????這是投行業難熬的幾年。劃時代的市場崩潰，被逼無奈的聯姻，聯邦薪酬沙皇，國會調查，立法改革，證券交易委員會起訴……經歷這種種事件之后，就連一度最不可一世的投行也已傷痕累累（大多數都是罪有應得）。其中一個不那么被人關注的后續影響是人才的大批流失。不過，許多銀行家并沒有逃離華爾街，只是跑到了街的另一側：小型精品投行，它們不參與大型銀行看重的自營交易和客戶放貸業務。這些歷史較短的投行專注于一種受人尊敬的金融企業模式：只出售咨詢意見。

????這些新興投行之中，規模最大、成長速度最快的是由羅杰·奧特曼（Roger Altman）和拉爾夫·施洛斯泰因（Ralph Schlosstein）領導的Evercore Partners。奧特曼曾任美國財政部官員，人脈極廣；施洛斯泰因是投行界的一顆超級明星，去年從貝萊德公司（BlackRock）跳槽而來。Evercore不做高風險業務——不從事自營交易——并以回避了那些給花旗集團（Citigroup）和高盛集團（Goldman Sachs）帶來災難的業務引以為豪。Evercore的主要業務是向首席執行官提供并購和重組方面的咨詢意見。它的成功標志著華爾街力量對比的一次重大調整。Instinet公司前首席執行官艾迪·尼克爾（Ed Nicoll）說：“經濟危機沉重打擊了大型銀行的聲譽。現在，最優秀的銀行家正跳到街對面的Evercore，并一同帶走了最好的客戶。”2007年，Instinet以12億美元的價格出售給野村公司（Nomura）時，曾聘請Evercore作為自己的咨詢投行。

????如果你認為這家年收入只有3,140萬美元的投行不過是一個小角色而已，那就錯了。看看它服務過的重磅交易吧！2009年，Evercore參與的交易包括：當年最大的并購交易——美國惠氏公司（Wyeth）以650億美元出售給輝瑞公司（Pfizer）的交易，在其中向惠氏公司提供咨詢；領導了最大的重組交易——價值800億美元的通用汽車（GM）救援方案；價值最高的杠桿收購交易——私人股權投行TPG以52億美元收購IMS Health的交易，在其中代表前者。