????而在種植端，與中國(guó)農(nóng)民直接相關(guān)的是，最近沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在“農(nóng)超對(duì)接”論壇上表示：“沃爾瑪將把全球在可持續(xù)農(nóng)產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)帶入中國(guó)，推動(dòng)科學(xué)種植?！笨茖W(xué)種植的多個(gè)方向，吸引了沃爾瑪專家團(tuán)隊(duì)的注意力，其中棉花作為一種滲透到人類生活各個(gè)方面的重要經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)入了他們的優(yōu)先日程。

????生物交換組織（Organic Exchange）總裁呂貝卡·克萊因直言不諱地點(diǎn)明，沃爾瑪是全球最大的棉花消費(fèi)王國(guó)。如果沃爾瑪采用有機(jī)棉并且持之以恒，將直接減少數(shù)十億磅排放到環(huán)境中的化學(xué)品，這代表了地球的持續(xù)發(fā)展。

????克萊因介紹，棉花籽油是常見的食用油，并且還能用于飼養(yǎng)人類愛吃的動(dòng)物。她接解釋道，沃爾瑪如果進(jìn)入，即代表市場(chǎng)的建立，這家公司可以“讓農(nóng)民都渴望種植偉大的有機(jī)棉”。

????而目前有機(jī)棉種植還不到全球棉花種植面積的 1%，這并非偶然。沃爾瑪可持續(xù)紡織業(yè)部門的高級(jí)經(jīng)理金．布蘭德納揭示了背后的問題：有機(jī)棉種植不使用任何人工合成農(nóng)藥、肥料和脫葉劑。所以，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換到有機(jī)農(nóng)業(yè)需要持續(xù) 3 年，而一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)民變成有機(jī)種植業(yè)主，往往頭兩年產(chǎn)量會(huì)下降。更糟糕的是，3 年內(nèi)棉農(nóng)不能將其作物作為有機(jī)棉出售。對(duì)于實(shí)力有限的種植業(yè)主來說，這些已經(jīng)構(gòu)成了很大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

????當(dāng)棉農(nóng)面對(duì)不可完成的任務(wù)時(shí)，埃里森呼吁沃爾瑪實(shí)行真正重要的創(chuàng)新，形成對(duì)中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制不是“我告訴你必須這么做”，而是“如果你這么做，我會(huì)從你那里買更多的產(chǎn)品”。

????對(duì)這種公眾呼吁，布蘭德納在沃爾瑪?shù)男麄髌忻鎸?duì)鏡頭承諾：對(duì)于有勇氣轉(zhuǎn)換為有機(jī)棉種植的農(nóng)戶，沃爾瑪將以有機(jī)棉的價(jià)格支付給他們的產(chǎn)品，而且從第一年就開始?！耙坏┻^渡成功，這些棉農(nóng)就有機(jī)會(huì)進(jìn)入有機(jī)棉領(lǐng)域。”布蘭德納說道。

????與此同時(shí)，在中國(guó)，一家《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)——中糧集團(tuán)也在產(chǎn)業(yè)鏈上有所動(dòng)作，其董事長(zhǎng)兼 CEO 寧高寧近年高調(diào)提出了打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)：憑借縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢(shì)，中糧集團(tuán)要控制“從田間到餐桌”的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)或其他企業(yè)，同時(shí)通過收購(gòu)兼并推動(dòng)行業(yè)整合，提高整個(gè)行業(yè)的效率和資源利用率，成為農(nóng)業(yè)與食品行業(yè)生產(chǎn)力的最有效組織者。中糧集團(tuán)明確提出，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪境袚?dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種方式。

????而在國(guó)際市場(chǎng)上，沃爾瑪這樣的零售業(yè)巨頭正在大量宣傳的另一個(gè)農(nóng)超對(duì)接案例是咖啡。這個(gè)美好的案例幾乎就像是來自書本的偉大理想，超出了之前所說的能源和科技的范疇。咖啡是一種非常特殊的商品，消費(fèi)者在富裕社會(huì)，種植者在最貧困的國(guó)家，而這種商品恰好在沃爾瑪?shù)钠脚_(tái)上有巨大的銷量。順應(yīng)這個(gè)邏輯，沃爾瑪試圖借助自身零售業(yè)平臺(tái)縮短最貧困國(guó)家咖啡種植戶與最發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)之間的距離，讓這些窮苦的人們獲得“公平價(jià)格”。

????在公司專家的設(shè)想中，得到了“公平價(jià)格”，那些來自最貧困地區(qū)的孩子就能夠在體面的學(xué)校里接受教育，南美的孩子能夠享受一場(chǎng)傍晚的球賽，而不是到深夜仍無止境地從事體力勞動(dòng)。最終提升教育水平和認(rèn)識(shí)后，讓他們能夠自發(fā)地采用更科學(xué)的種植手段，在相對(duì)富足的生活下開始保護(hù)自然資源。

????這是一個(gè)很有吸引力的美麗故事?；叵攵嗄暌郧?，編織這個(gè)夢(mèng)想的零售業(yè)巨頭卻因?yàn)榄h(huán)保問題飽受媒體和環(huán)保組織的非議；它曾經(jīng)因?yàn)楣r(shí)的不合理被告上法庭，最終被迫更改零售終端的軟件，以保證員工按時(shí)下班。

????最近幾年來，也正是這家屢屢登上《財(cái)富》500 強(qiáng)頭名的企業(yè)在中國(guó)給自己的賣場(chǎng)換上價(jià)值千元的節(jié)能燈管，并且拉通用電氣在最終用戶中快速推廣這種壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，幫助寶潔推廣了一種此前連寶潔自己都無法打開市場(chǎng)的產(chǎn)品：節(jié)水濃縮洗衣液。這些產(chǎn)品為人們節(jié)省了 75% 的電能和 50% 的水資源。

????對(duì)于富可敵國(guó)的企業(yè)來說，財(cái)富和責(zé)任會(huì)漸漸并重，短期利益與可持續(xù)發(fā)展不再截然相悖。責(zé)任感和道德觀會(huì)讓一家企業(yè)的創(chuàng)富歷程更加快樂而偉大，并去影響更多像它們一樣的企業(yè)公民。