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          孟山都:讓員工成為公司的主人
           作者: 王亦丁    時間: 2009年09月11日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百五十二期         
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          與公司一起成長,分享公司的成就。
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          ????與公司一起成長,分享公司的成就

          ????2009年初,在慎重考察了多家公司后,從美國康奈爾大學博士畢業的張勇飛決定加入孟山都(中國)公司,擔任中國區玉米育種總監,“在這里領導一個團隊探索全新業務的增長”,他說。加入公司短短幾個月,他就得到充分授權,破格提拔兩位員工到重要的崗位。這件事讓張勇飛感觸頗深:一方面,孟山都充分挖掘每個人的潛力,只要優秀,就會有成長的機會;另一方面,這是一家充分授權、極大調動管理者能動性的公司。

          ????作為全球領先的農業技術解決方案和農業產品提供商,孟山都管理者相信,為員工創造卓越的工作環境,是公司文化中最核心的元素。而在中國也不例外。孟山都為員工提供免費健身卡,每天早晨提供水果,鼓勵應聘者與老員工交流,分享對公司的感受。“無論是上下級之間,還是跨部門的同事間,我們希望他們都能充分溝通,共享公開、透明、尊重、輕松的工作環境。”孟山都大中國區人力資源總監劉瑞豐說。

          ????在孟山都(中國)公司,由來自各部門的員工志愿參加的“創造卓越環境工作小組”定期組織“頭腦風暴”,針對員工的意見,討論如何在內部實行改進,不斷提升員工對工作環境的滿意度。每兩年,孟山都會進行全球范圍的員工調查,通過調查員工的敬業度,了解“卓越工作環境”在不同國家文化中實施的情況,分享全球先進的卓越工作環境經驗,吸引和留住人才。在2007年的調查中,中國員工敬業度為4.22(全球敬業度為4.20)。

          ????這個高分來自公司管理層的積極推動。作為孟山都大中國區總裁,麥克凡(Mike Frank)倡導“opendoor”行動,鼓勵管理者敞開辦公室大門,員工們可以隨時帶自己的想法與管理者交流。“分享和傾聽員工的建議,是我們的重要工作。”麥克凡說。不僅如此,每隔三個月,孟山都就會舉行“Town Hall Meeting”活動(懇談會),利用一天的時間,與員工分享公司發展情況,并且針對如何不斷努力創造卓越工作環境、提高安全工作生活意識、提高員工滿意度等進行分組討論。

          ????“我們會記錄那些更持久、易執行、高價值的建議,并將其盡快付諸實施。”麥克凡說。在7月底結束的Town Hall Meeting中,管理層聽取了員工的建議——“公司應該更多地關注員工家屬”。很快,公司的經理就給每位員工的家屬寄出了感謝信,并在周末遞送給他們一份小禮物,感謝家屬對員工多年來辛勤工作的支持。

          ????積極推動建設卓越工作環境的努力,正越來越多地得到員工的認同。“員工所具備的主人翁精神,是彌足珍貴的。”劉瑞豐說。在孟山都,公司最大程度地與員工分享信息,倡導公開透明的公司文化。2008年,孟山都中國區從亞太區分離出來,變成獨立的大區,直接向美國總部匯報,許多與員工相關的政策都面臨重新調整。在制定員工手冊時,人力資源部門就意見稿與員工反復溝通了四次,公布了員工集中反饋的意見,并提出修改方案。幾輪溝通后,管理層同意了員工的建議,為中國員工制定了靈活的工作時間。

          ????事實證明,即使在如此寬松的環境中,贏得充分信任的員工同樣可以創造出高效的文化,并且獲得獎勵。公司一直以來都執行針對管理層的員工股票激勵計劃,并自2008年6月起開始實施面向非管理層員工的股票激勵計劃,所有于2011年6月15日或之前加入的非管理層員工均有資格參與。“員工是孟山都的主人。他們與公司一起成長并實現目標,也將分享公司的成就。”麥克凡說。除了長期獎勵之外,孟山都還為做出卓越貢獻的員工提供即時的一次性獎勵(Rapid Recognition Award),每年的銷售冠軍都可以與家人一起前往夏威夷度假一星期。

          ????作為一家學習型組織,孟山都為員工提供各種類型的培訓,并且倡導員工之間的通力合作及知識分享。公司的“cropteam”(作物小組)包括了來自市場、銷售、制造、育種、財務、技術發展等各個部門的代表。這個小組在推進業務的過程中,協調各種合作并就同作物有關的重大業務事項作出決定。每兩個星期,公司會組織管理部門的會議,分享來自各個部門的建議。

          ????作者:王亦丁

          ?????我為什么選擇孟山都?

          ????林文杰

          ????我加入公司15年,從基層做起,在職業發展的每個階段,公司都能給我們帶來職業成長的滿足感。這家公司讓我不斷地挑戰自己的潛能,嘗試更多的可能性。

          ????矯樹凱

          ????我加入公司12年,從表達能力到管理團隊再到業務技能,公司給予非常多的國內外培訓機會。麥克凡有句話令我印象深刻,他說:“從員工進入公司的第一天起,公司就有責任培養他,直到他有一天離開公司,在其他公司也是最優秀的”。

          ????常爽

          ????這是一家透明度很高的公司,公司會通過不同的渠道——如團隊站點(team site)、在線MSN等方式——讓員工分享信息,了解業務的進展和公司最新情況。每天,公司會為員工制訂Monsanto Today(“今日孟山都”計劃),從業務到健康、安全等各種資訊,感覺這家公司很溫馨。

          ????張勇飛

          ????當我受邀參觀這家公司時,看到這家公司擁有全球最先進的技術,簡直令我震驚。當我來到這家公司時,我真正體會到了“創造卓越工作環境”所營造的積極向上的工作氛圍。




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          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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