（攝影：Nick May）

????馬漢斯帶黑框眼鏡，面對訪問者態度謙和。他的工作地點布滿了熱源、管線和復雜紡織設備，這些機器包攬了從紡紗到成衣的各道工作流程。身為工程經理，他在工作時更像一位苛刻的管家，挑剔地巡查這些位于中國的廠房中的每一個區域，捕捉每一點可能被重復利用的能量和每一個可重新使用的部件。

????從 250 年前拉開工業革命序幕的 “珍妮紡紗機”，到今天馬漢斯管理的設備，生產工具的能力在不斷提升，但能耗也在不斷提高，節能減排已經成為全球企業必須嚴格對待的社會責任。這對于中國的意義不言自明：在距古城蘇州中心秀美園林 20 分鐘車程的工業園區，遍布制造業的廠房，而靠工業革命發家的曼徹斯特市的居民早已將這些吞云吐霧的機器送入博物館，開始享受藍天白云的生活。

????“五年前，中國發展非常迅速，但現在專家預測，在導致全球氣候暖化的污染排放量上，中國 2020 年將超過美國。”美國環保協會主席弗萊德·克虜伯直言道。

????馬漢斯所在的俐馬公司是沃爾瑪（Wal-Mart）成衣產品供應商之一，在中國蘇州等地擁有廠房。馬漢斯指出，在染色方面，廠房有自己的熱回收系統。現在，每臺機器不需要獨立的能量來源，而是將兩個能源極連接到一系列的管道上，推動四臺不同的機器。因此，可以節省傳統能源使用量的近一半。

????在紡紗階段，馬漢斯將錐、塑料袋和廢棄棉重復使用，同時將木制盤換成塑料盒。在針織階段，廠房又將錐和棉花盒返回到紡紗流程。此外，廠房的節能燈也省下了約 35% 的能源用量。

????雖然馬漢斯驕傲地指出，履行企業社會責任不僅僅是單純的投資，同時也會降低成本，但在更多情況下，商品從制造到用戶手中，類似兩全其美的結局不能由制造商來單方面勾畫，其中扮演更重要角色的是沃爾瑪這種居特殊地位的行業巨擘。

????在碳足跡的搜集、研究和公開方面，“沃爾瑪就像帶領一支由許多龐大公司組成的龐大艦隊”，碳排放披露項目組織 CEO 保羅·狄金森這樣形容沃爾瑪的地位。

????20 世紀福克斯家庭娛樂公司的斯蒂芬．費爾德斯坦也指出：“跟蹤一盒電影光盤，從制造、發行一直到沃爾瑪的貨架，99% 的碳足跡產生于供貨商和賣主，而并不是電影工作室。”費爾德斯坦同時證實，通過與沃爾瑪協作控制供應鏈上的碳排放，僅僅從沃爾瑪銷售的光盤來看，電影產業已經降低了 28% 的能源消耗，節省了 2 萬噸的二氧化碳排放量。

????根據山姆會員店包裝部門總監艾美·澤特莫耶拉扎爾的介紹，供應鏈中 1/3 的消費品垃圾是包裝。一個美國人每年平均消耗 360 多公斤包裝，而包裝中最大的節省空間來自交通運輸。

????一旦縮小包裝，單個集裝箱就能夠容納更多的產品。因此，當產品放在火車或卡車上時，就能節省更多的空間。據澤特莫耶拉扎爾計算，到 2013 年，沃爾瑪如果能夠實現減少 5% 包裝的目標，就相當于每年減少 20 萬輛卡車的出車次數。這將為該零售業帝國節省 34 億美元。

????實踐中，可持續包裝聯盟的總監安妮·約翰遜表示：“無論是材料、打印還是設計，包裝上的創新不會憑空產生，而要結合一些不同專業人士的才能。”

????澤特莫耶拉扎爾提到，沃爾瑪已經舉辦了多次展會，借此撮合沃爾瑪那些有心無力的產品供應商和那些專業但不失創意的包裝供應商。這看起來只是成人之美的君子計劃，事實上卻推動了商場中貨品包裝的全面革新。

????據沃爾瑪（中國）提供的資料，目前其中國商場中部分貨品已經去除了不必要的包裝，比如惠普公司設計的筆記本電腦的全新包裝，比傳統減少了 97% 的原料使用和占用空間，幾乎接近“零包裝”。