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          惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的推銷(xiāo)之道
           作者: JIA LYNN YANG    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百三十九期         
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          發(fā)表評(píng)論        

          這里介紹通用電氣、谷歌、百事等公司的頂級(jí)銷(xiāo)售人員如何在經(jīng)濟(jì)滑坡的狀況下開(kāi)展業(yè)務(wù)。
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          ????盡管目前眾多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不如人意,但有些銷(xiāo)售人員并沒(méi)有驚慌失措。這里介紹通用電氣、谷歌、百事等公司的頂級(jí)銷(xiāo)售人員如何在經(jīng)濟(jì)滑坡的狀況下開(kāi)展業(yè)務(wù)

          ????作者:JIA LYNN YANG

          ????克里斯·沙瑪(Chris Sharma),45 歲
          ????私人購(gòu)物顧問(wèn),男裝部,NORDSTROM 公司

          ????弗吉尼亞州麥克林

          ????他的工作 銷(xiāo)售襯衫、領(lǐng)帶、袖扣和西裝。

          ????輝煌業(yè)績(jī) 有位顧客拿破損的袖扣要求退貨,雖然沒(méi)有發(fā)票,沙瑪還是給他退了。后來(lái)這位顧客家中發(fā)生火災(zāi),家中所有東西都付之一炬,于是他來(lái)到沙瑪?shù)牡曛匦沦?gòu)置衣物。沙瑪一下子賣(mài)出了 19 套西裝(那是他銷(xiāo)售成績(jī)最好的一天,共賣(mài)出了 29,000 美元的商品。)

          ????經(jīng)濟(jì)衰退形勢(shì)下的生存技巧 “如果顧客愿意的話,我會(huì)記下他們的電話號(hào)碼,如果他們要的貨到了,我會(huì)給他們打電話。我經(jīng)常會(huì)給常客打電話,告訴他們有什么新貨。”

          ????常說(shuō)的話 “如果你問(wèn)顧客,需要幫忙嗎?他們很可能會(huì)說(shuō):哦,不用,我只是隨便看看。所以當(dāng)有人正在看一條領(lǐng)帶時(shí),我會(huì)說(shuō):哇,這顏色不錯(cuò)。你是要搭配什么衣物嗎?一切便由此開(kāi)始了。”

          ????拉肖達(dá)·安德森·威廉姆斯(LaShonda Anderson-Williams),35 歲
          ????企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理,微軟公司(MICROSOFT)

          ????休斯頓

          ????她的工作 向制造業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售軟件。

          ????完成交易 “有一次,我必須設(shè)法讓對(duì)方在我們的財(cái)務(wù)年度結(jié)束前簽署一份采購(gòu)訂單。我們給對(duì)方公司首席財(cái)務(wù)官的助理打電話,她說(shuō)這份訂單就擱在他辦公桌上。于是我送了她一籃小點(diǎn)心。第二天她就讓他簽了字。我只花了 40 美元就得到了 120 萬(wàn)美元的訂單。”

          ????在經(jīng)濟(jì)滯緩形勢(shì)下起作用的東西 “不要只依賴于與首席信息官交談。要看看公司的年度報(bào)告,然后問(wèn)一問(wèn):說(shuō)公司會(huì)有 12% 增長(zhǎng)的那部分內(nèi)容是誰(shuí)寫(xiě)的?如果是一家石油公司,那很可能來(lái)自油井管理部門(mén)。”

          ????如何避免讓人覺(jué)得自己咄咄逼人 “我會(huì)告訴客戶,我或許有點(diǎn)太咄咄逼人了。但我只是想確保你明白其中的好處。”

          ????薩姆·塞巴斯蒂安(Sam Sebastian),37 歲
          ????國(guó)內(nèi)行業(yè)主管,分類(lèi)廣告及當(dāng)?shù)厥聞?wù),谷歌公司(GOOGLE)

          ????芝加哥

          ????他的工作 向當(dāng)?shù)毓荆ㄈ绶康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)商)及諸如通用電氣、聯(lián)邦快遞公司(FedEx)這樣的客戶銷(xiāo)售分類(lèi)廣告。

          ????不用幻燈片演示 “我們的目標(biāo)是永遠(yuǎn)不使用幻燈片演示,因?yàn)橐坏┪覀冞@么做,那就更像是一場(chǎng)推銷(xiāo)而不是談話。那些幻燈片和材料會(huì)讓銷(xiāo)售人員有依賴性。”

          ????有關(guān)電子郵件的小建議 “我曾經(jīng)在不了解對(duì)方期望的情況下就跟客戶見(jiàn)面,結(jié)果坐失良機(jī)。而現(xiàn)在隨會(huì)議的臨近,我會(huì)給客戶發(fā)送一封有關(guān)我們的安排和參加人員的郵件進(jìn)行確認(rèn)。這看起來(lái)是件小事,然而卻能讓你有的放矢。”

          ????經(jīng)濟(jì)滯緩形勢(shì)下的解決方案 “我們需要做更多的布道性工作。我們會(huì)邀請(qǐng)公司高管來(lái)我們總部,純粹是參觀了解,那時(shí)他們就會(huì)詢問(wèn)大量有關(guān)在線廣告的問(wèn)題。”

          ????彼得·福斯(Peter Foss),64 歲
          ????負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)贊助及公司銷(xiāo)售的總裁,通用電氣公司(GE)

          ????紐約

          ????他的工作 向奧運(yùn)會(huì)主辦城市銷(xiāo)售建造基礎(chǔ)設(shè)施的合同。

          ????職業(yè)生涯亮點(diǎn) 在北京,福斯的團(tuán)隊(duì)贏得了 400 個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)造了 7 億美元的收入。他革新了通用電氣的銷(xiāo)售方法,并為每個(gè)場(chǎng)館指定一名負(fù)責(zé)人來(lái)監(jiān)管從燈光到廢水的一切事務(wù)。

          ????低迷時(shí)期的定價(jià) “沒(méi)人會(huì)說(shuō):哇,謝謝你漲價(jià)。我去見(jiàn)客戶并對(duì)他們說(shuō),我們會(huì)提供有關(guān)當(dāng)前形勢(shì)以及原材料狀況的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),并告訴他們價(jià)格會(huì)出現(xiàn)怎樣的合理上漲。我們會(huì)幫助你了解這一切。順便說(shuō)一句,你或許也需要提點(diǎn)價(jià)。”

          ????盡力避免 “你不能在跟客戶見(jiàn)面時(shí)顯得過(guò)于虛偽。你在問(wèn)‘你的孩子們好嗎’時(shí)要十分謹(jǐn)慎。”

          ????推銷(xiāo)手段 “主辦城市有 7 年的時(shí)間來(lái)建造所有奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館。與客戶見(jiàn)面時(shí),我會(huì)說(shuō)你需要建造許多基礎(chǔ)設(shè)施。我們是一家基礎(chǔ)設(shè)施公司。我是來(lái)幫你的。”




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