????史蒂芬·柯維

????賦予生活以價(jià)值的每一件事，其英文單詞都以字母“L”開(kāi)頭。這是我在一家紐約酒店參加的一次 FranklinCovey Focus 討論會(huì)（每天收費(fèi) 299 美元）上學(xué)到的第一條。這一點(diǎn)在練習(xí)本第 14 頁(yè)，我們正在試找出什么才是生活的價(jià)值。與此同時(shí)，討論會(huì)主持人維吉·吉爾莫（Vicky Gilmore）正在播放一段視頻：一群孩子在伴聒噪的音樂(lè)嬉鬧，一些單詞躍入畫面：“生活”（To Live）……“愛(ài)”（To Love）……“學(xué)習(xí)”（To Learn）……“留下遺產(chǎn)”（To Leave a Legacy）。

????討論會(huì)給每人發(fā)放了一個(gè)小巧的紙板金字塔，它將 FranklinCovey 系統(tǒng)概括如下：“確定價(jià)值”在底部，向上的三層依次為─設(shè)定目標(biāo)，每周規(guī)劃，每天規(guī)劃。當(dāng)?shù)竭_(dá)金字塔頂部時(shí)，表示我們實(shí)現(xiàn)了生活的目標(biāo)，對(duì)于參加討論會(huì)的高管而言，即是實(shí)現(xiàn)了他們的公司使命。

????我要報(bào)名！我與成功之間只差一點(diǎn)規(guī)劃工作，這想起來(lái)就讓人激動(dòng)。幾天后，這一項(xiàng)目為我指派了一名教練─韋德·林德斯特洛姆（Wade Lindstrom），他每周打一次電話給我（費(fèi)用：2,795 美元，包括八次半小時(shí)的面授，以及 6 個(gè)月無(wú)極限的追蹤特訓(xùn)）。跟許多教練一樣，林德斯特洛姆出身企業(yè)界─曾任一家金融服務(wù)公司的區(qū)域經(jīng)理─在成為教練前，首先接受了 FranklinCovey 標(biāo)準(zhǔn)的 8 至 12 個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃。他說(shuō)他輔導(dǎo)了 6,000 多人，是一位富有感染力的演講者。我對(duì)林德斯特洛姆講，過(guò)去 18 個(gè)月是我人生中最幸福的時(shí)光─結(jié)婚、生子─但生活卻變得一團(tuán)糟。我妻子在夜間工作，我卻是白天上班，周末消耗于處理生活瑣事、照看孩子和跑腿的雜事。我的辦公室亂作一團(tuán)，健康狀況每況愈下，我們還入不敷出。

????林德斯特洛姆告訴我，首先，陪伴家人完全符合我的核心價(jià)值；保證按時(shí)交差同樣如此。他建議我設(shè)定一些目標(biāo)。我設(shè)定了三條：（1）經(jīng)常鍛煉，飲食規(guī)律；（2）安排好辦公室和財(cái)務(wù)狀況，（3）掙更多的錢。

????很好，林德斯特洛姆說(shuō)?，F(xiàn)在，把每一個(gè)目標(biāo)分解成一系列項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目分解成單個(gè)的任務(wù)。然后，編制一個(gè)單獨(dú)的待處理事項(xiàng)主清單，把所有其他事情都納入其中，并開(kāi)始每周做非常詳細(xì)的規(guī)劃。我照做了：周一下午 6 點(diǎn)購(gòu)買紙尿褲。周一、三和六下午 6 點(diǎn)到 7 點(diǎn)半健身。韋德·林德斯特洛姆說(shuō)，因?yàn)闀?huì)有意想不到的事情，我還需要每天規(guī)劃。

????剛開(kāi)始的時(shí)候，我感覺(jué)非常棒。我喜歡每天一開(kāi)始就有一個(gè)作戰(zhàn)方案。但是很快我就發(fā)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面進(jìn)展不大。每一天總會(huì)有一些事情打擾當(dāng)天的計(jì)劃─找不到保姆看管孩子，電腦死機(jī)……只好不斷地把長(zhǎng)長(zhǎng)的未完成任務(wù)清單從今天拖到明天，這讓人十分氣餒。

????我發(fā)現(xiàn) FranklinCovey 能很好地幫你找出要做的事情，但在如何做這方面，它作用有限。這是該系統(tǒng)的一個(gè)內(nèi)在特點(diǎn)?？戮S說(shuō)，“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，教授實(shí)踐做法而非原則，是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槲幕g的差異十分巨大。相反，我們鼓勵(lì)人們根據(jù)我們傳授的普遍原則，自己找出具體的做法?！睂?duì)我而言，這并不夠。