????無論是企業(yè)或者投資基金都可在炙熱的綠色浪潮中找到創(chuàng)富淘金的投資機會

????特約作者：陳兆豐

????“綠色華為、綠色通信、綠色世界”，是位于深圳龍華的電信設(shè)備提供商華為科技所秉承的理念。現(xiàn)在，華為不僅在努力遵守國際環(huán)保要求和標準，還通過創(chuàng)新開發(fā)綠色環(huán)保的產(chǎn)品和解決方案。

????華為在全球各地的辦公室都采取了有效的措施來節(jié)能減排。其中，通過將辦公室溫度調(diào)至 26oC 或以上，每年光空調(diào)就節(jié)電 400 萬千瓦。同時，在華為的員工食堂停止使用一次性筷子，每年可以省下相當于 16,800 棵成年樹木或 1,800 噸的二氧化碳排放。此外，華為還制定了明確的環(huán)保采購路線圖，建立了維護企業(yè)社會環(huán)保責任的供應鏈管理體系，以定期檢測華為的經(jīng)常性供應商。

????針對電信運營商客戶日益關(guān)注環(huán)保問題以及能源成本高企所帶來的經(jīng)營支出增加的挑戰(zhàn)，華為開發(fā)了一系列創(chuàng)新的綠色環(huán)保電信解決方案。比如，使用功率放大技術(shù)的綠色基站，可以降低能耗及對空調(diào)的需求；能夠自動調(diào)整的綠色核心網(wǎng)，在夜間可以降低工作頻率，從而節(jié)省約 10% 的電力成本；采用隔熱模塊設(shè)計的綠色環(huán)保機房，不但運輸和安裝兩便，而且最大程度減小了機房面積，節(jié)省了土地和電力消耗。

????在控制綠色環(huán)保風險的同時，華為不僅在公司內(nèi)部和整個供應鏈中尋找節(jié)能減排、提高綠色環(huán)保效率的機會來降低成本，而且積極開發(fā)了新的綠色環(huán)保產(chǎn)品和解決方案，因而收獲了豐厚的綠色財富。

????富士康是深圳龍華的另一家科技領(lǐng)先企業(yè)。該公司近期召集 150 多位高級管理人員及來自其主要代工品牌客戶的 60 名代表，召開了“富士康企業(yè)社會環(huán)保責任措施”會議（本文作者是會議的受邀演講者之一─作者注），分享其在綠色環(huán)保方面的進展和取得的成就。富士康企業(yè)社會環(huán)保責任（SER）全球委員會執(zhí)行秘書洪榮聰高興地宣布，通過在整個龍華廠區(qū)更換節(jié)水龍頭，公司每年就可節(jié)省 1,700 萬元的水費。而通過使用新型節(jié)能 T5 燈，三年間公司共可節(jié)省電費 7 億元。公司還采取了一系列其他的節(jié)能減排和可再生能源應用的措施。

????除了成立全球企業(yè)社會環(huán)保責任委員會來監(jiān)督集團的社會環(huán)保責任活動和措施以外，富士康還在各個業(yè)務部門聘用了管理企業(yè)社會環(huán)保責任方面的專業(yè)人員。此外，它在全球各分公司推出和使用基于平衡計分卡的企業(yè)社會環(huán)保責任管理系統(tǒng)，并將企業(yè)社會環(huán)保責任管理的范疇擴大至涵蓋其整個供應鏈，讓供應商了解和實行企業(yè)社會環(huán)保責任的標準，并定期對供應商進行有關(guān)的審計。對于達不到標準的供應商，富士康會與代工客戶一起要求進行改善。

????雖然富士康只是一家電子代工服務商，但它通過綠色產(chǎn)品網(wǎng)站和綠色產(chǎn)品檢測中心推出了一系列的綠色環(huán)保產(chǎn)品設(shè)計措施。在富士康的綠色產(chǎn)品檢測中心，有 250 名專業(yè)工程師專門負責綠色產(chǎn)品的檢測工作。作為全球最大的電子代工服務商之一，富士康積極與上游供應商和下游客戶合作，發(fā)掘、創(chuàng)造了綠色財富。

?????八大綠色財富

????其實，發(fā)掘創(chuàng)造綠色財富并不是華為和富士康等大企業(yè)的特權(quán)。就像電子商務浪潮在幾年前改變了商業(yè)世界一樣，綠色環(huán)保機會也與每家公司休戚相關(guān)。企業(yè)可以從以下八個主要方面來系統(tǒng)地考慮如何利用綠色環(huán)保機遇及利用哪些綠色環(huán)保機遇。

????短期來看，提高資源使用效率、節(jié)能省水或其他環(huán)保措施，對所有企業(yè)來說都是一個改善綠色生態(tài)效率的機會。企業(yè)也可以將其綠色生態(tài)效率措施擴大到整個價值鏈。此外，企業(yè)還可以通過降低綠色生態(tài)支出的措施，迅速降低環(huán)保成本和相關(guān)的監(jiān)管負擔。這三種方式都是可以很快帶來可觀利益的降低成本措施。另一方面，企業(yè)也可以像富士康那樣，通過主動管理可能在環(huán)保生態(tài)方面衍生的公司內(nèi)部商業(yè)風險，同時針對上游供應商和下游客戶在環(huán)保生態(tài)上的外部商業(yè)風險，制定控制措施。