中化在國際并購中的四步法
中化收購Emerald公司的成功，反映了公司在并購中的一些戰(zhàn)略和方法

????首先，制定清晰的并購戰(zhàn)略和目標(biāo)：石油是中化“走出去”、開展國際并購的重要領(lǐng)域。2008年，由于全球金融危機影響，國際原油市場劇烈波動。中化集團經(jīng)過分析認(rèn)為，供需關(guān)系將導(dǎo)致遠(yuǎn)期國際油價保持高位。基于這種判斷，公司密切關(guān)注國際油氣上游市場的動態(tài)，全面掌握市場行情，分析交易價格規(guī)律。經(jīng)過詳盡評估，中化集團認(rèn)為，收購Emerald項目不僅有利于進一步鞏固公司作為中東、南美地區(qū)石油生產(chǎn)商的地位，也有利于進一步延長公司在中東、南美地區(qū)的石油業(yè)務(wù)鏈，對中化石油業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。因此，中化集團果斷抓住原油價格大幅下挫的時機，與賣方進行多次會談，鍥而不舍，最終成功購買Emerald公司旗下所有區(qū)塊。

????二是熟悉收購地各項政策法規(guī)及文化。通過大量準(zhǔn)備工作，中化集團對Emerald公司總部所在地英國及Emerald公司資產(chǎn)所在地敘利亞、哥倫比亞、秘魯?shù)葒恼叻伞⒄苇h(huán)境、文化環(huán)境等都非常熟悉，為收購的順利完成和之后的管理打下良好基礎(chǔ)。

????三是積極尋求國內(nèi)政府支持政策。通過及時與政府相關(guān)部門充分溝通，中化這項收購項目最終以較短時間獲得政府審批。

????四是快速行動。由于Emerald是一個上市公司，有多方股東需要具體協(xié)商，易發(fā)生變數(shù)。中化速戰(zhàn)速決，從最后達(dá)成收購協(xié)議到公告僅用了幾天時間，避免了節(jié)外生枝。