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          歐萊雅:100年“美”的激情
           作者: 周展宏    時(shí)間: 2009年09月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百五十一期         
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          發(fā)表評(píng)論        

          我們所要達(dá)到的目標(biāo)是,占有更多的市場(chǎng)份額,不斷地推出滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。
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          ????問:作為 CEO,你每次來是否都會(huì)到銷售網(wǎng)點(diǎn)去視察?

          ????答:是的。今年我花了周一(6 月 22 日)整整一天在北京,從百貨商場(chǎng)到大賣場(chǎng)(如家樂福、沃爾瑪),到化妝品商場(chǎng),我視察和了解所有不同類型的銷售網(wǎng)點(diǎn)。在蓋保羅(歐萊雅中國區(qū)總裁)和我的團(tuán)隊(duì)的陪同下仔細(xì)地考察我們的品牌及市場(chǎng)情況。同時(shí),這次來訪也讓我看到了北京城市發(fā)展的速度和進(jìn)步如此巨大,讓我很驚喜。

          ????問:在歐萊雅每年發(fā)布的財(cái)報(bào)中,您會(huì)把歐萊雅每年的發(fā)展速度和全球的化妝品市場(chǎng)的增速做一個(gè)比較,這是為什么?

          ????答:在市場(chǎng)上能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是很好的事情。歐萊雅也希望在任何市場(chǎng)上的表現(xiàn)都是非常強(qiáng)大的。如果正常的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度是 10% 左右,那么我們希望我們的公司有 15% 左右的增長(zhǎng);如果一個(gè)市場(chǎng)是零增長(zhǎng)的話,就不要期望太大,因?yàn)槿魏我粋€(gè)增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)現(xiàn)狀都是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的,如果市場(chǎng)零增長(zhǎng)的話,我們能做到 5% 的增長(zhǎng),那就已經(jīng)很不錯(cuò)了。比如說,歐萊雅集團(tuán)全球的市場(chǎng)份額從前年的 15.2% 提升到去年的 15.8%,這就已經(jīng)是很好的一個(gè)增長(zhǎng)狀況了。

          ????問:您的前任歐文中先生是一個(gè)非常成功的 CEO,他在任期間,公司實(shí)現(xiàn)了 20 多年的收益兩位數(shù)增長(zhǎng),您 2006 年接任是否感到有壓力?

          ????答:首先我要告訴你,歐文中先生是我一生中最欽佩的人。我也有幸在他的身邊工作了將近 20 年,在這期間我學(xué)習(xí)了非常多的東西。他選中我作為繼任者,我深感榮幸,這也讓我擔(dān)起了更大的擔(dān)子,接受更大的挑戰(zhàn),當(dāng)然也有很大的壓力。但是,在歐萊雅不是一個(gè)人擔(dān)擔(dān)子,歐萊雅有一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),比如中國有很強(qiáng)的總裁蓋保羅,在美國也有很強(qiáng)的總裁,在不同部門里都有實(shí)力很強(qiáng)的負(fù)責(zé)人,整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,是一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

          ????問:在金融危機(jī)中,很多公司都削減了分紅的比例,歐萊雅 2008 年卻維持了高比例的分紅,為什么?

          ????答:我是 2006 年上任的,2006 年和 2007 年,我們都做出了很好的業(yè)績(jī)。2008 年,發(fā)生了金融危機(jī),但我們的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)了 3.8%,并沒有像其他一些公司那樣下降或停止增長(zhǎng)。因此,我們按照正常情況給股東分紅。

          ????問:這是否表示你們對(duì)前景還比較樂觀?很多公司對(duì)前景有些擔(dān)憂,因此會(huì)保留很多現(xiàn)金。

          ????答:是的,你的判斷很正確。歐萊雅對(duì)于前途非常有信心,我們不擔(dān)心前面會(huì)發(fā)生什么。恰恰相反,危機(jī)過后前途會(huì)更光明。即便在目前這樣一種情況下,我們?cè)诤芏鄧疫\(yùn)作得非常好,中國就是很好的例子。前兩天,我受到上海市市長(zhǎng)韓正的接見,他特別祝賀歐萊雅集團(tuán)在中國和上海取得的良好發(fā)展,這樣的發(fā)展對(duì)公司是很有利的,同時(shí)對(duì)公司所在的國家和所在城市的發(fā)展也非常有利。

          ????問:在歐萊雅的歷史上,你們收購了很多品牌,而且經(jīng)營得不錯(cuò),你們?cè)谑召徢叭绾卧u(píng)估收購項(xiàng)目?收購后如何成功整合這些項(xiàng)目?你們?nèi)ツ晔召徚耸チ_蘭公司,能否以這個(gè)為例來說明?

          ????答:圣羅蘭是一個(gè)非常好的例子。從我們的品牌薈萃來看,我們已經(jīng)有意大利設(shè)計(jì)師品牌阿瑪尼,美國設(shè)計(jì)師品牌 Ralph Lauren,但我們唯獨(dú)缺少大的法國設(shè)計(jì)師品牌,所以我們?cè)谑召徥チ_蘭之前就對(duì)它非常感興趣。圣羅蘭這個(gè)品牌是一個(gè)非常知名的全球性品牌,我們相信能夠成功將這個(gè)全球知名品牌在化妝品領(lǐng)域中繼續(xù)衍生,同時(shí)我們有足夠的全球化的研發(fā)、市場(chǎng)營銷、銷售網(wǎng)絡(luò)上的力量,這些資源都非常適合圣羅蘭品牌的發(fā)展。

          ????問:能不能談?wù)劜皇呛艹晒κ召彽睦樱?/strong>

          ????答:要知道,在收購的歷史和過程中,肯定有一些品牌比另一些經(jīng)營得更好,就像五個(gè)手指伸出來還不一樣長(zhǎng),但總體來說我們的收購還是很成功的。換一種說法吧:在收購后,有些品牌發(fā)展得快一點(diǎn),有些發(fā)展得較慢,但這并不說明收購的成功與否,因?yàn)檫€有其他很多因素,如市場(chǎng)因素等。在我們集團(tuán),除了巴黎歐萊雅等少數(shù)品牌外,其他品牌都是或遲或早收購的品牌,它們都很成功,并組成了歐萊雅這樣一個(gè)大家庭。

          ????問:您怎么處理那些跑得較慢的品牌?

          ????答:要知道,歐萊雅是一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)見的公司,我們的任何工作都是以可持續(xù)性的方式來做,并不是做一件事情,下一個(gè)月就需要出成績(jī)。這一點(diǎn)和中國的歷史、中國人的做事方法非常一致。任何一個(gè)東西,都要有大局觀,長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,有時(shí)候有些品牌暫時(shí)不是走得那么好,但沒有關(guān)系,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,它們未來的發(fā)展空間還是很大的。其實(shí)這個(gè)問題很有意思。要知道,任何一個(gè)品牌發(fā)展的歷程絕對(duì)不是直線上升的,受很多因素的影響,如市場(chǎng)、投資、團(tuán)隊(duì),等等。所以,品牌的成長(zhǎng)歷程一定是曲線上升的,上升快了以后就有些放慢,然后再上升,這都很正常。




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