????齊樹民主動表示，通用電氣公司（GE）前CEO韋爾奇是他的靈感源泉。“我看過許多關于他的書籍，從中也學到很多東西。”齊樹民用生硬如鐵的英語說道。“一個人可以改變很多事。”作為中國土生土長的企業家，齊在1994年憑借500美元創建了遠東公司，如今他在全世界的銷售額已經超過1.2億美元，雇員達到4,000人，在德國和巴西都設有工廠。為確保計劃順利執行，齊每個月都要來南卡羅來納州的工廠視察。在他不在的時候，他沒有從中國國內派人，相反，他聘請了美國經理負責管理。“這里已經擁有經驗豐富的人才，技術條件也都具備。”齊說。

????那他又是如何讓一家曾經難倒過肯納集團的鉆頭廠扭虧為盈的呢？齊樹民說，他靠的是用新設備提高生產率，同時壓縮成本。再有就是他的鋼材原料自給自足，他還在中國國內擁有礦山，可以供應貴金屬——鎢和鉬作為原料。事實上，這種自給自足保證了產品的利潤空間——而且現在他的工具又是正經的美國造。雖然生產成本比在中國要高得多，但“問題是客戶只接受‘美國制造’，我別無選擇。這里很多手握政府合同的客戶都要求產品必須是‘美國制造’。”齊樹民說。

????那美國雇員又是如何看待中國企業家充當救世主的事實呢？“就是因為他是中國老板，他們還真不在乎。”現年47歲的生產經理斯科特·亨德森（Scott Henderson）表示。在齊樹民買下工廠之前，亨德森和工人們一樣每月必須下崗一周。“能每周工作40小時他們都很高興。”還有機會加班，又新添了大夜班，好應付40%的訂單增長。“我感覺棒極了。”24歲的工廠技工薩姆·馬森吉爾（Sam Marcengill）說。去年他已在家賦閑六個月，直到齊樹民買下工廠，恢復了他的工作。現在他正在加班，每周工作48個小時。“現在工作穩定多了，也好多了。我自己的生活也好多了，這很棒。”

????中國公司現在已經不用擔心早期試圖進入美國市場時曾遇到的那些阻力。2005年，華盛頓曾阻撓中國海洋石油總公司（CNOOC）收購優尼科（Unocal），并在當時鬧得沸沸揚揚；中國家電廠商海爾公司收購美泰公司（Maytag）的計劃也以失敗告終。而現在的形勢就如同上世紀80年代的日本人——隨著日本的崛起，美國的貿易摩擦在本田和豐田汽車廠內遍地開花——現在是中國人要落地生根了。他們的出現，最開始讓一些當地人感覺很不自在。幾年前，有人打電話給政治脫口秀節目“拉什林堡秀”（The Rush Limbaugh Show）抱怨說，他開車路過卡姆登市的海爾工廠時，看見中國國旗比美國國旗和南卡羅來納州旗飄得都高。任何人從一個角度去看三根同樣高的旗桿，都會犯下這樣的錯誤。

????保守派媒體參與進來，號召人們游行抗議，一些民眾也給工廠打電話發泄不滿。海爾的中方管理人員根本沒有料到國旗事件會演變得如此巨大，簡直成了他們的夢魘。直到一年半前海爾美國工廠的總裁約瑟夫·塞克斯頓（Joseph Sexton）履新上任時，相關的投訴還在繼續。約瑟夫決定解決這個問題，他降低了兩根旗桿的高度，使美國國旗從任何角度看都是最高。

????卡姆登是座歷史悠久的南方小城（人口6,682人），還有很多南北戰爭前遺留下來的房子，也是美國兩次國內革命戰爭的戰場。在這里，海爾花了相當長的時間才解決了自己作為中國雇主的問題。“中國管理人員在這兒不靈，所以他們把中國經理都撤走了。”海爾人力資源總監杰拉德·利夫（Gerald Reeves）說。他是海爾的第一批美國雇員，曾經幫助中國人面對美式人員管理的現實——包括說服他們必須提供醫療保險。有一次，他甚至還請南卡羅來納州派駐上海的約翰·凌從中國飛回來，跟一位經理談話，因為這位經理按照中國的方式在大庭廣眾之下讓犯錯的工人下不來臺，犯了眾怒。

????現在，要想知道自己是在中國工廠里打工，唯一的方法就是抬頭看看屋檐上垂下的那面巨幅中國國旗——當然，并排懸掛的還有美國國旗——另外，冰箱檢驗線上方還掛著一條非常具有中國特色的鼓舞人心的標語：“企業精神——明確目標，努力工作，不找借口，變不可能為可能。”如果你2月份來的話，還可以趕上塞克斯頓組織的春節聯歡會，會有很多吃的，還有戶外燃放的鞭炮。