????金融危機席卷全球，如何制定公司的創新戰略？創新投入如何與商業戰略相匹配？如何提升創新的效率？這是許多全球性公司面臨的難題。然而，在這種背景下，中國公司卻表現出了對創新更加積極的態度。正如聯想集團董事局主席柳傳志所說，“當下的聯想，終于可以進入全面技術創新的階段了。”他的觀點代表了許多中國公司管理者的態度。在完成了最初以低成本制造為特征的積累后，越來越多的公司意識到：培育創新力，將是未來中國公司參與全球競爭的重要能力。

????在《財富》（中文版）與貝恩公司開展的第二次“中國公司創新力”調查中，針對企業的創新目標、是否建立了創新的組織架構、創意的形成與管理、創新流程的管理等多項能力，貝恩的專家對 1,164 名中國公司高層管理者做了調查，并結合其多年在全球范圍的創新研究和經驗，比較中國企業與跨國公司的差距，討論了中國公司縮小創新差距、培育創新能力的解決之道。在此基礎上，為讀者撰寫了分析文章《“雙腦”組織：中國企業的創新之道》。

????將突破性的創新（右腦）與完美的商業規劃（左腦）結合在一起，才能將創意打造成有商業價值的產品。但是，這對許多中國公司仍然絕非易事。其中的難點，在于缺乏與創新戰略相適應的管理架構和權力分配。缺少了這些，培育創新文化自然成了紙上談兵。事實上，無論是核心的技術突破還是商業模式的創新，都需要真正激發創新人員的創造性和積極性，為他們提供創新的平臺和充分的自由，甚至有容忍多次失敗的耐力，并且通過跨部門的合作，完善商業流程管理，才能將創新的成果商業化。對許多中國公司而言，培育創新力仍然是漫長而艱苦的歷程。

????配合此次調查，本刊編輯部采訪了在創新方面作出卓越實踐的四家公司：3M、聯想、豐田和深發展。3M 擅長利用不同來源的想法補充公司自身的創意，并且對創意加以篩選、利用和管理；聯想制定明確的創新戰略，并配以相應的組織架構調整和權力分配計劃；豐田注重創新流程管理；而深發展則強調從客戶的需求出發，在對手之前把握競爭的新趨勢。

????希望上述公司的創新實踐對您有啟發意義。