????另一種兜售費爾德旁特的說法是純商業性的思維：該銀行實現投資成功的幾率很高。人稱“朗尼”的約翰·斯蒂芬斯（John L. “Launny” Steffens）2001年前一直擔任美林高管（他也跟奧尼爾合不來），是費爾德旁特的八位發起人之一。據他回憶，在2002~2007年間，他們曾仔細籌劃了一套成立一家新銀行的方案，幾乎可以肯定會大獲成功。他說，按照計劃，這家銀行預計用幾年時間完成監管審批手續，最終以相當于所籌啟動資本的賬面價值開始營業，經過幾年的成功經營和成長，將能以賬面價值2.5倍的價格出售或上市。

????不幸的是，經濟危機來襲時這套方案戛然而止。銀行交易終止，即便進行，也是以很低的價格成交。斯蒂芬斯——他現在是理財公司Spring Mountain Capital的總裁——承認市場狀況今非昔比。但他認為價格還是會恢復的，并且費爾德旁特還可以選擇走擴張經營的道路。它設立時選擇的法律形式是聯邦儲蓄銀行，因此可以相對容易地在其他州設立分支，無需向打算進入的州申請全新的特許狀。事實上，費爾德旁特計劃今年秋天就開始擴張，在紐約市設立分支。

????費爾德旁特選在在危機期間開業，這一時機還帶來了其他方面的影響。唐納休說，費爾德旁特贏得了花旗集團（Citigroup）和美國銀行（Bank of America）等銀行的一些儲戶，因為他們認為費爾德旁特是個安全港。另一方面，投資者撤回了投資，似乎一點也不認為費爾德旁特的理財服務跟其他的銀行有什么不同。

????費爾德旁特并不親自進行理財操作，而是把錢外包給自己挑選的理財師管理，如人稱“查克”的查爾斯·克拉夫（Charles “Chuck” Clough）。克拉夫曾任美林首席投資策略師，目前經營一家位于波士頓的資產管理基金。通過費爾德旁特理財的投資者，要向它支付不超過所管理資產1%的費用，同時還要向外包理財師支付一筆費用，不過費爾德旁特有時能向這些理財師爭取到一定的折扣。

????正因為它采用這樣一種經營模式需要建立一份外包理財師名單，在成立后的最初幾個月不可避免地有人曾推薦龐氏騙局的實施者伯納德·麥道夫（Bernard Madoff）。其中一個推薦人來自Fairfield Greenwich——麥道夫的一個巨大的資金來源。2008年10月（麥道夫被查出欺詐前兩個月），這位推銷員向唐納休寄發了一份文件，詳細解釋麥道夫的“價差執行轉換套利策略”（split-strike conversion）以及自己收到的連貫的月度回報。唐納休認為，麥道夫的策略行不通，于是中斷了跟這位推銷員的洽談。然而，創建人朗尼·斯蒂芬斯就沒那么幸運了，他通過中間人埃斯拉·默金（Ezra Merkin）把4,000萬美元Spring Mountain Capital管理的資金投向了麥道夫。這筆投資當然幾乎是血本無歸，盡管它只占公司資產總額的4%。

????如今，費爾德旁特成立已過兩年。唐納休說，該行業務量的30%左右——他抱怨說“太少”——來自創建人，70%左右來自公眾投資者。不過，在創建人之中，唐納休指出了一個樣板：他的多年好友、格林尼治的雷金納德·布雷克（Reginald Brack）。布雷克曾任時代公司（《財富》的母公司）董事長兼首席執行官，現已退休。布雷克從唐納休口中聽說創建費爾德旁特的計劃時，立即想到了自己的私人銀行家有時并沒有給自己帶來多少好處。“1997年離開時代公司之后，”他說，“我發現自己受到了盤剝——支付了大筆費用，但回報卻不怎么樣。”被指責盤剝他的私人銀行家來自高盛和瑞銀（UBS），他現在跟這兩家銀行均斷絕了業務關系。

????現在，布雷克是費爾德旁特的董事，他極力贊美費爾德旁特的服務。該行幫助他修訂了過時的遺產計劃，為女兒的寓所進行再融資，幫他找到了自己喜歡的外包理財師，并為他管理大量資產。跟許多規模相對較小的銀行一樣，費爾德旁特有時也把超過25萬美元的存款（FDIC當前的保險上限）交存定存單賬戶注冊服務聯盟（CDARS），由后者通過旗下的銀行網絡分散大額風險。由于CDARS系統有助于吸收存款，布雷克稱之為費爾德旁特的“電烤箱”。

????當然，布雷克并不認為開辦費爾德旁特只是為了找個樂子，《財富》訪談的另外20位創建人也不這么認為。不過，對于該行的性質，還是應該有一個正確的認識，丹·塔利向我們提供了一些線索：“開辦費爾德旁特，能讓我們從中得到一些樂趣。我們全都是朋友。我們享受一起做事的過程。即便不成功，我們每人也只損失100萬美元。”如果費爾德旁特需要更多資金——這種可能性當然存在——塔利認為肯定能籌集到：“即便是把出資額從100萬美元提高到200萬美元，也不會對任何人有太大的影響。”這樣描述一個可能向已知財富滋味的人創造多一點財富的事業，真的好輕松。

????譯者：鄭歡