????對富蘭克林來說，新產品的推出表明 Jarden 在它的品牌發展之路上正一路高歌。他最滿意的財務圖表顯示這個家用電器集團的息稅折舊攤銷前利潤（Ebitda）在 2006 年增長 8.4%，達到 2.71 美元，這一年公司未進行任何大型收購。“他們證明了自己不是只會收購，” SunTrust Robinson Humphrey 公司的分析師比爾·查佩爾（Bill Chappell）說。2007 年，市場對它的增長給予了回報，其股價從 2000 年的不足 3 美元上漲到了 44 美元的最高點。

????然而，空頭們仍然十分執，在 Jarden 公司大舉收購 American Household 公司（前身為陽光公司）后，他們在 2005 年開始不斷積攢 Jarden 的股票股份。American Household 是一家多品牌合伙公司，在 20 世紀 90 年代被有“鏈鋸”之稱的首席執行官艾爾·鄧拉普（Al Dunlap）搞得一塌糊涂。目前，空頭們已經掌握了 18% 的 Jarden 股份。當 2007 年第一季度公司家用產品業務部門的利潤較前一年同期有所下滑時，空頭們的判斷似乎得到了證實，公司股價也跌到了每股 20 美元以下?！拔艺J為富蘭克林無法同時妥善管理這么多業務，”對沖基金 Kinnaras 資本管理公司（Kinnaras Capital Management）的阿米特·喬克什（Amit Chokshi）如此說。該公司也做空 Jarden。

????杰姆·查諾斯（Jim Chanos）甚至開始質疑 Jarden 收購滑雪用品制造商 K2 的時機。K2 還擁有其他一些運動品牌產品，如土撥鼠（Marmot）牌外套和羅林斯牌棒球手套，在去年第三季度以 12 億美元的價格被收購。當時有報道說查諾斯稱這次交易涉嫌“裝彈簧”，即 K2 公司在收購前一季度償付了一次性債務，這樣在收購之后就有了漂亮的業績。富蘭克林否認這種說法，并且指出當都鐸投資公司（Tudor Investments）計劃買入 Jarden 股票時，曾派一組司法會計師到公司調查，并未發現任何不當行為。不過外界的擔憂仍揮之不去─最近兩位分析師表示了市場對 Jarden 收益“質量”的擔憂。所謂收益“質量”實際是賬目不實的委婉說法。一家獨立的調研公司 Gradient Analytics 最近在針對 Jarden 公司的一份報告指出，一次性重組費用可以被用來掩飾利潤的下跌。事實上，投資人和管理部門經常對做許多收購交易的公司提出此類問題。

????富蘭克林表示，他并未通過一次性支付來遮掩問題，而是弄清楚哪些業務是盈利的，哪些是虧本的?！霸谀壳暗沫h境下，空頭們想說什么都行，”他說?！拔覠o能為力。他們不認識我，他們更不了解我?！保ú橹Z斯沒有接受采訪要求。）他說，他得花很多時間打電話安撫股東，甚至還得澄清如美國證券交易委員會（SEC）給他戴上手銬帶走之類的謠言。即便如此，他還是承認：“我沒花足夠多的時間來向投資人解釋，我們每天所做的從管理角度講沒有任何問題?！睘榱苏f明這一點，他印了一副上面印有 Jarden 公司新標志的撲克牌：公司旗下的所有品牌都漂浮在一幅 DNA 結構圖中，他們打算以此表明，這些品牌都已注入了更新更好的基因。[他的姑媽羅莎琳德·富蘭克林，（Rosalind Franklin），曾對發現 DNA 結構做出過貢獻。]

????其實，富蘭克林可以通過將公司私有化來避免這些頭疼的問題（他聲稱曾有過這種考慮）。但他仍相信 Jarden 作為一家上市公司也能繁榮興旺。對于消費者支出將再度反彈從而為其品牌提供支撐這一點，他深信不疑，因此他正將自己強大的能量集中在整合 K2 品牌和其他一些戶外用品業務如科爾曼和純釣（Pure Fishing）這兩個品牌上─他長久以來都是一位鋼鐵俠（Ironman）般的馬拉松跑將，甚至在跑步時還戴藍牙耳機。他設想讓土撥鼠品牌的連鎖零售商店與 North Face 一較高下，并勸誘在百事可樂公司（PepsiCo）和寶潔公司（Procter & Gamble）有多年經驗的克雷格·謝爾遜（Greg Shearson）加盟公司，負責戶外用品業務。

????回到產品展示室，富蘭克林拿起了一個科爾曼牌睡袋。“想象一下，如果我們能讓科爾曼成為服裝品牌會怎么樣？”他說道，手里捻弄睡袋，兩眼閃閃發光?！拔覀兡茏汾s哥倫比亞（Columbia）！這真讓我興奮。我喜歡這個主意?！痹?Jarden 公司擁有的所有品牌中，馬丁·富蘭克林的熱情也許是公司最重要的資產。

????譯者：陳曄

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