第三個是營業收入超過一個億。前兩個，優酷網已經兌現，而我估計在 '09 年我們將兌現第三個“一個億”。

????我自己周一到周五非常拼命，一般 9 點之前就到公司，8 點以后才會回家，每天工作大概 12 個小時。周一、周二的時間我主要花在公司內部的溝通上，周四、周五會與外界見面溝通。周末我可能會花一半的時間陪家人，另外一半的時間就是在玩我們自己或者競爭對手的網站。我不鼓勵員工周末到辦公室加班，我希望他們可以在家多陪陪家人，玩玩我們的產品。確實，我發現我周末發的電子郵件很快就會得到員工的回復，可見大家都很自覺。