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          卓越雇主:2009年中國最適宜工作的公司
           作者: 林杰文    時間: 2009年09月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百五十一期         
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          “吸引”和“留住”仍然是首要事務,但重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵人才和績效出色的雇員身上。
          轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

          ????“卓越雇主”評選方法

          ????● 參選的所有公司均需在中國設有合法的實體機構(gòu),雇員不少于 100 人,運營時間不短于兩年。

          ????● 評選獲獎的標準完全客觀和科學;結(jié)果出自華信惠悅 WorkChinaTM 調(diào)查,這在中國的此類調(diào)查中最大、最全面。全部 100 多個問項均經(jīng)過嚴格的可靠性和因子分析測試。評判僅基于調(diào)查結(jié)果,沒有《財富》(中文版)和華信惠悅的人員能夠偏向于任何公司。

          ????● “卓越雇主”排名是根據(jù)華信惠悅 WorkChinaTM 調(diào)查計算出的“雇員敬業(yè)度指數(shù)”得出的,并根據(jù)所有符合標準的公司中被認定為“高敬業(yè)者”的雇員百分比進行排名。雇員是否為“高敬業(yè)”,由他們對調(diào)查中問題的回答確定。

          ????● 公司不得對參加調(diào)查的雇員進行“預選”,也不得僅采用一個雇員樣本。所有雇員都有參加調(diào)查的機會。

          ????● 全部調(diào)查結(jié)果絕對保密。大部分調(diào)查通過雇主無法進入的安全網(wǎng)絡鏈接完成。雇員中無法上網(wǎng)的,將完整的實物問卷封好后,交給華信惠悅處理。

          ????● 根據(jù)規(guī)模大小,對各公司都規(guī)定了最低回復率。“卓越雇主”平均回復率遠遠超過了有效統(tǒng)計樣本的規(guī)定。

          ????● 要被認定為“卓越雇主”,公司還必須接受審計。其中包括華信惠悅和《財富》(中文版)對公司的審察,以確保其接受調(diào)查時嚴格遵循適當?shù)某绦颉HA信惠悅和《財富》(中文版)還會隨機召喚公司雇員,確認他們擁有接受調(diào)查的機會,并檢查其調(diào)查結(jié)果。

          ????關(guān)于 WORKCHINATM

          ????WorkChinaTM 是華信惠悅用于衡量在中國的雇員敬業(yè)度的調(diào)查工具,是對中國雇員態(tài)度的最大、數(shù)據(jù)最有效的分析工具之一。

          ????敬業(yè)概念

          ????雇員敬業(yè)(Engagement),是指雇員有動力幫助組織獲得成功(雇員忠誠度),并知道怎么做(對目標的認知)

          ????WorkChina 的全面性

          ????● 400 家公司

          ????● 6,000 位雇員

          ????● 有一流的國內(nèi)企業(yè)和跨國企業(yè)參加

          ????WorkChina 的完整性

          ????● 問卷調(diào)查超過100 個問項

          ????四個指標:

          ????● 忠誠度

          ????● 目標的認知性

          ????● 工作的方便性

          ????● 價值觀

          ????11 個范疇:

          ????● 工作

          ????● 溝通

          ????● 薪酬和福利

          ????● 業(yè)績管理

          ????● 職業(yè)發(fā)展與培訓

          ????● 戰(zhàn)略方向和領(lǐng)導力

          ????● 直接監(jiān)管

          ????● 工作環(huán)境

          ????● 持續(xù)提高和創(chuàng)新

          ????● 客戶焦點

          ????WorkChina 的代表性

          ????● 超過 20 個國家

          ????● 大、中、小企業(yè)均參與

          ????● 外國公司、國內(nèi)公司、合資企業(yè)均參與




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          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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