????在花費了十年時間與韋爾合作籌劃一個又一個合并交易之后，戴蒙現在似乎一切都已準備就緒。“沒錯，在你的股價下跌之際進行并購，確實會有困難。”他說。“但目標公司的股價也下跌了。我們擁有交易所需的資本和人員，如果有合適項目的話。”

????戴蒙的全明星團隊組成了摩根大通有 15 名成員的運營委員會，他們之中有長期追隨戴蒙的忠誠者，他們當中有摩根大通老員工，還有從外部聘請的新人。戴蒙選用人才的標準不是名校畢業或擁有驕人的履歷。要想成為戴蒙團隊的一員，你必須能經受住這位老板咄咄逼人的盤問，并用同樣激烈的方式堅守自己的立場。而且你必須忍受自由式的管理風格：戴蒙經常無視正式的層級關系，直接向不同級別的經理詢問情況。

????戴蒙的一些助手跟隨他已有多年。零售銀行業務主管、現年 43 歲的查理·沙夫（Charlie Scharf）1987 年大學畢業后，直接到戴蒙和韋爾共建的第一家公司─消費貸款機構 Commercial Credit─擔任戴蒙的助理。當時，戴蒙被稱作“孩子”，一頭亂蓬蓬的頭發跟他的超級運動風格相得益彰。沙夫回憶說：“杰米和辦公室都跟我頭腦中美國企業的形象相去甚遠。辦公室里擺放的紅絲絨沙發破舊不堪，傳真機是壞的。杰米用一個過時的碩大對講機講話，就像《霹靂嬌娃》（Charlie's Angels）中的那種。”

????現年 55 歲的海迪·米勒（Heidi Miller）負責資金和證券服務部門。這一部門向公司及對沖基金提供現金管理服務。米勒從 1992 年起擔任戴蒙的助理。“我受雇時，沒有職位，沒有職責條例，而且他也沒說薪水是多少。”米勒說。“我丈夫認為我瘋了。”幾天后，戴蒙派米勒負責收購旅行者集團的交易，之后她晉升為花旗集團的首席財務官。摩根大通首席財務官、現年 42 歲的麥克·卡凡納（Mike Cavanagh）及戰略和營銷主管、現年 45 歲的杰·曼德爾鮑姆（Jay Mandelbaum）都是在 20 世紀 90 年代初加入美國投資銀行美邦公司（Smith Barney）時開始跟隨戴蒙的。曼德爾鮑姆特別擅長讓固執得出了名的戴蒙改變主意。例如，初從美國第一銀行（Bank One）跳槽過來時，戴蒙強烈堅持要用大通銀行的八邊形標識作為全公司的商標。曼德爾鮑姆幫助營銷團隊說服戴蒙相信，八邊形標識是一個零售銀行標志，跟摩根大通的高檔形象不配。他的助手們笑話他說，戴蒙現在聲稱摩根大通業務放棄使用八邊形標志是他本人的主意。

????戴蒙身邊不只有先前結識的好友，他團隊中的第二個重要群體是他提拔或培育的一些摩根大通銀行的高管，其中包括投資銀行業務聯席主管、現年 56 歲的史蒂夫·布萊克（Steve Black）和現年 47 歲的比爾·溫特斯（Bill Winters），以及資產業務管理主管杰斯·斯特利（Jes Staley）。溫特斯在老摩根大通時曾幫助公司設計了一套風險控制制度，在戴蒙入主之前，他把這套制度移植到了摩根大通，包括使用信貸違約互換為損失提供保險。事實證明，這套機制在摩根大通順利度過這次危機過程中發揮了至關重要的作用。布萊克先戴蒙四年進入了摩根大通。他在美邦公司時曾任戴蒙的助手，并在那時了解到了這位老板對待風險管理的方式，并習慣了他的耿直風格。“如果你受不了，你在這里就待不下去。”布萊克說。“杰米會向你道歉，然后又會在兩星期后做同樣的事情。他會不由自主地這么做。”

????還有幾位摩根大通老雇員也是在戴蒙的提拔下成長起來的，包括首席投資官、現年 52 歲的伊那·德魯（Ina Drew）和現年 52 歲的陶德·麥克林（Todd Maclin）。陶德·麥克林是一位身材魁梧、魅力十足的得州人，負責滿足中型企業需要的業務。他還是少有的幾位天才推銷員之一，跟戴蒙一樣，說話直率。“杰米和我都習慣當眾指明不好的地方。”陶德·麥克林拉長腔調說。“把問題擺到桌面上。”

????戴蒙還通過聘用外部明星經理人來充實自己的核心領導圈。例如，總法律顧問斯蒂夫·卡特勒（Steve Cutler）以前是證券交易委員會（SEC）的執行主管；信用卡業務主管、現年 50 歲的戈登·史密斯（Gordon Smith）曾長期服役于美國運通，他的加盟給這家由迷戀數字的財務專家主導的銀行帶來了營銷方面的專長；現年 55 歲的巴里·朱布羅（Barry Zubrow）曾任高盛高管，退休后加入摩根大通擔任風險管理業務主管。在高盛，朱布羅曾推動所有交易部門更多地相互分享頭寸信息，以使公司能夠對沖其整體風險敞口。這一政策打造出了華爾街最好的風險管理系統。