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          “中國將很快成為英特爾全球最大的市場”
          ——訪英特爾全球副總裁﹑中國區(qū)總裁楊敘
           作者: 《財富》(中文版)    時間: 2010年04月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百六十二期         
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          現(xiàn)在,中國是英特爾在全球第二大消費市場,也是除美國以外資源投入最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全、獨立向總部直接匯報的區(qū)域市場。
          轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

          ????問:當(dāng)下,三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、云計算等概念層出不窮。你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來會怎樣?英特爾在這個過程中將發(fā)揮什么作用?

          ????答:三網(wǎng)合一是一個熱門話題。大家的一個共識是,互聯(lián)網(wǎng)跟人們的工作和生活發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系,越來越多的設(shè)備會連接到互聯(lián)網(wǎng)上,包括傳統(tǒng)的廣播電視、手持移動設(shè)備都會訪問互聯(lián)網(wǎng)。過去我們談3C融合、“三屏體驗”,現(xiàn)在看來,遠(yuǎn)不止三個屏幕,而是N個屏。

          ????回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,已經(jīng)過了三個階段。最先是開放性的互聯(lián)網(wǎng),所有人看到相同的內(nèi)容;第二代是Web2.0時代,網(wǎng)民根據(jù)自己的興趣愛好參與進(jìn)去;第三代是個性化互聯(lián)網(wǎng)時代,比如,人們登錄潘多拉網(wǎng)站(www.pandora.com),輸入一個音樂的名字,這個網(wǎng)站會把該音樂及相似風(fēng)格的音樂收集起來提供給登錄者,好像一個人性化的音樂電臺。

          ????在個性化互聯(lián)網(wǎng)時代,三網(wǎng)融合正好滿足這一趨勢。它把所有屏幕連接起來,都點亮了,這對于傳統(tǒng)通信、廣播電視、消費電子等產(chǎn)業(yè)是一個大的機(jī)會,給這些產(chǎn)業(yè)帶來巨大的創(chuàng)新空間。在個性化互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)據(jù)量在不斷增長,需要強(qiáng)大的處理能力,所以微處理器仍是個性化互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)驅(qū)動。英特爾現(xiàn)在的產(chǎn)品功耗越來越低,又跟互聯(lián)網(wǎng)百分之百兼容,相信在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代,英特爾會有更大的用武之地。

          ????問:英特爾是從芯片起家的,展望未來,你們會變成一家怎樣的公司?

          ????答:英特爾還會是一家全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體廠商。最大的變化是從聚焦于PC領(lǐng)域擴(kuò)展到不同的領(lǐng)域。雖然產(chǎn)品還是芯片,但芯片擴(kuò)展到N屏幕,包括許多嵌入式產(chǎn)品和設(shè)備。

          ????問:在泛互聯(lián)網(wǎng)時代,英特爾在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營結(jié)構(gòu)、營銷策略、競爭策略等方面會做什么調(diào)整?

          ????答:2009年年底時,英特爾(全球)做了大的調(diào)整,把芯片研發(fā)設(shè)計部門整合在一起,成立了英特爾架構(gòu)部,目標(biāo)是加強(qiáng)公司開發(fā)和生產(chǎn)微處理器的能力。

          ????對中國區(qū)資源,英特爾也進(jìn)行了整合,不再簡單作為一個銷售市場,而是作為整體資源考慮。由我來統(tǒng)一協(xié)調(diào)中國區(qū)的整體資源,目的是把英特爾在中國25年的投入有效地利用起來,配合中國的國策發(fā)展,帶動我們自身的發(fā)展。

          ????問:我知道,許多跨國公司在中國還采用垂直式管理模式,像你們采用矩陣式管理的還不多,矩陣式是不是未來的發(fā)展之路?

          ????答:這跟跨國公司在中國的發(fā)展階段有關(guān),不同的階段會采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

          ????英特爾感知中國25年,經(jīng)歷了三個階段。1985年開始,是探路階段,采用合資模式,并不十分了解國內(nèi)的市場環(huán)境和用戶需求,也不太清楚該如何確立長期戰(zhàn)略。從1995年開始,英特爾進(jìn)入了起跑階段,我們和眾多合作伙伴一起,推動中國成為全球第二大PC市場。從2006年起,我們真正步入“中國夢想”的第三個階梯——共贏。這個階段,英特爾越來越感到公司要發(fā)展,一定了解中國國策的發(fā)展方向。英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略跟國家國策發(fā)展方向掛鉤,同時有效調(diào)動英特爾在中國的所有資源,幫助中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。我們有一副對聯(lián),就是:“芯”心相印共生長,“智”同道合創(chuàng)明天。橫批是“感知中國”。

          ????問:中國市場將在什么時候成為英特爾全球最大的市場?

          ????答:我相信中國將很快成為英特爾全球最大的市場,這只是時間問題。中國是一個特別巨大的消費市場,今后還會從一個生產(chǎn)中心走向創(chuàng)新中心,并面對全球市場銷售。這種發(fā)展趨勢之下,中國將很快成為集制造、創(chuàng)新、消費為一體的全球第一大市場。







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          @關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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