????寧波銀行的高速發(fā)展為年輕員工提供了良好的發(fā)展機(jī)遇

????莊靈君是2006年歷史專業(yè)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，畢業(yè)后進(jìn)入了寧波銀行（002142.SZ），不到三年，他已成為銀行一個(gè)二級(jí)部門的副總。作為中國第一家上市的城市商業(yè)銀行，寧波銀行的高速發(fā)展為員工提供了非常好的發(fā)展機(jī)遇。董事副行長洪立峰告訴《財(cái)富》（中文版），員工在寧波銀行工作一年，提高的能力可能相當(dāng)于在其他銀行工作兩三年。寧波銀行的前身是寧波城市信用社，1997年改制為寧波市商業(yè)銀行，后又改名為寧波銀行。起初，銀行不良貸款非常高，資本充足率不夠，人才也非常短缺，但經(jīng)過2004年的增資擴(kuò)股和2007年上市之后，資本充足率最高曾達(dá)到24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀監(jiān)會(huì)要求的8%。

????據(jù)洪立峰介紹，經(jīng)過12年的發(fā)展，寧波銀行目前在寧波市的貸款市場(chǎng)占有率達(dá)8%，存款市場(chǎng)占有率達(dá)10%，而且已經(jīng)開始了向跨區(qū)域的全國性銀行發(fā)展，在上海、杭州、南京、深圳、蘇州五地開設(shè)了分行。在中國銀監(jiān)會(huì)的銀行評(píng)級(jí)中，寧波銀行屬于二類行，這也是中國城市商業(yè)銀行中獲得的最高評(píng)級(jí)。事實(shí)上，它已經(jīng)成了中國城市商業(yè)銀行中的一個(gè)標(biāo)桿。銀行的發(fā)展，除了資本以外，人才也是一個(gè)制約因素。正如人們熟知的那樣，中國銀行業(yè)員工流動(dòng)率非常低，而寧波銀行前身寧波城市信用社的員工知識(shí)比較陳舊，人才非常欠缺。顯然，寧波銀行有今天的成功，與銀行在人才建設(shè)上的努力分不開。

????2000年，寧波銀行從其他大型銀行引進(jìn)了大量專業(yè)人才，洪立峰本人曾經(jīng)在中銀（香港）工作，也是那時(shí)引進(jìn)的人才之一。他回憶說，當(dāng)初決定加盟，主要是因?yàn)樗J(rèn)為寧波銀行的董事長陸華裕和行長俞鳳英非常務(wù)實(shí)，與其他銀行的領(lǐng)導(dǎo)很不一樣。事實(shí)上，直到今天，對(duì)于所有員工的招聘，陸華裕和俞鳳英仍會(huì)參與最后的環(huán)節(jié)。而新員工培訓(xùn)的第一課，是由陸華裕親自主講的“正確選擇，完美人生”。寧波銀行最初將其企業(yè)文化總結(jié)為12個(gè)字：誠信敬業(yè)、合規(guī)高效和融合創(chuàng)新。由于大量從外部吸納人才，洪立峰甚至認(rèn)為寧波銀行是一家移民銀行。去年，它又將企業(yè)文化提煉為六個(gè)字：激情、奉獻(xiàn)、榮譽(yù)。

????洪立峰將寧波銀行吸引人才的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為六點(diǎn)：（1）良好的口碑，即對(duì)外有良好的企業(yè)形象。人力資源部總經(jīng)理馮培炯說，雖然寧波銀行在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很好的口碑，但這次參加《財(cái)富》（中文版）與華信惠悅組織的卓越雇主調(diào)研，也是進(jìn)一步提升公司品牌的機(jī)會(huì)；（2）良好的發(fā)展前景，寧波銀行位于中國經(jīng)濟(jì)最活躍的長江三角洲地區(qū)，以往寧波的年GDP都保持在15%的增速，銀行系統(tǒng)能夠很輕松就達(dá)到20%的增速，而目前又處于擴(kuò)張期，有非常多的機(jī)遇；（3）銀行有一套公開透明的用人制度；（4）提供有競(jìng)爭力的薪酬，銀行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說，要讓員工有一個(gè)體面的人生；（5）非常重視提高員工的知識(shí)和技能，成立了寧波銀行大學(xué)，各個(gè)專業(yè)部門把相關(guān)的基礎(chǔ)課程放到網(wǎng)上，員工可通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，同時(shí)還有針對(duì)性地組織一些小班輔導(dǎo)；（6）努力創(chuàng)造一個(gè)比較好的工作氛圍，人際關(guān)系比較簡單。

????上市之后，寧波銀行提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略，提出要成為以長三角為中心的區(qū)域銀行，打造公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行、信用卡業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)五大利潤中心，實(shí)施對(duì)銀行管理體系和流程進(jìn)行重組和再造等三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在此過程中，馮培炯確定了人力資源部的三個(gè)定位：第一要成為銀行領(lǐng)導(dǎo)的人力資源顧問；第二要成為不同業(yè)務(wù)部門的合作者；第三才是人力資源政策的執(zhí)行者。目前，銀行已經(jīng)引進(jìn)了專業(yè)的咨詢公司，對(duì)崗位進(jìn)行分析，并正在為實(shí)現(xiàn)三大業(yè)務(wù)規(guī)劃吸納和培養(yǎng)人才。

??? 作者：周展宏

????我為什么喜歡寧波銀行

????莊靈君，30歲，入職時(shí)間：2006年。

????我覺得，在公司，個(gè)人的發(fā)展不取決于你的背景、學(xué)歷或者所學(xué)專業(yè)，而完全取決于你工作的努力程度和工作的能力。公司有非常好的公平競(jìng)爭氛圍，干部選拔是通過公開競(jìng)聘的形式。在公司里，30多歲的副總很多，年輕人有很多機(jī)會(huì)。

????公司的工作環(huán)境也很好。我剛來，領(lǐng)導(dǎo)就讓我寫一篇研究性的文章。交上去之后，他讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)，三個(gè)月之后再寫，然后讓我看兩篇文章的區(qū)別。應(yīng)當(dāng)說，領(lǐng)導(dǎo)非常有耐心，給你成長的時(shí)間。

????最讓我印象深刻的是，我來公司不久，吃早餐時(shí)碰見了董事長，他居然記得我的名字、畢業(yè)的院校和專業(yè)，而且完全沒有架子，就坐在我對(duì)面，跟我一起邊吃邊聊。

????王雪丹，27歲，入職時(shí)間：2007年。

????公司對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)比較好，短短幾年就可能提升到管理崗位，選拔機(jī)制非常透明公正。我印象比較深的是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)每位員工做家訪，這讓員工感覺很溫暖。