????問：能不能介紹巴斯夫亞太（尤其是中國）業務的情況？在巴斯夫全球業務中，中國的地位如何？針對這一區域，公司有沒有新的策略？

????答：亞太地區是巴斯夫整個戰略中最注重增長的地區，因為這個地區有最快的GDP增長率，也有最高的工業增長值。這不僅對巴斯夫如此，對巴斯夫的客戶也是如此，我們很早就意識到了這一點，因此非常早就在亞太尤其是在中國做準備。我給你一些數據，你會對此有更實際的感受：到2020年，在亞太地區會有額外5.5億歐元化學品的需求，這占到全球新增化學品需求的70%，而其中一半的需求來自中國。這也就是為什么我們會立足中國，繼續投資于中國，并且已經打下了非常好的基礎。今天，中國僅次于德國和美國，是巴斯夫的第三大市場。去年，巴斯夫在中國的營業收入達41億歐元，有6,500名員工，38個生產基地，23個獨資企業，16個合資企業，還有4個研發中心。自1990年以來，巴斯夫在中國投資了35億歐元。可以這么講，巴斯夫是化工領域在中國投資最多的外商。因此，中國是我們亞太地區的重中之重，是我們的“2020亞太戰略”的核心。

????問：你們今年展開了“創造化學新作用”的形象宣傳攻勢，為什么進行這樣一個全球統一的廣告宣傳？你們希望達到什么目標？據你們介紹，形象宣傳會有地區性差異，具體到亞太，有什么特色呢？

????答：首先，巴斯夫是全球領先的化工公司，所以我們不僅僅制造化學品，而且也要創造化學新作用。意思就是，要跟人建立起好的、新的關系。巴斯夫與客戶或者合作伙伴建立起的關系，對我們至關重要，我們是誠實、長期、可靠的合作伙伴。關系實際上是人們之間的情感，我們非常注重，所以將其放在首要位置。你剛才講到金融危機的挑戰，這些挑戰需要與合作伙伴一起來解決，單獨一個企業是絕對無法做到的。這樣的理念，在全球都是如此，因此我們才在全球推出了統一的廣告宣傳。盡管如此，各地的文化、文字和民情不同，因此使用的一些詞和表達也不完全相同，要適應當地的情況。第二個原因是，全球統一廣告宣傳更有效率。第三，我們希望在全球傳達一個一致的巴斯夫的形象——全球領先的化工公司。

????問：今年是世博年，巴斯夫積極支持了世博的場館建設，幫助將德國“漢堡之家”城市館打造成沒有主動取暖制冷系統的展館。請問你們運用在這個“被動房”上的技術能否很快商用？成本如何？

????答：成本真的很難回答，因為用在不同的地方，成本是不一樣的。但目前的第一個問題是，大家還沒有意識到像這個被動房所應用的節能技術是存在的。其次，房地產開發商都想最大限度地賺錢，沒有動力應用這種技術來節能，因為這會增加他們的成本，而能享受到節能好處的是使用建筑的人。這就是為什么我們在（用戶）教育上投資，讓人們了解存在什么樣的節能技術，成本是多少，會給他們帶來什么好處。在中國推行節能建筑，最好的方法是政府制定出建筑節能的標準，并要求發展商遵守。我知道，所有人都希望住在這樣的房子里（指“漢堡之家”），我們看到了城市的空氣污染，每個人都應當為此做點什么。當然，“漢堡之家”是用最高標準建造的，不需要外來的能量，一年四季室內都保持25℃的恒溫，這樣的技術肯定不便宜，而我們在這里是向人們展示，這樣的技術是存在的，可以使用。最后要說的是，如果沒有巴斯夫的技術，這個被動房是不可能實現的，因為它的外殼采用了巴斯夫創新的隔熱保溫解決方案Neopor技術，內墻使用了NORBIN諾繽環保漆，才能最終達到現在看到的效果。

????問：你們的這些建筑節能技術是否已在中國開始推廣？有沒有開發商開始使用？

????答：不可能跟所有的發展商介紹這些技術，但我們已經鎖定了幾家，他們有很好的理念，真正注重綠色，我們已經和他們有接觸了。幾年前，我們就開始推廣這些綠色技術，而且有幾個實際的例子，比如巴斯夫在上海虹口區的節能屋項目已經展示了建筑節能的潛力。通過采用隔熱系統、雙層玻璃和其他先進的技術對一座舊樓房進行改造，將其能源消耗減少了2/3。

????問：巴斯夫每年的研發投入都很高，2010年預計會達到13.8億歐元，能否介紹一下巴斯夫在中國的研發投資情況？取得過什么成就？

????答：今天我們之所以是領先的化學公司，是因為一直非常注重研究開發。每年我們都在增加研發的費用，甚至在金融危機的時候也沒有減少。多年來，創新都是發生在歐美，但現在中國也開始要求創新，這正是為什么我們在上海建立研發中心的原因。這個研發中心不只是服務上海、中國，而且服務整個亞太地區。明年，研發中心還要再招400名員工。如果你要創造化學新作用的話，就一定要有創新，創新要求與客戶緊密合作，所以我們要在亞洲為亞洲的客戶做出創新。有很多的例子說明我們在亞洲的創新，其中一個就是前面提到的NORBIN諾繽涂料。它不具有有機揮發物，根本聞不到有機物的味道，是我們在亞洲、在中國研發出來的，現在也在中國應用。我可以非常有信心地告訴你，將來有更多這樣的創新發生在中國。