????作者：Josh Quittner

????開發出 Netscape 瀏覽器之后，馬克?安德森一直在做什么？投資社交網絡并且等《紐約時報》消亡

????我得想先向《紐約時報》（New York Times）道歉，因為我讓馬克?安德森（Marc Andreessen）變得太激動了。這并不是那天我和他共進午餐的初衷。美國在線公司（AOL）剛剛宣布，它不再支持網景（Netscape），這是安德森在網絡發展初期與他人合作開發的網絡瀏覽器。由于他的第一個孩子失去了生存的依靠，注定在將滿 14 歲的時候夭折，因此我想知道他對此事有何感想。

????“我不想談論這個。”他坐在 Hobee's 餐廳靠窗戶的位子上說道。這是一家位于斯坦福大學（Stanford University）附近的連鎖餐廳，他是這里的常客，所以還沒等他點菜，服務員就給他端上了一杯檸檬冰茶。和我以及我所認識的所有其他人一樣，他在幾年前就不用 Netscape 瀏覽器了。事實上，他現在是充滿競爭力的“社交瀏覽器”Flock 的主要投資人，這個瀏覽器旨在與博客以及 Flickr、Facebook 等網絡服務實現無縫融合。

????這就是典型的安德森，他是創業者過去以及未來的國王：雷厲風行，不斷進步，對開放的市場充滿信心，并且堅信最合適的事物終將大行其道。

????那么，《紐約時報》怎么會牽扯進來呢？我提到了它不景氣的收入狀況，并隨口說起挽救這份報紙以及它所提供的社會效益（你可以說我瘋了，但我希望新聞能有個底線）的一個辦法，是讓一些有錢人入主《紐約時報》并成立信托機構，以對它進行保護，這時候，安德森勃然大怒。“我的公司為世界做出了貢獻。”他抱怨說。“為什么沒人來保護它？”

????后來，他回到自己的計算機前，并且發出了類似于伊斯蘭教追殺令的論斷，這個論斷立即在博客圈內反復傳播。

????“我再也無法忍受了。”他在自己的博客（blog.pmarca.com）中寫道。“我特此開始為《紐約時報》守靈，這項活動將一直持續到最后一位蘇茲伯格（即《紐約時報》董事長兼出版人阿瑟?蘇茲伯格─譯注）離開這幢大廈。”接下來，這篇文章又由上至下地解剖了《紐約時報》的商業戰略，并且對其董事會（它自詡為有袋目動物和糕點零食方面的專家，但在互聯網方面卻幾乎不具備任何專業知識）的技術差錯以及最近為每份報紙加價的決定等所有事情發起攻擊。“如果你手頭有一個過時的、不方便使用的實體產品，而且在上網已經極其普遍的時代幾乎沒人想要它，那么恰當的戰略顯然是提高價格。”他氣沖沖地寫道。（他不是唯一一個向《紐約時報》開火的人。一個由對沖基金組成的聯盟剛剛收購了《紐約時報》公司 10% 的股份，它想在其董事會中安插 4 位自己的候選人。）

????安德森一貫直言不諱、一針見血。他在威斯康星州的一個小鎮長大，盡管在 1993 年搬到了加利福尼亞州謀求發展，但他一直保持中西部人容不得弄虛作假（很顯然，他同樣不喜歡高檔的午餐地點）的性格特點。

????安德森是硅谷的傳奇人物，36 歲之前創立了兩家公司，并且分別以超過 20 億美元的價格出售─網景通信公司（Netscape Communications，1998 年以 42 億美元的價格賣給了美國在線）和 Opsware（這是一家服務器管理公司，去年惠普以 16 億美元收購了該公司）。現在，他正努力爭取三連勝：他是 Ning 公司的聯合創始人兼董事長，這家公司生產幫助用戶創建自己的社交網絡的工具。他選擇的時機恰到好處。Ning 的成立適逢 MySpace-Facebook 現象的出現。截至去年秋天，它已經創辦了 10 萬多個微型社交網絡，內容從高中同學會到休?海夫納（Hugh Hefner）“專門針對大學生的非裸”社交網站 Playboy U，包羅萬象。

????但是，安德森始終在兜媒體轉圈。我以前認為，他癡迷于此是因為他的瀏覽器是刺入傳統媒體的匕首，但實際可以追溯到更遠。他的第一次黑客行為是 1992 年在伊利諾伊大學（University of Illinois）上學期間，他把有線電視分接至自己的 SGI 工作站上，這樣他就能收看 CNN 了。從那以后他進行的 30 項投資中的大部分，都流入了與媒體有關的新創公司。

????如今，他最感欣慰的是，他已經成為一名媒體從業者，不是通過他的投資，而是通過他的博客。他的博客是我每天必讀的、為數不多的幾項內容之一，而且他的帖子經常會被 Techmeme 選中，這是一個供喜愛數字技術的人瀏覽的、即時更新的熱門列表。如果安德森成為《紐約時報》的領導，他會怎樣做呢？很簡單，他說。立即取締印刷產品，并且只在網上公布新聞的基本內容。“長痛不如短痛。”他說。“最基本的經驗法則是：進攻就是最好的防守。”至于如何進攻？當然是把社交網絡的特點融入網絡版的《紐約時報》。

????譯者：蕭艾