????對中國本土汽車企業的啟發

????過去幾年中，摩立特集團在不同行業和領域中通過品牌意圖TM 方法，成功地幫助客戶進行了品牌定位或重新定位，其中包括幫助全球著名汽車品牌解決在品牌管理與定位方面的困難。實踐證明，品牌意圖TM 方法不但能夠幫助客戶發現品牌的差異化特征，還能幫助客戶制定有效的品牌管理體系。中國本土汽車企業可以充分借鑒其他汽車品牌的成功經驗，實現自身品牌價值的創造。以下兩個案例，可以幫助中國本土汽車企業更好地理解企業如何通過有效的品牌定位和營銷解決復雜的戰略問題。

????案例一： 客戶是日本最大規模的汽車生產商之一，在歐洲市場的業務被豐田超過，但客戶不能判斷消費者轉移的主要原因。摩立特應用品牌意圖TM 方法，對客戶品牌和豐田在歐洲市場進行了品牌評估和比較，且確定了能夠推動歐洲消費者選擇客戶品牌的主要差異化因素，找出了客戶品牌與豐田在德國、英國、法國、西班牙、意大利和荷蘭的品牌表現差距。同時，成功制定了客戶品牌在歐洲市場的品牌意圖，得到了歐洲營銷團隊的大力認同，在后來執行過程中獲得了很大的成功。

????案例二： 客戶是韓國最大的全球性汽車企業，在收購一個競爭對手后擁有兩個不同品牌。整合過程中，客戶遇到了兩個不同的困難：一是如何管理這兩個品牌，使其定位清晰；二是如何進一步提升其品牌在全球市場的影響力。通過品牌意圖TM 方法， 摩立特分別確定了這兩個品牌的目標消費群體及兩個品牌各自的品牌意圖，并在全球幾個主要市場進行品牌評估，制定品牌管理和溝通體系，成功幫助客戶實現了兩個品牌在定位、產品設計和宣傳方面的差異化，為該企業成為成功的全球性汽車企業起到重要的推動作用。

????不可否認，品牌定位及品牌價值創造的過程會充滿困難，需要長時間投入。但另一方面，可口可樂、英特爾、豐田汽車等耳熟能詳的故事說明，成功的品牌除了能夠為企業帶來豐厚的收入，還能在建立企業形象及培育客戶忠誠度等方面給企業創造更深遠的價值。

????面對目前中國汽車市場的競爭環境，如何通過品牌升級在中高端車市場獲得一席之地，似乎已經是本土汽車企業不能回避的一道難題。本土汽車企業應積極地面對挑戰，通過充分理解目標客戶需求、準確的品牌定位和有效的品牌營銷，提升品牌價值。我們相信，品牌競爭力的提升，必將為本土汽車企業帶來巨大的經濟效益和更廣泛的市場認可。